[500]第 0 周:给我们团队的公开信
[500]第 0 周:给我们团队的公开信
原文：https://medium.com/hackernoon/500-week-0-an-open-letter-to-our-team-7712e89d7670
揭开启动加速器内部生命的面纱
这是我们公司在旧金山经历 500 家初创公司第 16 批的每周系列报道的第一篇帖子。内容、学到的东西、欢笑、哭泣、秘密——我们将全部揭开。遵循 中 和 推特 。
在第 16 批开始前 3 周，向我们团队发送了一封电子邮件:
【续】
在开始穿越 500 英里的旅程之前，我们必须达成共识，这一点至关重要——真的，真的达成共识。所有大象都离开了房间，痛点减轻，并为我们的成功制定了坚实的计划。
这从我和我的领导和沟通能力开始。我现在发誓要做得更好，让我们团结一致。这是我工作和责任的一大部分。我会投入工作，我需要你也这样做。我们应该保持开放的心态，明白这将是一个成长的时期——不仅对公司如此，对我们每个人都是如此。随着成长而来的是不适，所以让我们拥抱它。
这很粗糙，但掩盖了我心中的想法。它会进化的。加入你对它的强烈感觉，让我们通过计划细化到一个指导我们行为/成长的列表。指导原则？我们只需要通过一次加速器，所以让我们充分利用它。
我们是来加快增长的，所以让我们计划一下，不要太舒服。
1。想长远
持续的长期思考会把看似艰难的决定变成容易的决定。问题不在于我们在接下来的几个月里会处于什么位置，而在于我们在 10 年、20 年、30 年后会处于什么位置。我们在玩一个漫长的游戏。
让我们庆祝小小的胜利，但不要忘记我们还有多年的工作要做。
2。我们要搞砸
我们对这一点还不熟悉，会犯错误——很多错误。让我们创造他们，向他们学习，继续前进。互相帮助:如果你不是那个让我们陷入困境的人，那就做那个让我们摆脱困境的人。
3。TOE:团队战胜一切
是我们对抗世界。我们应该用我们的周期与试图杀死我们的力量战斗，而不是互相战斗。随着我们的成长，我们现在形成的习惯会被加入我们的每个人所接受。
让我们不断地问:“我们之间的事情不舒服吗？”如果答案是肯定的，那就是我们开始讨论的原因。掩盖问题会危及我们长期创造的东西。让我们“拥抱房间里的大象”
4。即兴表演的第一法则:让别人看起来更好
韦德——这是我最喜欢的你给我上的商业课。总是让别人看起来很好。永远互相支持。这一点在 500 期间尤其重要，因为我们会遇到很多人，不会每次谈话都在场。
5。发挥我们的长处
做我们最擅长的事情；其余的雇佣。
我们将继续在任何需要的地方提供价值，但重要的是，我们要认识到自己的优势，并随着我们的成长发展我们的角色，在我们的薄弱之处雇佣优秀的人才。
6。投资我们自己
一个公司只不过是一群人的集合。因此，要发展我们的公司，我们必须发展自己。这意味着保持我们的身心健康。如果你需要一天时间来清醒头脑，那就去吧——我们会帮你的。
我们会坐在椅子上，喝咖啡，盯着屏幕。如果你觉得身体不好，你会觉得精神不好。
去跑步，参加步行会议，做任何感觉正确的事情。变得舒适。让你的怪癖发展吧。
7。不要陷入 SV 圈的急拉
许多闪亮的东西会乞求我们的注意。让我们不要忘记为什么我们在这里:建立一个有影响力的公司。让我们超级支持我们的 batchmates，但避免陷入什么是时尚。我们准备好了就加注。当我们准备好了的时候，我们会招聘——不管其他人在做什么或说什么。
让我们玩得开心，但我们要保持专注。
8。什么都听，但有选择地行动
我们会被有好主意的聪明人包围。如果我们都听他们的，我们会淹死的。我们每个人都必须选择使用什么，忽略什么。
让我们成为出色的倾听者，但只为做重要的事情而自豪。
9。永远被招募
我们三个只是种子。我们能够花费时间的最有效的方式是说服我们认识的最聪明、最团结的人加入我们的旅程。让我们永远不要让招聘被“外包”给角落里的一个团队。
如果我们成功地将这一点融入公司的 DNA，从长远来看，这将是一个竞争优势。
10。相信我们的直觉
数据很重要，我们会非常依赖它。同样重要的是视觉。但是改变游戏规则的想法不是来自微观实验。
相信我们看到的未来。测试和用户反馈只会有助于优化我们的路线。我们知道我们的业务将会改变，所以让我们为使命而建，而不仅仅是今天的迭代。
11。保持主动
如果我们听之任之，每天的交火会偷走我们的周期。让我们分配时间来获得成功——并保护它。
让我们花点时间来谈论未来。定期把我们的头从杂草中拔出来，让我们自己去梦想，这将被证明是极其重要的。
12。为了故事而做
不管我们是成功还是失败，我们现在一起度过的时光，将会是我们人生故事中的一个篇章。让我们用以后会引以为豪的东西填满它。
总结
会很难。我们会搞砸的。让我们抬起头来，继续努力，我们会完成我们所追求的目标。只是时间问题。
特洛伊
你的公司在招人吗？查看 Resource 的 智能候选人寻找和拓展，加速您的招聘流程。
如果你喜欢这篇文章，点击下面的推荐将会很有意义。要跟随我们穿越 500 的全程，跟着我上 中 或者 推特 ，或者跟着我的队友 考特尼 和 韦德 。
PS。如果你想聊天(或者只是打个招呼)，给我发个电子邮件到 [email protected]。
