如何建立一个[强大和多样化]的获胜团队

如何建立一个[强大和多样化]的获胜团队

原文:https://medium.com/hackernoon/how-to-build-a-strong-and-diverse-winning-team-e37847c9a2ae

关于多样性的重要性,人们已经谈论了很多;然而,正如《500 家创业公司》的戴夫·麦克卢尔指出的,“人们倾向于做熟悉的事情。”总的来说,这意味着统计上更多的“白人男性书呆子”被雇用并获得资助“—我认为我们正在取得进展,”戴夫说,“现在是棕色和黄色的书呆子获得资助。”

作为一个小的创业公司,你的第一份工作可以成就或者毁灭你的团队,随着团队的成长,有一种自然的趋势,那就是雇佣那些让你想起自己的人。有什么实际的方法可以确保你雇佣的是一个背景和技能都多元化的团队?

我最近与 Alexandra wilk is Wilson(Glamsquad 的联合创始人,Gilt 的前联合创始人)、Sutian Dong(女性创始人基金的合伙人)、Kate Shillo(galving Ventures 的董事)和 Ana Mahoney(优步总经理)一起参加了的xvetery女性科技活动。以下是我从这次活动中可以采取的行动:

你的核心吸引你的申请人。仔细看看你的核心团队

你团队的核心必然会吸引相似的应聘者。人们会被让他们想起自己的人所吸引。Sutian 讲述了两位男性联合创始人的故事,他们都是移民的儿子,坚定不移地确保招聘的多样性。只有当他们在年底拍摄公司照片时,他们才意识到照片中没有女性——他们不得不随机挑选女性站在照片中。教训?当你的核心本身并不多样化时,就很难“为多样化而雇用”。当人们寻找工作并考虑适合度时,他们会考虑团队的当前构成,当团队有 5 个人时,比有 50 个人时更容易确保团队的多样性。

可行的建议:在职位描述的末尾添加一个简单的句子,强调你对多元化的承诺,例如“我们鼓励各种背景、各种经历的人来应聘”,这将改变应聘者的构成。

考虑在你的招聘过程中引入一个“标杆”

“提杠者”是一个不为公司工作的客观团体,其任务是问招聘团队认为不该问的问题,以防止可能被忽视的假设或偏见。提出要求的人应该有效地主持面试汇报,确保所有的问题都被表达出来,并且能够坦率地说,“这是我们招聘的标准,这是我们拥有的,这是我们缺少的。”在优步,Anna 强调说,“我们以团队为单位招聘,当你的招聘过程中有一个多元化的团队时,你自然会吸引多元化的应聘者,这种心态也反映在我们招聘的员工身上。”

使用像 Myers Briggs 这样的评估测试来衡量优势的多样性

在吉尔特的早期,亚历山德拉请来了一位高管教练,以打造一个高度职能化的团队。当时一个七人小组,他们用迈尔斯布里格斯测试来评估他们的个人资料。结果呢?当所有团队成员被划分到 16 个象限时,他们发现他们在思考和处理信息的方式上都非常相似。雇佣让你想起自己的人是人之常情,而企业家往往是“有想法的人,乐观主义者”。确保与分析型、现实型和度量驱动型的其他人进行平衡。“不仅要从人们的外表,还要从他们的思维方式来考虑多样性,这一点很重要。"

首先测试技能,而不是以往的经验

询问某人过去的工作经历是一种自然的倾向。然而,在优步,他们首先通过管理真实生活案例研究来测试技能,真实生活案例研究反映了你在该角色中实际将从事的工作。如果你喜欢做这些任务——无论是组织营销活动、写博客、组织运营流程——那么双方实际上都知道你是否能胜任这个角色。如果你是招聘方,问这些问题:“他们的思维是结构化的吗?他们表达清楚吗?他们有创造力吗?他们能抓住一个暗示并加以利用吗?”就你正在试图解决的一个谜题提问,看看他们是如何分析这些碎片的。

最后,进行彻底的背景调查

认为你已经找到你的梦想候选人了吗?确保你不会忽视证明人调查。为了确保你在招聘时不偏不倚,Sutian 建议让你公司的董事会成员与任何高管团队成员见面。参考调查他们以前和谁一起工作过,甚至在 LinkedIn 上和你有联系的人。亚历山德拉总是问推荐人一个具有挑战性的问题:“你能说的关于这个人最糟糕的事情是什么?”推荐人在正面评估候选人时往往会出错,但这个问题可以揭示潜在的危险信号,例如,“x 往往缺乏耐心,在我们的小团队中工作有些困难。”凯特鼓励人们“检查(候选人的)信用,特别是如果他们在管理你的钱。”

SheWorx ,我们相信你需要真实地解释为什么你认为多元化对你很重要。

确保如果这是一个优先事项,你在与候选人的互动中清楚这一点。如果你根本不知道你支持多样性背后的理由是什么,那么花时间了解事实,阅读故事,分析不同的观点,这样你就可以形成与你的价值观和信仰一致的观点。你能做的最糟糕的事情就是说你致力于多元化,却不能清楚地说明为什么这对你很重要。当你分享你的推理时,举一个让你相信提高多样性很重要的故事。人们可以嗅到不真实的味道,这是你最不想给潜在雇员的印象。

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