一个挑战，一个团队，还有 24 小时。

原文：https://medium.com/hackernoon/a-challenge-a-team-and-24-hours-2ecf886336ad

-亚历克斯·雷布曼，Excel Ventures 2016

这是特拉维夫市中心一个潮湿的夏季周四晚上，但并不是每个人都在庆祝忙碌一周的结束。随着充满活力的城市夜生活在远处嗡嗡作响，我过热的笔记本电脑发出的尖锐刺耳的声音将我拉回了焦点。我挤挤布满血丝的眼睛，看了看时钟——已经凌晨 3 点了。我坐在城市南部一家工厂的公共餐桌旁。当我开始重新调整我的语音摘要算法的超参数时，房间里其他程序员的轻微聊天和不停的点击并没有平息我因压力引起的偏头痛。我看了看我的右边，看到我的队友张秀坤·亨佩尔在 Node.js 服务器错误上花费了近一个小时仍然没有消失后，筋疲力尽地揉着眼睛。在我的左边，Marcel Aphraim 喝完第四杯咖啡的最后一口后，愤怒地叹了口气。我们的身体和思想开始动摇。

在不到 12 个小时的时间里，我们将向由专业投资者、成功创始人和 Hapoalim 银行首席技术官组成的评审小组交付一个功能性产品。然而，尽管我们面临着棘手的问题，我们的团队还是赢了，并赢得了 2000 美元奖金。

张秀坤、马塞尔和我参加了一个名为 Hackathon.AI 的比赛

“黑客马拉松”是一种竞赛，小团队聚集在一起，在很短的时间内为一个问题构建解决方案。黑客马拉松通常由微软、谷歌和亚马逊等知名赞助商支持，以展示新技术并鼓励技术社区内的创新。有了巨额奖金和足够支持一个小国家的咖啡因，团队将自己推向身体和精神的极限，以便在短时间内取得非凡的进步。虽然这一努力可能会令人疲惫不堪，但团队有咨询专业导师和行业专家的特权，以帮助指导他们完成这一过程。

我们的想法

黑客马拉松。人工智能的主题是构建一个实现人工智能、个人助理或聊天机器人的产品。考虑到这一点，我们的团队花了大量时间讨论和验证我们的想法。最初，我们有一些想法:

帮助你交易和管理比特币的聊天机器人。
一种电话键盘，可以对收到的文本消息产生建议的响应。
收银机的摄像头接口可以测量顾客结账时的情绪。

如果我们不知道任何更好的，我们可能会毫不犹豫地跳进这些想法之一。但是由于张秀坤和我从 Excel Ventures 中学到了一些东西，我们在战略规划方面比竞争对手有一些优势:

搔自己的痒处。如果你的产品能解决一个你苦苦挣扎的问题，你就已经卖掉了你的第一个客户——你！如果你能确定你自己的一个痛点，那么其他人可能会面临和你一样的问题，并愿意找到解决方案。评委根据你的产品对更广泛的受众的有用程度来评估团队，因此如果你能证明你的产品解决了市场中的一个缺口，那么你就在竞争中拥有强大的优势。
尽快采纳反馈意见。由于黑客马拉松通常由企业合作伙伴赞助，行业专家和导师可以提供帮助。顾问、律师、公关专家、计算机科学家和其他高技能的导师可以在这个过程的任何一步免费帮助你的团队。在我们的构思过程中，我们听取了一位营销大师和 Viber 首席工程师的建议，以更好地了解聊天机器人和个人助理的前景。在构建阶段，我们听取了自然语言处理专家的建议，以开发有效的编码策略。在黑客马拉松中，导师经常被忽视，但他们的反馈对于开发一个成功的解决方案来说往往是至关重要的。
敏捷战胜稳定。 24 小时的时间是不够打造完美的东西的。利用这一点。尝试和改变你的想法比把你所有的时间都花在一个不确定的想法上要好。寻求导师、专家和外部人士的反馈，并融入一些能提高你想法可行性的细节。在一个未经测试的想法上工作的天真的决定会使你获胜的机会最小化。如果你没有花很多时间去构建一些具体的东西，那么转向不同想法的成本将会很低。这种瞬间改变你关注点的能力让你的团队有更好的机会提出一个伟大的想法。

经过一番认真的辩论和讨论，我们最终放弃了最初的想法。我们没有人知道、持有或交易任何比特币，我们发现快速反应的用例非常有限，我们也不知道商店是否认真考虑过跟踪顾客的感受。

相反，我们采取了不同的方法，解决了一个我们都亲身经历过的问题——在商务会议中分心。商业会议在大公司很常见，但与会者很少能记住很多信息。许多会议都有专门的记录员来总结信息，但是雇佣一个人来做记录是远远不够的。

鉴于人工智能的最新进展，我们发现这是一个可以创新的具体痛点。因此，我们创建了 Summit:一个记录和总结会议的个人助理。

我们如何测试

在与几位导师确认了 Summit 之后，我们意识到我们有了一个可靠的想法。我们利用了黑客马拉松慷慨提供给我们的一些工具和 API 密钥，并开始开发我们的产品。首先，我们开发了一个使用微软认知服务 API 的节点 web 应用程序来提供语音转录。接下来，我们实现了一个自然语言处理算法，通过对重要句子进行排序来压缩摘要文本。

呈现值

24 个不眠小时后，宣布演示准备开始。我们刚刚修复了 30 秒前的最后一个错误。尽管几个小时不停地工作，我们只有 5 分钟来展示一切。然而，获胜的关键是不要把所有的时间都花在演示你的解决方案上。相反，你的大部分时间应该用来解释这个问题，以及为什么你的解决方案独特地解决了这个问题。最终，您的演示是一个概念验证。

在我们的报告中，我们给出了证据来支持我们的说法，即没有书面总结或文字记录的商务会议是非常低效的。这是我们每个人都面临的问题，但我们对这个假设有信心，因为我们已经花了相当多的时间与导师讨论这个想法，并进行研究。

对于演示本身，我们展示了我们的产品将冗长的对话压缩成易读段落的例子。此外，我们在发言时录制了演示的音频，并展示了总结的结果。

我们学到了什么

不用说，评委们对我们的解决方案印象深刻，给了我们 2000 美元的奖金。尽管黑客马拉松给我们带来了身体和精神上的伤害，但我们对自己充满信心，因为我们在设计产品时采用了一种关键而复杂的方法。我们知道，通过额外的努力来验证这个想法，我们将会找到一个成功的解决方案。后来，我们与评委之一 Hapoalim 银行的首席技术官进行了交谈，他告诉我们，如果这是为希伯来语商务会议设计的，他会当场购买。

简而言之——要建立一个成功的想法，要三思而后行，但是要在很多不同的地方进行。

Photo Credit: Photo: Ronen Mendzitsky, Gadgety

Alex reib man是一名数据科学家，拥有经济学、网络安全和创新方面的背景，在特拉维夫的高科技部门工作了一年多。亚历克斯于 2016 年毕业于埃默里大学，获得经济学和哲学学位，并于 2016 年成为 Excel Ventures 的研究员。