如何在初创公司解雇表现不佳的员工

如何在初创公司解雇表现不佳的员工

原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-fire-an-underperforming-employee-at-a-start-up-b84a5e010a89

也许你以前从未解雇过员工。这是会议的路线图。

1. 在员工进入房间后，立即告诉他们会议的目的。“我们今天开会是因为公司决定解雇你”。决定已经作出，他们正在被告知此事。不要说“我们是来讨论你的表现的”,因为你没有——那个时间已经过去了，现在讨论已经太晚了。已经决定了。
2. 用明确的语言告诉他们“你与公司的雇佣关系已经终止”。不要闪烁其词。
3. 做好惊讶、悲伤和愤怒的准备。不要让他们找借口、讨价还价或谈判。不要怀疑这个员工应该被解雇。许多员工会用“我只需要一次机会”这样的话来讨价还价，或者试图将他们的表现不足归咎于领导层“我从未被告知过我的表现”。KPI 很明确，他们每天都有“机会”表现。
4. 简明扼要地解释离职的任何细节，包括他们有权获得的福利，如遣散费等。他们会被立即护送出大楼吗？告诉他们。概述从现在到他们完全脱离公司后的下一步行动。
5. 保持专业。不要谈论你对终止合同的想法或感受。如果你不能改变决定，坚持事实，活在当下。
6. 如果你认为这是公平的，主动提供帮助。如果员工提出要求，你可以提供推荐信，如果你愿意，也可以充当推荐人。记住，如果你要成为推荐人，你可以诚实，即使你对这位前雇员的评价并不出色。 在所谓的限定特权问题上，既有加拿大的法律先例，也有美国的法律先例。

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