如何让你的联合创始人搜索变得不那么糟糕

如何让你的联合创始人搜索变得不那么糟糕

原文:https://medium.com/hackernoon/how-to-make-your-co-founder-search-suck-less-a488b5cc4473

最困难的搜索&第一个关键决策

毫无疑问,如果你曾经创立过一家初创公司,你很清楚你所面临的第一个最大挑战是找到合适的联合创始人来完成你的使命。

团队问题,尤其是联合创始人之间的问题,一直是初创公司失败的首要原因,这绝非巧合。

选择合适的联合创始人是你做出的第一个也是最重要的决定,而且这个决定对你公司的未来可能会产生更大的影响。

由于大多数创业者在寻找联合创始人时都会迷失方向,所以我想和大家分享一个简单易行的指南,帮助你对潜在的联合创始人进行初步的评估。

一个简单,快速和诚实的分析你可以做

  • 【天赋】【天赋】——你天生擅长的东西。
  • 学到的技能——你学到的技能&得到发展
  • 我擅长的领域就是你不擅长的领域。
  • 互补技能——创业过程中缺失的技能。

我们的目标是在前两栏(天赋+学到的技能)合计至少列出 10 项,“我最擅长的事情”栏再列出 10 项。

在最后一栏(补充技能),你应该只列出你没有的最关键的技能,但你的创业需要。

也许并不是上一篇专栏文章中提到的所有技能都需要由一位联合创始人来完成,但如果你愿意为你的团队增加一位充满激情、同时具备互补技能的人,那就再好不过了。

一个真实的例子:分析自己

以下是我的企业家简历,但并非全部:

天然礼品

  • 解决问题——用创造力解决最复杂的挑战。
  • 学习——好奇心强,吸收知识快。
  • 长期愿景——我关注整体,总是从大处着眼。
  • 分析思维——我很容易处理大量的变量和数据。
  • 领导力——我从小就觉得领导团队很自然。
  • 决策——在压力和不确定性下做出决策。
  • 战略——不管目标是什么,我都会制定最好的战略来粉碎它。
  • 倾听——我一直都是朋友们倾诉的对象。
  • 移情——我能很容易地感受到别人遭受的痛苦。
  • 专注——我可以关闭所有感官&专注于手头的任务。
  • 刚毅无论路途多么遥远,我都永不放弃。

所学技能

  • 面试——面试了上千人后掌握了技巧。
  • 人的潜力——识别一个人将来有什么能力。
  • 牵线搭桥——看看是什么打破和加强了任何类型的关系。
  • 与开发人员交流——这对非技术型创始人至关重要。
  • 数据采集 —设计有效的方法来获取任何数据/信息。
  • 算法 —开发算法来自动化复杂的任务/过程。
  • 公开演讲——每个初创公司 CEO 必备的一项技能。
  • 用户/客户心理&行为 —对 UX/UI 设计很有帮助。
  • 情感联系——让别人感受到情感。
  • 谈判——如何在不伤害对方的情况下得到我想要的东西。
  • 成长黑客 —产品与市场的契合度、成长心态、忠诚度……
  • 建立品牌——意义、故事、个性、视觉识别、口号……
  • 产品 —设计、制作原型&从零开始开发新产品。
  • 细节——注意可能会有所不同的小细节。
  • 写作——一项有用的交流技能,练习时令人愉快。

我吸的东西

  • 早上起得很早——我不能再当一个夜猫子了。
  • 名字——我不知道为什么,但我完全不擅长记名字。
  • 社交活动——我喜欢与人交往,但在活动中感到不知所措。
  • 小心思——即使我试图强迫自己,我最终还是会想得很大。
  • 对外销售——它很快耗尽了我的精力,让我感觉很痛苦。
  • 放松/断开——我是个工作狂……在这里做一些改进。
  • 做容易的、重复的事情——没有什么比这些更能消磨我的动力了。
  • 非理性——与做出非理性决定的人打交道。
  • 混乱——和没有结构感、没有明确目标的人一起工作。
  • 效率低下——我就是接受不了,快让我疯了。
  • 雄心——与没有任何雄心壮志的人一起工作。
  • 自信——大多数低自信的人往往不喜欢我。
  • 局外人——我喜欢当局外人的感觉,但这也有缺点。
  • 找乐子——我对待工作很认真&有时候我会忘记找点乐子。

补充技能

  • 软件开发。
  • 平面设计。
  • 销售。

评估潜在的联合创始人

无论你们是最近才认识,还是已经相识多年,评估一位潜在联合创始人的最佳方式是做 AMA(随便问我)。

为了让 AMA 发挥作用,每个人都必须坦诚相待。

不管需要多长时间,所有的问题都必须在这一点上提出来。

话虽如此,以下是你评估潜在联合创始人的快速指南:

评估步骤

  • 首先,找到那些你不具备的关键技能(缺失技能)的人。
  • 然后检查前 3 栏中您共享了多少个项目。
  • 最后,观察你的清单上有多少不同的技能/特征。

结果解读

  • 如果相似点多于不同点:对不起,你们不合适。
  • 如果差异等于或多于相似之处:恭喜你,我们走吧!

当然,联合创始人的关系非常复杂,但如果你没有可以信任的专家的帮助,这是一个很好的模板,可以帮助你开始建立 kickass 团队和公司文化,以完成你的使命。

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阿德里亚·埃尔南德斯

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