采访通用电气公司的杰夫·伊梅尔特:领导者发展真正团队的 5 种方法
采访通用电气公司的杰夫·伊梅尔特:领导者发展真正团队的 5 种方法
原文：https://medium.com/hackernoon/interview-with-ges-jeff-immelt-get-real-22ddbec65716
At GE headquarters interviewing Jeff Immelt
“做你自己。其他人都已经有人了。”——奥斯卡·王尔德
世界各地的人们都在问他们的领导人同一个问题:你说的是实话吗？
在通用电气总部，我最近会见了日程排得很满的杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt ),听取他对领导力中真实性重要性的看法。他关于真正领导力的五条规则应该会对任何梦想成为未来全球领导者的人产生深远的影响。(向下滚动查看完整采访)
1.你公开地和你的人谈论挑战。
“我已经做了 14 年了。对于任何认为这很容易的人来说，这些都是很难的工作。但你也有这种感觉，无论发生什么，我们都可以变得更好。”
人们需要知道领导者正在经历什么。这有助于他们理解为什么要为工作花费时间和做出牺牲。
这已经不是默默承受的时代了。在危机中沟通，就在人们想躲藏的时候，他们会更开放地接受困难的解决方案。在深入的个人层面上交流，你的团队会用他们最好的想法来回报你。
伊梅尔特在 9/11 前四天加入通用电气，这对公司的影响是毁灭性的，对每个人都是如此。他了解到，公开谈论挑战会激励团队专注于未来，而不是过去。
2.顾客可能会逐渐消失。但是你已经知道市场是永恒的。
“我有这种感觉，我们仍然是为以美国为中心的经济而构建的，我意识到我们必须更加全球化。”
每个公司都有伟大的客户；伟大的公司有伟大的市场。
那句古老的警告，“不要把冰淇淋卖给爱斯基摩人”，听起来可能合乎逻辑，但实际上是一种错觉。市场不再是静止的。(事实上，因纽特人实际上已经获得了对冰淇淋的巨大热爱，称为 akutok )。伊梅尔特说，如今，商业没有保质期，十年前正确的东西现在可能已经过时了。你总是在为下一次颠覆做准备，这意味着你一直在寻找新的市场。
当伊梅尔特接管通用电气时，他的产品线有 80%是在美国消费的。如今，这一比例降至 20%。改变市场焦点可能是转型中最具挑战性的，这就是为什么他直面这一挑战，将它作为通用电气战略的基石。
3.你不能忽视竞争，所以让它激励你。
“我们不想成为微软或谷歌，但我们因为他们而受到鼓舞，变得更好。”
速度是隐形的——就像战斗机一样——它允许公司悄悄地进入一个新的领域，像谷歌的自动驾驶汽车和亚马逊的云。这也意味着有一天你会抬头发现你面对的是市场上的这些公司。
伊梅尔特看到了一个选择:要么放弃市场份额，要么受到鼓舞。你的员工已经知道这家“热门”公司，甚至可能希望在那里工作。你不能失去这样的人才。正确的回应是让他们知道你将移山变得一样好或者更好。伊梅尔特面对竞争时的乐观是他的秘密武器之一，因为他让这项任务看起来像是一个有趣的挑战，而不是徒劳的努力。
顺便说一句，我还发现伊梅尔特从不夸大“利润”这个词，这个词经常出现在首席执行官的行话中。伊梅尔特知道利润是领导灵感的结果，而不是灵感。
4.你从没有多样性就无法达到最佳表现的想法开始。
“如果你能做到，如果你有功劳，如果你赢了，你就会得到提升。
不是每个人都能成为首席执行官，但是每个人都需要知道任何人都能成为首席执行官(T2)。
今天的天才不太可能和明天的来自同一个基因库。当组织知道你在完全公平和公开的基础上运作时，他们知道对你来说重要的比赛是获胜的比赛。
伊梅尔特说，当你是通用电气的首席执行官时，这意味着你在经营一个精英管理的企业。在他的所有信息中，伊梅尔特努力发出这样一个信号:才华和表现是他唯一感兴趣的人口统计数据。
5.你承认这是艰难的时刻，然后你心存感激。
“在我看来，毫无疑问，当我与其他领导者交谈时，只有经历过‘飞近太阳’的尾部风险，你才算真正的领导者。
失败与真正的领导不相容。
通过带领企业度过低迷时期，你可以确保自己能够度过伊梅尔特所说的“尾部风险”。这给了你前进的信心，让你对未来做出大胆的决定。第二个好处是，你的员工像一个团队一样行动和思考，因为他们分享了这种决定性的经验。
伊梅尔特谈到了 9/11 和金融危机，因为两者都直接针对通用电气的一些业务，如运输、金融和能源。当他为全球化和数字化转型重新设计公司时，他明白了在真正的领导下，艰难的时光会消失，但人才会与你同在。
这是我采访杰夫·伊梅尔特的完整视频。
