强化质量安全管理，推进标准化建设

“质量第一，安全第一”是我们的生产口号，质量安全与每一位员工的安全健康和每一个家庭的幸福息息相关，与一个企业的生存和发展密不可分。一个企业如果连基本的安全生产都无法保障，根本无法立足于如今的行业中。作为一个企业，想要在众多市场中立于不败之地，质量安全标准化就是必经之路，只有在这条路上走的更远，我们的企业才能越来越壮大。 质量安全标准化建设是指在生产经营活动过程中在质量管理、安全管理工作上的标准化、规范化、体系化的工作模式，能有效提高质量、安全管理水平，切实强化企业安全管理、夯实企业安全基础、提升企业本质安全化水平。本文以质量安全标准化的以质量安全标准化建设为着力点，重安全，保质量，为项目部质量安全管理工作助力。 质量安全是一个企业的基本准则，是一个企业的根本原则，是一个企业的生存基础法则！质量安全是生产单位一切的基础，如果没有质量安全，一切都是纸上谈兵。

转变 “安全第一，质量第一”的观念

施工管理及作业人员固有的作业思想是：施工只管施工，技术只管技术，生产知识生产。项目部执行 “管生产必管安全，管业务必管安全，管行业必须管安全”的要求，系统的转变项目部人员的质量安全意识，落实所有人员的安全质量责任。

主要以这三个方面为主抓点：一是加大考核力度，项目部根据年度的安全质量目标指标，将所有的安全质量目标层层分解到个人，做到横向到边，纵向到底，将安全目标指标及日常安全工作纳入安全季度考核，使所有的人员重视安全质量工作；二是应对检查人员态度的转变，现场作业人员应对检查人员是逃避、消极的态度，现在要变消极迎检为主动迎检，把所有工作的主动权把握在自己手中，主动将好的一面展现给检查人员，出现突发情况，也要沉着应对；三是工作重要性的转变，接到工作时要进行重要度、紧急性的的划分，合理化的安排工作作业顺序，尽量避免交叉作业的出现。

在项目部领导的积极带领下，全员的质量安全意识一定程度上有所提高，加大了日常的安全质量考核力度，现场作业人能积极、主动的开展迎检工作，合理化的安排各项工作作业，将质量安全摆在首要的考虑位置。

强化安全管理

体系的完善

制度用以规范人的行为，项目部通过实际的制度实施，及现场的作业过程中制度的落实，发现制度存在部分不适应。组织对项目部的制度升版、完善，是当前安全生产工作的当务之急。项目部要求各部门日常活动过程中，落实执行各项质量安全制度，对于操作性不强、执行困难的部分进行反馈，切实结合项目施工特点，对制度进行修订；要求各施工队对制度中适合现场，但实际工作开展的薄弱环节，制定相应的针对性、有效性的措施，落实制度的执行力度，实现制度与现场有机契合。

教育培训的加强

认真贯彻执行项目部的《HSE培训交底管理规定》，严格做到先培训，再考核，后上岗的工作流程。项目部制定年度的培训计划，并严格按照计划实施，有针对性的组织开展多项培训，分专业、分岗位、分层级、分工种开展培训。注重对员工专业技能、安全知识的培训，增强员工质量安全知识的必知必会、危险源辨识和尊法守规意识[1]。通过培训，有效加强现场作业人员的作业安全知识水平，提高作业人员的安全意识。

现场管理的强化

项目部的质量安全管理工作侧重点在现场管理，认真积极的贯彻落实国家及上级主管部门安全生产管理的文件要求，秉着以小见大，以局见全，举一反三的原则，提高安全意识高度，现场严格落实“四不伤害”管理要求，严肃处理习惯性违章现象，持续开展“反三违”相关活动，事故调处理时，遵守“四不放过”。通过多中途径，强化现场的质量安全管理工作，加强作业人员的安全意识，提升现场的安全管理水平。

标准化的推进

2023年是项目部标准化达标建设的重要阶段，项目部严格秉着 “系统化、步骤化、细致化”的原则推进标准化工作。

严格验收制度

要求各施工队遵守项目部的施工验收制度，在各作业流程中明确各自的质量安全职责，流程化开展施工作业活动，保证现场作业的质量合格率，进而确保现场安全管理可控。

合理施工顺序

根据项目部的施工作业整体工作计划安排及作业活动顺序安排，要求所有的施工作业编制专项的施工方案，合理安排施工作业活动，有效的避免施工过程中的交叉作业，切实做到保障安全，方可开展作业。

强化应急管理

深入开展质量安全标准化建设的同时，必须加大事故应急防患的管理，加强应急物资的储备，每年至少对制定的项目部办公区火灾事故应急预案进行一次事故应急演练。此外，对施工中容易发生的机械伤害、触电、物体打击、车辆伤害等事故制定相应的应急措施。

加强团队建设

确保一个项目部的安全生产，主要防止人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷及环境因素等个方面。无数事故案例表明，人的不安全和行为是导致事故发生的重要原因。在日常工作中，规范人的行为是质量安全标准化工作的重要步骤。项目部重视人才队伍的建设，坚持任人唯贤、任人唯德的用人原则，在人员聘请上严格筛选，符合我们的用人标准予以任用；采取有效的措施来应对人员流动性大的现象；结合一些专项活动，开展各种方式的团建活动，使我们的团队更加团结。在今后的工作中团结一致加强质量安全建设，确保项目部的质量安全工作都达标。

2023年项目部质量安全管理工作主要围绕 “一条主线、两个着力点、三级安全教育、四全管理、五个到位”等方面展开，以安全生产标准化一级达标为主线，以班组建设、责任压实为着力点，强化项目、部门、班组三级安全教育，落实全员、全方位、全过程、全天候四全管理，确保五个到位：责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位。目前，项目部在质量安全管理方面有了巨大进步，积极开展质量安全标准化建设，坚决做到现场违章的零容忍，保证现场的安全状态可控，我们将会以更好的状态出色的完成各项质量安全管理工作。

参考文献

[1] 方东平，黄新宇，黄志伟.建筑HSE管理研究的现状和展望.质量安全与科学学报，2001: 4