EventGeek 首席执行官 Alex Patriquin 的 3 个问题
EventGeek 首席执行官 Alex Patriquin 的 3 个问题
原文：https://medium.com/hackernoon/3-questions-with-eventgeek-ceo-alex-patriquin-1da1a95db4e
EventGeek ，一位最近的 Y-Combinator 明矾，正在搭建这个事件营销平台。营销你的活动是一个非常脱节的过程——在营销活动中，我已经做了很多次——在如何营销你的活动中有很多低挂，你往往不知道，直到你做了。总之，我采访了 Alex，讨论他是如何从市场领导者变成自己创业公司的 CEO 的，以及他的下一步是什么。
1.我们在 2015 年 4 月埃里温的蜂巢峰会上相遇。那时候你不仅有 EventGeek 的想法，而且还在做另一份工作的时候就已经开始创建它了。许多人发现自己处于你的处境——一边朝九晚五地付房租，一边努力实现梦想。很难找到自信和安全感，知道你的商业想法需要你 100%的专业努力。你能不能集中精力解释一下，当你知道 EventGeek 需要成为你的现实时，你有哪些清晰的时刻？
实际上，我试图尽可能长时间地将 EventGeek 作为一个辅助项目。只有在我们进入 Y Combinator 后，我才觉得有足够的理由辞掉工作，冒险抓住这个机会全职工作。Y Combinator 的资金和声望使之成为可能，但我确实已经准备好了。作为一个团队，我们已经完成了几笔较大的交易，并根据客户反馈不断验证产品。我们的第一个企业客户付钱给我们，让我们开发他们真正需要的功能，并且符合我们的路线图。一家大公司在没有我们任何帮助的情况下，自行签约，并很快成为我们最活跃的团队。另一位客户告诉我们，她已经等了像 EventGeek 这样的东西很多年了，她几乎已经准备好自己开发了。诸如此类……所有这些时刻都让我们坚信我们正在做一些事情。
2.在你过去的工作中，你有一大笔营销预算。你是如何用早期创业公司的预算在市场营销中获得成功的？
我们必须严格控制营销支出。无论如何，付费收购不是优先考虑的，因为我们正在创新一个新的类别。我们正处于刚刚开始创造需求的阶段，这需要内容、教育和耐心。我们从内容营销中获得了巨大的投资回报，并将继续努力。我们做行业活动，但不是作为参展商或赞助商，通常是作为演讲者或奖项竞争者。
3.EventGeek 的部分吸引力在于仪表盘，即营销活动的一切都在一个地方，并从这里开始。这就产生了一个有趣的集成挑战。作为一个产品，我想你不希望牺牲你的体验，但你也希望尽可能多地利用活动营销流，这需要与其他产品集成。你如何优先考虑和优化你的合作关系和整合？
我们专注于非常具体的客户群。活动是一个庞大的类别，没有一个技术服务提供商能够满足所有的细分市场和需求，至少是连贯一致的。事实上，很难在这个市场上既服务于几个细分市场，又做得很好。许多资源投入到制作真正好的产品中，在活动行业的各个细分市场中，客户需求存在巨大的差异。因此，我们有理想的客户档案，并坚持下去。
有了这种关注，优先化就成了销售的问题。我们得到的特性和集成请求几乎总是在我们的路线图上，或者应该在路线图上。潜在客户愿意为什么功能或集成预先付费？这就是我们接下来要做的。
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3 个问题。美国 是由AMI Publications原创系列，剖析那些推动商业、科技、创作向前发展的人。
