在麦肯锡做顾问的生活，到在初创公司的战壕里
在麦肯锡做顾问的生活，到在初创公司的战壕里
采访皮特·黄
学习通常是寻找新的和创造性的方法来挑战自己的直接产物。从参加一门你不太有信心的课程，到在一个你不熟悉的领域做出重大的职业改变，有无数种方法可以让你走出自己的舒适区。
它通常始于一个大胆的大赌注，去做一些全新的事情。正如我们在与皮特的访谈中了解到的，有了正确的心态和职业道德，你可以从任何地方学到任何东西。努力发展这种杠杆作用，学习第一的心态对成长至关重要。
正如皮特所解释的，理解你为什么要做这些事情，往往比执行的技巧重要得多。
阅读全文，让我们知道你的想法！这是一个很好的选择，如果你在创业、咨询和同时做什么来帮助你实现目标之间争论不休的话。一定要评论，分享，订阅！
嘿皮特。感谢您抽出时间来分享学生热。
介绍一下自己！告诉我们你在哪里上学，在哪里工作，现在在做什么。
我的名字是 皮特黄 ，我是 空中桌 的成长团队成员。我来自加利福尼亚州的东旧金山湾区，曾就读于 西北大学 ，在担任目前职位之前曾在Palantir Technologies和 麦肯锡&公司 任职。
你在学校学了什么？有没有在现实世界中有帮助的课？如果不是，你从哪里学到了在工作中最有帮助的东西？
我在西北大学学习政治学和计算机科学。虽然我想不出有哪一门课是我经常想到的“让一切都值得的”，但我确实认为我从我的课上收获了很多。
在作业中找出对立面
具体来说，如果我必须就此给出建议，那就是在你的课程作业中积极寻找对立面。如果你喜欢数学，就选历史吧。如果你喜欢政治学，就选化学吧。我相信对于大多数人来说，大学应该被用来建立一个强大的多面手工具箱。在大学之外，你所解决的问题将不再看起来一样，也不再仅仅局限于一个主题领域。因此，要做好准备，你需要能够识别和认识到广泛的问题，并轻松地解决它们。参加看起来非常非常不同的课程，强迫自己做好——这会很痛，但是值得。
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你在帕兰提尔的经历如何？你的团队在那里是什么样的？
我喜欢在 Palantir 的经历！我接触过的每个人都很聪明，很好奇，都有充分利用自己和机会的动力——他们把我推向了新的高度，我继续把他们视为灵感的源泉。
重要的是，我认为我在那里的实习是我阐述和思考最深刻的时期。这真的打击了我大约 2 个月的实习，当其他实习生(学期制；西北大学是四分之一系统)已经离开，我有很多时间去思考。
在第一周，我想了很多每天潜伏在角落里的唠叨感，并确定这是因为我没有对我的工作采取一种所有权的心态(或者，我知道这被称为“偏向行动”)。
如果我聪明地思考问题，而不是盲目地跟随 ，我本可以做得更多更好
在第二个星期，我对我所做的实际工作想了很多，并确定如果我明智地思考这个问题，而不是盲目地听从我的团队领导和导师的意见，我可以做得更多更好。
在第三周，我想了很多这对于我毕业后的计划意味着什么，并确定如果我在实习期间犯了这样的根本性错误，如果我毕业后立即重新加入 Palantir，我将不会像我希望的那样有效或快速成长。
在第四周，我想了很多过去三周我确定为正确的事情，并检查了这些结论是否真的让我完全信服——确实如此。
我在帕兰提尔的时候是一段令人恐惧的冒名顶替综合症的时期，失败让我对许多事情感到不愉快，我决心要做得比我自己更好。它踢了我的屁股，我需要它。
帕兰提尔之后你去了麦肯锡工作。做咨询工作怎么样？在麦肯锡工作，你最喜欢的事情是什么？
我开始在麦肯锡工作时，是一个眼睛明亮，尾巴浓密的应届毕业生，麦肯锡很喜欢他。他们总是说 BAs(商业分析师)是公司里最好的，虽然我一开始并不理解，但不难看出为什么——我和我班上的其他人是我们带来活力的一个很好的例子。
焦躁不安、不愿证明自己的皮特会早早出现，呆到很晚，要求帮忙做任何事情，甚至尤其是业务发展和实践建设工作，这些工作在我升职两三次之前都与我无关。我不会让自己失败，我把超额完成当成了拿 c。
我热爱我所在的每一支球队。他们是敏锐而有洞察力的人。他们很有趣。他们互相照顾，并认识到虽然他们都是公司的一部分，但麦肯锡本身是一个需要一些导航的机构，他们互相帮助。
很有趣。真的很有趣。感觉每一天都是一次新的冒险，一个拓展自我和向咨询行业的佼佼者学习的新机会。我记得我的第一年，我觉得我会永远留在那里。业务经理，初级合伙人，合伙人。一路。归根结底是人的问题。它们是我如此享受时光的原因。他们为我创造了机会。在一个声誉决定一切的全球大环境中，他们谈论着我的世界。他们把我带进来，照顾我。
