我从最成功的非科技创业者身上学到的 9 件事
我从最成功的非科技创业者身上学到的 9 件事
提示:这与你的编码技能无关。
大多数初创公司的创始人都是技术人员。为什么？
因为对于一个非技术型的创始人来说，初创公司的世界似乎更难征服。
创业公司有生有死。一千个。每一天。技术或非技术人员？没关系。
很难说清楚到底是什么让一些人出乎意料地成功，而另一些人悲惨地失败。绝对不仅仅是工程方面的知识。
在 Indiez ，我们与 600 多名非科技创始人进行了交流，他们与我们分享了他们的产品创意和担忧。我们一直听到他们面临的挑战。
但是，最成功的创始人不会停止。
“是什么让一个非技术型的创始人成功？”这个问题真的困扰着我，我开始阅读它。
你知道苹果、AirBnB、Snapchat 都是由非技术型创始人构想出来的吗？他们的故事鼓舞人心！
最重要的是，我注意到这真的不全是关于“技术”的。建立一个成功的创业公司需要更多的东西。
这些是从他们的故事中学到的关键知识，对你非常有帮助—
战胜对未知的恐惧
作为一名非技术型的创始人，对不了解和理解足够多的技术的恐惧是令人生畏的。为了战胜这种恐惧，这些来自成功的非科技创业者的经验将会帮助你走得更远
1)实验，失败，做学习机器
虽然你很可能对技术了解不够，但是记住即使是最优秀的人也是通过实践、失败和学习来学习的。
史蒂夫·乔布斯的妻子劳伦·鲍威尔称他为“学习机器”他从很多方面学到了东西，但最重要的是，他决心从他在技术上的每一次失败中吸取教训。
苹果第二代电脑是苹果第一个也是第一个 10 年里唯一成功的产品，它是许多此类失败实验的结果。
2)让你周围都是一流的球员，并向他们学习
史蒂夫·乔布斯决定让自己周围都是不仅工作能力超强，而且敢于挑战他的优秀员工。当乔布斯 1996 年回到苹果时，他建立了一个一流的团队。
乔布斯在技术方面变得完全可教，向他人学习，以便应用和掌握技术和商业法则。
这种好奇心和学习意愿成为了苹果公司建立的基础。
3)明白永远不是“技术第一”
技术只是解决问题的手段。使用产品的“人”才是最重要的。苹果从第一天起就考虑到了这一点。正是因为这个原因，它是有史以来最成功的科技公司之一。
极客工程师被他们所掌握的技术弄得眼花缭乱，并且经常创造一些东西，因为他们可以。但苹果的做法却截然不同。
创造苹果产品的工程师实际上是为自己制造产品。而乔布斯在世时就是苹果产品的首席“用户”。
苹果的所有产品都是基于这样一个事实:乔布斯代表了真正的消费者。他的工程师在设计产品时不得不面对这一点。”—行业专家蒂姆·巴加林
爱上这个问题
最成功的非科技创业者不是想出一个惊人的产品创意，并尽最大努力将其变为现实，而是痴迷于一个问题。他们没有锁定任何一个解决方案，而是不断迭代，直到找到解决问题的最佳方法。
4)从自己比较了解的问题入手
黛博拉和杰克·安德森-比亚利斯是一对来自旧金山的已婚夫妇，他们正期待着他们的第一个孩子，他们发现找到合适的医生的经历“完全是地狱。”
他们决定致力于帮助其他夫妇做出更明智的选择。最终，他们辞去了日常工作，通过自己的创业公司 FertilityIQ 帮助那些面临生育挑战的人找到合适的供应商。
因为他们非常了解这个问题，所以他们能够精心设计一个解决方案。
我们觉得没有好的信息，也没有好的数据。这在很大程度上是我们为解决自身问题而打造的产品。—黛博拉
看看你在生活中经历的问题，通过你的技能和知识可以解决的问题，这是一个很好的起点。休息随之而来。
5)找到好 10 倍的解决方案
如果你正在解决一个已经被很多人解决的问题，你成功的唯一方法就是创新，让你的解决方案大大超越现有的解决方案。
