质量的重要性论述
前言：强化企业发展观念，提升全民质量素质，减少工作中的失误，是提升质量的前提。企业产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起。质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与职责，效益，我们应该有着正确的认识。
质量与职责
“质量”并不仅仅是质量管理部门的工作，还应是我们企业每一个员工都应坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，而我们每个岗位上的员工就是一个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠得是一份职责，一种对“好质量"的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力，凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是相辅相成的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。
说到职责，在工作中我们要注意各种各样的问题。我结合工作中的情况从以下几个方面谈一下避免失误的认识。 使用程序。做任何事情都要走程序，电厂的工作也不例外，而且相对更要严格，很大程度上，电厂内的使用程序就是指使用工作票。大亚湾运用的是法国的技术，也从法国搬来了全套的生产管理模式，这里面就包括工作票，平圩电厂作为火电厂，也学习使用了工作票制度。以我的理解，使用程序在工作票上的体现包括两个方面，首先是办理操作票的程序化，工作都是一件一件的做，票也是一张一张的出，如果两个工作组都要对某台设备进行操作，其中一个要合地刀，另一个不要合，这时候就不能一下出两张票， 只能一个一个的来；其次是工作内容的程序化，在工作票上，包含了工作内容、地点、时间和具体的步骤，工作只能按照工作票上的步骤一步一步的来，很好的保证了工作的程序化。
质疑的态度。质疑的态度是指在工作过程中，对自己做的工作内容保持怀疑的态度，对自已质疑的地方再仔细地检查一遍，保证准确无误。例如做高压试验时，做好接线准备开始前，有经验的师傅都要将试验的接线仔细检查一遍，将接地线和各设备的接地点保证接好，所有的都过一遍后才开始。质疑的工作态度有利于找到工作中容易疏忽的点，对安全生产意义重大。 三段式沟通。三段式沟通，简单点说就是两个人的一问、一答、一回复，当然它并不局限于两个人。通过三段式沟通，能将工作中需要多个人协作完成的工作配合好，即保证了质量、速度，同时也从侧面做了相互监督，对工作的安全完成很有帮助。举个实际的例子，还是发电机的谐振耐压试验，试验操作的仪器在发电机平台，而加压线在发电机出口，该试验需要对发电机的三相进行耐压，期间牵扯到换线的问题，具体操作如下:在发电机平台做好第一相后， 将电压降到零，通过对讲机告诉发电机出口“可以换线”，发电机出口换线人员回复“好，开始换线”，平台试验人员回复“收到”，在换线结束后，换线人员通知试验人员“换线结束，撤离工作区域，可以加压”，试验人员收到后回复“收到，开始加压了”，换线人员回复“收到”。在以上的试验中，运用了两次三段式共同，协助共同完成了换线的工作，即保证了安全，又提高了速度，一举两得。
监护操作。监护操作是指在工作中，一个人工作的同时，必须由另-一个人作为其工作的监护人，监护其操作的安全性和正确性。在高压试验中，监护体现在两个方面，一是对工作人的监护，二是对设备的监护。对工作人的监护很简单，就是监督其操作的正确性，有没有按照操作票的程序来进行试验;对设备的监护，保护设备，也保护好人。所以，监护操作对电厂的安全生产很重要。 强化安全生产观念，提升全民安全素质，时刻谨记生产以安全为前提，将防人因失误运用到实际工作中去，排除一切安全隐患，提升系统质量，助力强核强企，你用电，我用心。
质量无小事
我以为，要实现总的质量目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如电缆敷设看似简单，但也要经历电缆敷设前检查、电缆固定、电缆敷设收尾、电缆敷设后检查、测试等数道程序。所以说，质量无小事。
质量与效益
对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。工程质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就务必要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。
- 一是要强化全员质量职责意识。一线的施工师傅们大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到工程质量。因此，向底层的施工师傅们灌输质量职责意识是十分必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合施工师傅们的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。
- 二是要切实加强质量追究的职责。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究职责，就应从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。
- 三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好工程质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好工程质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，工程质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。