未来的工作:你准备好领导了吗？

原文：https://medium.com/hackernoon/future-of-work-are-you-ready-to-lead-a6a5cea6a6c7

我们已经有了自动驾驶汽车。那么，工作场所智能创新的下一步是什么？

任何一个在数字世界的好处下抚养孩子的人，都不必透过那些点击自己应用程序的小小指尖来意识到我们的转变有多快。

理论物理学家和未来学家加来道雄博士认为人类正处于历史的转折点。他声称，在本世纪，我们将从“发现时代”转向“时代”，在这个时期，我们将从生命和自然的被动观察者转变为其主动的编舞者。根据 Kaku 的说法，具有人类智能的机器人最终可能成为现实，在掌握的最终阶段，我们甚至能够将我们的思想与机器智能融合。重要的是我们如何驾驭这种掌握。

学科融合

科幻小说正在变成事实。在最近访问谷歌总部期间，加州州长杰里·布朗签署立法允许自动驾驶汽车在该州道路上行驶。布朗吹捧该法案的签署是“将今天的科幻小说变成明天的现实。”加利福尼亚州是美国第三个将自动驾驶汽车合法化的州，此前内华达州和佛罗里达州今年早些时候也通过了类似的法律。

这只是开始。我们需要为任何领域的下一轮智能创新做好准备。医院正在接受机器人手术，患者也越来越多地选择它来进行许多手术。机器人辅助腹腔镜根治性前列腺切除术是微创的腹腔镜手术，并且已经成为前列腺癌患者的标准护理。它提供了更低的发病率，更少的痛苦，更少的失血和更高的精确度。

领导者有责任让他或她的组织为未来做好准备——这将意味着改变我们现在正在做的事情，打破筒仓并创建多学科团队——以便为未知做好准备。

文化多样性

在现代组织中，实现和保持一致性的基本关键因素不亚于个人领导力。这需要有毅力和勇气的领导者来建立和实施跨职能的管理文化，以融合学科为原则。

它是概念和机会的持续演变和革命，反映了当代和未来的业务运营和目标。

这种转变的一个重要部分需要左脑型(分析型)和右脑型(创新型)人才和文化。未来的领导者将通过将跨职能团队定义为“角色”来应对这一协作挑战。这些是一个人在社会或工作场所承担或扮演的角色。他们的技能和行为会影响他们与其他人的互动。有些人物角色是分析型的，有些是创意型的，还有一些是组合型的。一些角色如下:

学习人物角色让企业不要过于关注内部，不要被困在自己的舒适区。学习者需要足够谦虚来质疑他们的世界观，并每天对新的见解保持开放。
组织角色来推进创新生命周期。即使是最好的想法也必须不断地争夺注意力、资源和时间。这些冠军善于驾驭流程、政治和繁文缛节，将创新推向市场。
建立人物角色是学习和组织人物角色的纽带；他们应用来自学习角色的见解，并引导来自组织角色的授权来实现新事物。建设者通常非常显眼，并且接近创新行动的核心。

建立这些角色创造了理解创新过程如何工作以及每个团队在其中扮演的角色所需的能力。这使得企业能够在两个层面上不断推动创新:产品和商业模式。产品必须随着市场动态和客户需求和愿望而发展。因此，随着创新创造或改变产品，商业模式必须改变或进化。随着云计算的发展，我们可以看到这种动态发展。

然而，为了维持产品和业务创新，领导者必须建立一种灵活的文化，能够吸引和授权各种各样的人才。组织很容易陷入“分析陷阱”并专注于左脑技能，如流程、度量和执行。

他们必须掌握右脑技能，如创造力、想象力、类比和同理心。与大多数将这些人分成小仓库的组织不同——如营销与工程——处于掌握时代的企业将建立团队，随着新流程和想法的展开而变化。

你准备好了吗？

在全球市场中，陈旧的商业方法无法提供优势，因为技术已经使人们能够在世界任何角落进行领导。对于任何寻求在未来世界中发挥领导作用的人来说，旧会议室都是一个乏味的房间。现代工作场所在变化，领导者也在变化。首席管理人员越来越年轻，越来越多的女性爬上了公司的阶梯，以取代刻板的痛苦、偏见的老人，他对任何进步的迹象都皱起眉头，咕哝着。

领导越来越多地涉及连接、塑造和影响我们的多学科融合生态系统，而不是控制和要求。这个时代比以往任何时候都为我们所有人提供了规划未来的平台和机会。

我是一名企业家兼作家。沙多卡等公司创始人。Shadoka 让抱负成为领导、创新和变革的动力。Shadoka 的加速器和解决方案汇集了管理框架、数字平台和思想领导力，以实现创新、转型、创业、增长和社会影响。

著有《 万物互联——如何在创意、创新和可持续发展的时代转型和领导》 》(麦格劳·希尔)和《 生存并茁壮成长:弹性企业家、创新者和领导者的 27 种实践 》(励志出版社)。在推特上关注我。免费使用 万物互联 领导力 app 和 生存茁壮 弹性 app。