大师班就是一个很好的例子。在线课程已经存在很多年了，但是他们所建立的是一个10 倍的更好的解决方案 — 向业内顶尖人士学习。
这在以前是不可能的。
“我们决定，我们的使命是打造我们希望在成长过程中拥有的那种班级——由世界上最好的老师讲授引人入胜、引人入胜的课程的班级。”—大卫
6)无技术起步
“美元剃须俱乐部”是在没有技术的情况下创业的最好例子之一。首席执行官迈克尔杜宾承诺一个更好的价格点:每月 1 美元，他们将发送一个高质量的剃须刀。他制作了一个粗糙而愚蠢的病毒视频来支持发布会，该视频获得了 1900 万次观看。
这个视频让他们在 2012 年从洛杉矶的一位天使那里获得了 10 万美元的天使轮融资。
以创新的方式解决一个引人注目的问题才是最重要的。你并不总是需要技术来建立一个原型，并测试你的想法在市场上是如何被接受的。有时候，像视频这样简单的东西也能起作用！
尽一切努力在没有技术的情况下建立一个原型，与用户、投资者、产品专家和有技术专长的人交谈。让他们对你的想法感兴趣。只有这样，投资于构建实际的产品。
“要有必胜的态度”
如果你不了解你应该了解的技术，那也没关系。对于一个成功的创始人来说，还有其他一些极其重要的特质。如果你掌握了这些，它们对你的成功起着巨大的作用。
7)有韧性，坚持不懈
作为一名创始人，最重要的一件事就是不要放弃。在一个失败的产品后你不会停止。或者没人愿意投资你的想法。无论发生什么，你都应该有能力回到游戏中来。
这方面最鼓舞人心的例子之一是 AirBnB 的创始人 Brian Chesky 发布的 7 拒绝帖子，他在其中分享了 7 位决定不投资 AirBnB 的投资者的电子邮件。
下次当你有一个想法被拒绝时，我希望你能想到这些邮件。—布莱恩·切斯基
8)分析失败并迭代产品-市场匹配
伟大的产品诞生于对失败的分析和对最初的原型做出正确的改变。要做到这一点，重要的是分析到底哪里出了问题，听取客户的反馈，做出改变并重新推出。
埃文·斯皮格尔和他的朋友鲍比·墨菲和弗兰克·布朗推出的 Snapchat 的最初原型 Picaboo 是一个失败，只吸引了大约 100 名用户。经历了 30 多次失败，才诞生了现在被称为 Snapchat 的完美产品。消失图像的功能最初是由 Picaboo 推出的。
“真正使用 Picaboo 的人可能只有我妈妈。”—埃文·斯皮格尔
Snapchat 的出现不是偶然的；它有一个精心绘制的路线图，由致力于了解用户并理解他们之间关系的人创建。和失败是他们成功的重要因素。
9)讲述有说服力的销售故事
注意到几乎所有成功的非科技类创始人的共同点了吗——理查德·布兰森、史蒂夫·乔布斯等等？他们都是了不起的故事讲述者。
作为一名非技术型的创始人，要想成功，你需要掌握的一件事就是推销你的想法、你的愿景以及通过你的故事打动人们的能力。
最伟大的沟通者和故事讲述者都属于这两种类型。他们 教育、简化、激励、发动运动或点燃我们内心的火 。确定什么最适合你和你的企业，并努力掌握它。
维珍的故事——它的兴衰、机遇和挑战——是吸引人们关注其产品和服务的原因，也是吸引员工加入维珍大家庭的原因。没有我们的故事，我们什么也不是。”—理查德·布兰森
现在出去吧。大胆尝试，大胆挑战。
如果你想解决一个问题，你没有理由找不到解决方案。
你建立想法的热情和信念是你所做的一切的核心。从数据中学习，继续前进。
让我们来建造牛逼吧。🙌
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