在过程和结果之间找到平衡

原文：https://medium.com/hackernoon/finding-the-balance-between-process-and-results-43902c9b51d0

一个密友曾经问我:“过程和结果哪个更重要？”那是在大学的一次求职面试后，我马上回答说:“当然是结果！”在工作了几年后，我已经改变了我的答案很多次，但是最好的答案是一样的，因为它适用于所有的问题。看情况。

我曾在数百人的团队中工作过，一直到我自己交付项目。这通常是我见过的最典型的问题，比其他任何问题都更容易引起争议，尤其是在技术领域。为了有所帮助，我总是在开始一个新项目之前问自己三个问题。

有多大？

过程或结果归结为一件事，规模。在大多数情况下，团队规模。更大的团队需要更多的信息共享，这就需要结构和刚性来继续前进。尽早打下这个基础，因为文档和可追溯性来自过程。

从我的经验来看，获得特性比定义过程更重要。开始时，你会比交付日期提前很多，直到完成了大约 75%。所有的功能需要连接或有人离开项目。事情嘎然而止。API 文档在哪里？为什么放在那里？两周前离职的杰夫的评论是什么意思？！

需要重复吗？

结果是事务性。你必须为他们工作。流程是可复制的。这是你如何做你正在做的事情。将您的整个过程想象成一个更小的、可重复的块的集合，这些块可以用于其他项目。例如，我在一个大的 web 应用程序项目中，为了跟踪代码中的缺陷，我们会在提交中添加任务号。现在我在我所有的项目中都这样做，当我被问及为什么按钮现在是庞贝紫色而不是伯里伍德时，快速搜索可以节省大量时间。

这是给谁的？

流程显示您的共同目标的可见性和可衡量的进展。你永远也不想被抓到在真空中开发，尤其是在出错的时候。当你可以依靠你已经完成的一切时，艰难的对话会变得容易些。然而，在一天结束的时候，你的客户关心的是结果，有时可能并不关心你是如何实现的。为了管理期望，重要的是尽早让关键的利益相关者参与到过程中，并定义正确的结构量以快速交付。

过程是让你更快得到结果的一种手段。应该小心处理，因为太多和不够一样会造成伤害。在开始你的下一次约会之前，问问你自己上面的三个问题，你会惊讶于你这么快就得到结果。

我叫马库斯·伍德。我是 Caldera 的创始人，Caldera 是一家专注于网络应用的提供全面服务的数字机构。如果你觉得这很有价值，请订阅获取更多方便的技巧和窍门！