我对新员工的信念——在你工作的第一周创造价值
我对新员工的信念——在你工作的第一周创造价值
还有一些很棒的帖子关于如何 公司 找 好的 人才。但在我看来，关于那些人才’第一天/周如何帮助他们成为你伟大团队的一部分，却少之又少。这些年来，我发现我们可能会因为糟糕的时机、调整挑战、期望不匹配等原因而错过一些优秀的人才。更常见的失误甚至更糟糕，你可能会错过他们的伟大之处，只是因为他们觉得他们是新的，仍然需要学习，或者他们只是害怕他们的第一个 90 天，这最终会使他们缓慢地开始他们的实际步伐。
为了培养一种成长文化，能够在快速引进更多人才的同时保持发展速度。你需要在新员工的信心和他们的成果/价值之间取得良好的平衡。你需要想办法尽快把他们推出舒适区。其他人可能会称之为“把他们扔进深水区”——两者之间只有一线之隔。(http://metta Hu . WordPress . com/2013/12/11/离开你的舒适区/ )。
对于以上所有这些，最务实的方法是努力在你的第一周(或两周)内交付一个特性(价值)。这一具体行动实际上引发了关于公司流程、价值观和改善方式的真正讨论。
在你工作的第一周传递价值
为了在交付成果/价值和员工信心之间取得良好的平衡，以下是我认为最重要的一些价值观。
在工作的第一周强调这些价值观会让新员工更有效率，联系更紧密。
传递价值
不要光说不练，试着创造和传递一些你的客户感兴趣的东西。衡量并了解他们的反应。他们喜欢吗？例如，发送电子邮件、等待反应——试图了解人们对你的新想法/概念的看法，等等。分析特性的统计数据，并查看用户如何与之交互。
信任
我雇用你意味着我信任你，相信你的能力。不要害怕经验丰富的居民，永远以同样的方式对待你的朋友。众所周知，每个新员工都有很多东西要学(有些人需要学习 c#，有些人需要学习 html——这些其实都是基础)。通过让他们向你的用户提供一个功能，你(作为经理)给他们一种你信任他们的感觉。毕竟，事实是你不害怕把交付给你的用户的责任交给他们。
合作
总有人知道的比你多。找到他们并分享你的想法是你的工作。让别人更容易知道你对某件事感兴趣或者对某个特定领域充满热情也是你的工作，所以加入代表你兴趣的团体。在第一周，我认为应该推动新员工与公司分享他们的设计以供审查。发布演示或发送新功能的内部新闻稿将有助于您的新员工通过实例/体验了解其重要性，以及谁对这些想法/功能真正感兴趣。
自己的
太好了，你只是把东西交给了其他人——你是它的主人。现在你的工作是了解它是否有效，例如，你的电子邮件没有得到回复？为什么不呢？下次你应该做得稍微不同一点吗？上面的两个接触点触发其他人发送反馈。
这是你的新员工真正感受到拥有一项功能意味着什么的时候。他们通常会更好地了解他们的界面和利益相关者，以及如何处理困难/复杂的问题。
走出你的舒适区
因此，在阅读《90 天》的文章时，请记住，我们总是希望你走出自己的舒适区。敢赢。经历这一过程的工程师们已经走出了他们的舒适区。如果你不确定，试着在这周中和之后和他们谈谈。要求新员工记录他们学到的所有新东西。此外，要求他们记录他们一路上的恐惧或他们认为/认为应该不同的事情。在您的下一次 1 1 会议中使用此内容。这是一个谈论基础知识和确定文化差异的好机会。
推动人们在第一周开始为你的产品提供价值会引发关于价值、工具和过程的务实讨论。让你的新员工实践一个特性的整个生命周期——从产品经理构思出这个特性的想法开始，直到它真正发布给用户为止——并衡量他们是如何与之互动的。
我敦促你们每个人努力找到自己的主要价值观，写下来，并努力思考如何将它们提升到你的新天赋中。