心态变化:MVP 对 SLC。

原文：https://medium.com/hackernoon/mindset-change-mvp-vs-slc-d087a7f87be3

Minimum Viable Product

正如你们中的许多人所知，我目前正在进入铁场为期 12 周的编码训练营的最后两周。作为项目的一部分，在最后一部分，我们分成小组进行为期一个月的期末项目，这应该是我们在课程中学到的所有东西的某种高潮。然后，我想，它会进入现实世界。

我的团队由 4 名优秀的开发人员组成，他们已经开始使用 JavaScript/React & Ruby 开发一个游戏，帮助孩子们学习基本的编程技能，这个游戏可以在家里和学校实现。在这段时间里，其他小组也有各种各样有趣且具有挑战性的项目。每个团队面临的最大挑战之一就是时间。只有四个星期，我们经常需要调整我们的目标和优先事项。作为对话的一部分，我在我们小组和其他人中间听到一个术语是 MVP(最小可行产品)。基本上，我们有这个项目可能是什么的梦想，但因为我们的时间有限，我们需要缩小规模，以便我们提供一些功能。

MVP 的问题是对话对最小部分比可行部分更感兴趣。

当我在脑子里琢磨这个问题的时候，这周我看到了一篇文章，讨论了 MVP 和 SLC(简单、可爱、完整)的区别。虽然基本上是一样的东西，但有一些很大的区别。

最小值和简单不是一回事。

简单意味着意向性。我发现，直到项目开始大约两周后，我们才开始考虑“最低限度”,我们的时间很紧。然后这个词一直出现。"我们交货能达到的最低限度是多少？"简单的好处在于，它可以从一开始就成为对话的一部分。即使在计划阶段，我们也可以问，“这是可行的，但是我们如何简化它？”以这种方式思考可以避免当我们试图满足快速接近的最后期限时的“最小”对话。

可爱的产品是人们喜欢使用的产品。

可行的产品可能是功能性的，但不是人们喜欢的东西。当我们考虑项目的 MVP 时，我们很少关注用户的需求，而是更多地关注用户的需求。记住让项目变得可爱，有助于我们重新聚焦，交付客户需要使用的东西，而且以他们希望使用或与之互动的方式交付。

完成并不等同于完成。

MVP 重在整理。SLC 专注于制造满足客户需求的产品。完整的项目不仅仅是完成的项目。完整是另一个需要在对话中尽早出现的词。不要问“客户实际需要的最低功能是什么？”我们可以在早期，在计划阶段，通过问“这个项目需要完成什么？”从那里，更容易区分目标的优先次序，并关注最重要的用户故事。

改变我们的思维模式，从考虑产品的 MVP 到它的 SLC，可以帮助我们重新聚焦我们的努力，所以我们不只是交付最小的，而是交付简单、完整和可爱的东西。这里有一个原始文章的链接，我很想听听你对这个话题的想法！

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