核电工程质量管理工作的现状及创新管理
摘要
随着社会的发展我国的经济政治等都取得了突破性的进步，其中核电工程作为我国一项重要的事业，从范畴上也增添了很多新的元素，为此核电工程的管理也遇到了一定的问题。由于核电站在运行过程中存在着核泄漏的风险 , 所以对核电站的安全性要求非常高，在整个建设期间，最重要的就是核电工程的安全和质量如何高效的做好核电工程质量管理工作是目前待解决的问题。
关键词
核电工程 质量管理 现状 创新
核电工程质量管理现状
核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高。与发达国家的核电技术水平相比，我国的核电建设和质量管理都有差距，就当今我国的核电发展现状而言，提高的空间较大。
建设人员质量意识不强
核电建设技术的先进与否客观上决定了核电工程质量的高低，但不能否认的是建设者对于工程质量的重要影响。核电工程的专业要求高，但与其他领域不同的是，核电建设属于小众专业，各种标准规范相当严格。核电建设人员限于知识水平和专业技能, 并且对具体细节的执行能力和质量管理的意识淡薄,而核电建设单位对从业人员的教育培训并不到位，其教育培训往往流于形式，并没有达到真正的目的。保证核电质量的意识必须深入到日常工作的每一个细节当中，必须意识到工作当中甚至是微乎其微疏忽都有可能造成深远的影响。
质量管理体系认知不到位
一般质量管理体系的制定到执行都是从上向下的模式，即使制订了完善的质量管理体系，但往往只是上层制定人员比较熟悉，而施工操作员工由于工作的繁重、工期紧张，既没有充足的时间去了解熟悉，也没有主观认知的意识。由于对质量管理体系的认知不到位，施工人员在下现场操作时操作不规范，遇到问题既难以实时合理的解决，也很难去做深层次的剖析，都是质量安全不足的影响因素。
核电工程质量管理建设
法律法规是作为核电工程质量管理的纲领性指导文件，但具体到实际的工程建设与质量管理的操作当中，必须以核电质量管理体系为支撑，其组成部分主要有质量意识、组织模式与过程控制三大模块，来保证核电质量管理的科学合理运行。
质量意识
质量是企业的生命，对质量有影响的因素的中，人的因素往往是最主要的， 也是对工程质量负根本责任的。只有提高人的素质和技能水平，才能保证工程质量。而实施的重要一环是通过培训来提高与质量活动相关人员的质量意识，使其充分认识质量的重要性并严格按程序执行。在工程建设期间，组织针对性培训 ， 培养各级人员“一次成优”的质量理念。
过程控制
质量是在工程安装活动中形成的，因此要做好工程质量管理工作，就要从施工准备、开工、实施到结束进行全过程控制。在核电建设工程中，凡影响工程质量的活动都必须按适用于该活动的程序或图纸来完成，过程控制是实现质量要求最为关键和有效的途径。过程控制由实施过程的相关人员进行，质量管理部门从“人、机、料、法、环”五个方面来进行检查和验证。
施工人员质量意识不足
人是生产者，是影响质量的主要因素，参与核电建设的施工人员素质良芬不齐，其知识水平、操作技能等方面具有较强的局限性，对工作程序的执行、对质量管理的认识也不够充分，应采取措施让施工人员从思想上有所认识，意识到质量的重要性。应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量、有质量意识”，要让每个施工人员都清楚，自己一个小小的失误可能会给工程造成巨大的影响和损失，要求每个施工人员在做每件事情时首先了解这项工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其明白这是对工程质量管理的一大贡献。
核电工程质量管理的创新模式
针对核电工程质量管理过程中遇到的问题，我们要采取合理的措施进行改正 。其实每一个企业的核电工程质量管理都做出了自己的行动，但是往往起决定性的是那些创新式的管理模式，有了创新，核电工程才会有前进的动力。
加强创新管理，增强核心竞争能力
核电工程建设应坚持“安全第一 、质量第一”的方针,切实做到“四个凡事” 的基本要求。从辩证关系来看，质量是基础、安全是目标，没有质量就没有安全。 如果由于质量原因导致发生核安全事故会造成不可估量的损失，因此核安全是“最大的安全”，而工程质量是保证核安全的根本基础，我们必须牢固树立“安 全第一，质量第一”的思想和意识并将其落实到具体行动中，所有参与的人员都 要以严谨的态度对待安全和质量。
充分发扬蓝色透明文化，实现持续改进
在核电质量管理工作中，应充分发扬蓝色透明文化，通过定期召开协调会、质量会议等，通报各参建单位以及其他核电项目的质量、安全问题，并对这些问题进行深层次分析和反馈，摒弃“家丑不可外扬”的落后观念，建立多渠道的经验反馈机制，对质量管理过程中的良好经验以及存在问题及时进行总结分析，对于好的做法和成功经验能够得到普及和推广，对于发生的问题能够得到及时地深人分析和总结，避免问题的重复发生，对后续工程的质量和安全切实能够起到现实的促进作用，真正做到经验传承、举一反三和持续提升。
结语
核电工程的发展是我国经济领域非常重要的一项事业，而质量管理在核电工程中占据很重要的地位，进行质量管理能保证核电工程的顺利进行，提高其生产效率，但是由于质量保证体系、质量意识、经验等方面的原因，核电工程质量管理在开展的同时遇到了一定的难题。所以只有对症下药，采取相应合理的措施， 核电工程质量管理才能顺利进行下去。
参考文献
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