我幸运吗？绝对的。对于我所在的第一个团队，我没有决策权，但每个团队都很重要——在一个受声誉驱动的环境中，一个出色的第一次体验会带来更好的第二次体验，而一个次等的第一次体验会导致另一个有问题的第二次体验。在这个地方，你的经历可以迅速向任何方向滚雪球，事实上，我和我的第一个团队合作得非常好，这让我在那里的其余时间变得非常积极。但我不能也不会抱怨。我在麦肯锡度过了一段美好的时光。
你最不喜欢咨询业的哪一部分？
与此同时，虽然第一年过得再好不过了，但我在那里的最后 6 个月左右开始对我产生影响。尽管蜜月期对我来说比其他人要长，但它已经结束了。
我坚信找到你的超能力越早越好
我感到沮丧的是，我无法指出一项能让我在公司脱颖而出的技能。我知道我不会永远从事专业服务(很少有人会)，我坚信找到你的超能力越早越好。因此，我从事咨询工作的时间越长，我就越担心我的学习更多地是关于如何成为一名更好的顾问，而不是建立可转移的技能。
当然，这份工作也有一些典型的抱怨:每次工作电话响的时候都要检查一下，讨厌周日恐惧和周一早上的恐惧，出差太多了。但我一直存在的最突出的问题是，我是否优化了我的时间使用方式——现在再做 2-3 个月的顾问对我来说是最好的吗，或者我可以/应该做些什么？
你是如何在咨询行业茁壮成长的？最好的顾问都做些什么？
最好的顾问清楚地知道他们为什么在那里。
如果你做私募股权尽职调查项目，你会最直接地了解到这一点。与 3 个月的长期项目不同，尽职调查是短期的:标准团队规模为 3-5 人，但只有 3 周时间给出答案。在那些短期项目中，你会远离那些正在进行首次尽职调查的经理，因为他们不知道自己为什么会在那里，也不知道什么问题最重要——他们走上错误的轨道、浪费你一天中关键时间的风险太大了，导致你周末加班。相反，你寻找的是那些严格管理范围并将团队的其他成员集中在最重要的主题上的经理。
这种趋势是广泛适用的。最好的顾问敏锐地意识到客户真正的需求是什么，客户认为他们需要什么，以及咨询团队在给定的时间范围内要提供什么。
作为一名前顾问，你现在在一家初创公司的工作中受到了怎样的影响？
咨询，至少是麦肯锡的做法，训练你不要在模棱两可的情况下惊慌失措。
咨询或者创业，这个世界有很多你不知道的。事实上，总会有比你能回答的多 100 倍的问题。人们的自然反应是抓狂，努力去做每一件事。你想要全力以赴达到 100%。
咨询反应是冷静地决定你寻找和解决最重要问题的方法，这些问题导致用 20%的努力产生 80%的影响。随着我的转变，这种心态变得非常有用。
对你来说，从麦肯锡到现在的 Airtable 的过渡期是怎样的？工作环境有什么不同？
过渡很顺利，但是我很怀念顾问团队的房间。我怀念每天有 4-5 个人整天呆在同一个房间里的日子。那是你的指挥中心。人们进行旁敲侧击的谈话，谈论与项目相关但不直接与你相关的话题，互相交换想法。那个房间的桌子上总是有新东西。
作为放弃团队空间的交换，我得到了我觉得在我职业生涯的这个阶段需要的经验。正如我之前提到的，我真的相信尽早找到一个超级大国。现在，通过在一个小团队中工作，我终于站在了做战术工作的第一线，这将让我思考我认为的超级大国可能是什么。
我认为我很幸运，这种转变进行得如此顺利——不是每个顾问都会有同样的感觉。值得注意的是，许多人会发现从思考到行动的转变相当痛苦。他们会发现很难放弃广泛的分析，放弃许多建议，而只支持对这些建议执行。我很幸运，因为我渴望做出这样的改变。
当你还在学校的时候，你希望你知道什么？如果你能回到过去，你的职业生涯会如何发展？
我会告诉自己，要强调寻找让你伸展和紧张的机会。更努力，上更多不同的课。在你的学生组织中走得更远；不要只是正常经营，要为他们制定远大的成长目标。见鬼，去参与学生组织之外的活动吧——它们太安全、太成熟了。设定一个愚蠢的困难目标(采访 100 个人并在网上写下来，自学编程并在 6 个月内找到一份工作，学习阅读/说一种语言，为非营利组织筹集 10 万美元)并努力实现它。然后再做一次。
学生远比他们想象的更有能力。
学生的能力远远超出他们的想象。更有能力。但是他们变得舒适，让自己被拉到平均水平，他们满足于思考和梦想在他们的极限下运行会是什么样子。
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人们在哪里可以找到你，你在寻找什么机会？(Twitter、linkedin、个人网站、媒体等)。
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我很乐意见到任何对世界任何地方的未来有想法的人🙂
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原载于 2017 年 8 月 15 日【studenthustle.co】。