在您的加速器中建立数据文化，您可以做 3 件事
在您的加速器中建立数据文化，您可以做 3 件事
建立数据文化对你的加速器来说是一个战略优势，但迄今为止，这对加速器来说是一个巨大的挑战。如果我们是诚实的，一旦一家公司离开你的项目，团队会把你看作是他们工资表上的一个小贡献者，并对他们在你的营地的时光有美好的回忆。如果你幸运的话，他们会每个季度发送更新，可能有也可能没有你需要的数据。也许你会在文书工作中起草要求，要求公司在{选择你的时间范围}的基础上向你提交具体数据。也许那些指令甚至会详细说明他们将要使用的特定的项目组合管理软件。但所有这一切都以失败告终，因为这些公司在队列结束后的报告中并不一致。
如果这引起了你的共鸣，你并不孤单。数据收集是许多加速器和企业家中心存在的祸根。一开始，我们很清楚这种挫败感，因为我们已经处理过它，我们已经和成百上千日复一日处理它的人谈过了。你甚至想过，“这不值得。我不得不承认我对自己的投资组合了解有限。这些工具看起来很棒，但它们无法完成工作。”
那么，你如何建立一种热爱数据的文化，并将这种热爱传递给你的团队和投资组合公司呢？在当今的创业环境中，数据是必不可少的。如果你的初创公司甚至不知道他们的客户流失率是 12%，或者他们的客户终身价值正在像石头一样下降，他们怎么知道应该关注什么？
在你的创业公司中建立这种数据文化的最简单和最有效的方法是自动化数据收集过程，并向他们展示，不需要额外的努力，他们的每个指标都在持续更新，这样他们就可以准确地知道他们实时处于什么位置。如果一个团队看不到其中的价值，这个团队可能需要重新考虑他们是否愿意进行这样的旅程。我知道这听起来像一个顽固的立场，但我敢打赌，你的目标是建立一个创业投资组合，它将经得起时间的考验，并在逆境中获胜。如果你不爱你的数字，不管是好是坏，无所谓，你就做不到这一点。
那么发展这种文化的主要途径是什么呢
在你从事的每项活动中传递对数据的欣赏和尊重。
- 将所有东西重新绑定到数据中。如果数据在团队开始时被含糊地说了一两次，然后只是偶尔被要求，那么你的团队不会理解它对你有多重要，因此也不会理解它对他们有多重要。
- 理想的客户档案，让他们给你他们已经采访了多少人来发展这一档案。
- 脸书广告活动，确保他们给你的客户获取成本和特定活动的客户终身价值。
- 定义 MVP，确保他们记录下自己打电话的次数和面试的次数。
让跟踪变得毫不费力&它一定对公司有用。
- 伟大的用户界面只能带你到这里。如果你和你的团队不得不无所事事，弄清楚要跟踪什么，你很可能会发现自己患上了分析瘫痪症。这个过程需要尽可能自动化。如果仪表板不是为您和/或您的团队自动设置的，您将需要安排一些时间来弄清楚什么对您来说是重要的。借助自动化仪表板，您和您的团队可以从 KPI 的角度了解什么是重要的。如果您以后想添加更多，您可以添加，但是您的标准指标是自动定义和捕获的。
- API 连接。这是几乎所有投资组合软件都有的东西，但是如果没有前面讨论的自动化的、开箱即用的仪表板设置，它仍然需要时间和精力来正常运行。
展示数据的力量。
- 这符合第一条，但它更多的是展示，而不是讲述。这是初创企业文化中的一个常见咒语，但在涉及数据时就不那么常见了。你需要一个案例研究来展示专注于数据的创业公司的好处。“当 A 公司试图筹集种子资金，并努力让投资者相信他们将如何产生吸引力时，他们收集的数据很少。与此同时，B 公司从试点项目中了解了客户的终身价值，他们对未来的客户获取成本有了充分的了解，他们知道客户流失率很高，但由真实用户反馈驱动的新功能应该会将流失率降低 50%，使其与 CAC 和 LTV 保持一致。《MRR》预计在公映结束时售价为 1 万美元。”
今天的工具不允许热情的转移和对周围数据的尊重。它们在用户界面和功能上都设计得很漂亮，但它们缺乏推动以数据为中心的文化的关键组件。虽然您并不最终负责在特定公司内建立数据文化，但您在您的加速器内。如果你热爱数据，并能接触到让数据轻松工作的工具，你会发现公司会自然而然地接受以数据为中心的观点。
