亲爱的产品经理们…
亲爱的产品经理们…
原文：https://medium.com/hackernoon/dear-product-managers-c488ba6386ea
我们知道你的工作很难，但你需要让我们帮助你。我们有能力和创造力，希望帮助您、团队、产品和我们的公司取得成功。
我们有几件事想讨论一下。我们会亲自做这件事，但我们最不需要的就是另一次会议。
我们很好奇。我们的努力工作真的为我们的客户和业务带来了回报吗？是在动针吗？可能看起来不像，但我们在乎。当我们知道我们正在交付成果时，更容易忍受发布平庸的工作，只是运送它，积累债务，并跳到下一个项目。如果没有证据表明我们做出了正确的决定，这些事情就会增加。坦白地说，我们不再信任你，不再关心你。
猜测是可以的(我们都这样做)。不加思考的猜测是不行的。那样我们永远也学不会。我们中的一些人想知道继续迭代和做更好的工作是否可能交付甚至更好的结果？！或许吧？
我们需要你的帮助。团队每天都被评估(官方的或其他的):正常运行时间，缺陷计数，故事点速度，测试覆盖率，花在编程上的时间，满足的验收标准，以及发布的故事和特性。但是这些都不能说明客户的结果。实际上恰恰相反。功能膨胀增加了复杂性，而复杂性降低了我们的速度。让我们忙起来不是目标。交付成果是目标。
我们知道你有很大的执行压力。你过去可能做过 UX 或发展，但现在没有。你需要我们。因此，如果你把我们当成合作伙伴，而不是施工和组装人员，我们将不胜感激。把我们介绍给真正的顾客。让我们献计献策。让我们监测和衡量进展，并相应地改变方向。给我们背景，我们会做得很好。
当然，你不需要去做这些——我们可以尽职尽责地给你评估，让你的想法符合规格，并把东西送进深渊——这可以让我们保持几个月或几年的兴趣，但最终我们会转移到其他地方工作(最近市场很好)。公司一点都不会注意到(万岁速度！)但是我们的客户会遭殃，生意也会遭殃。我们不想那样，是吗？
我们尊重你的能力、直觉、观点和超现实的能力，让你可以耐着性子参加单调的会议。让我们互相帮助，尽我们最大的努力，为我们的客户创造价值，创造我们引以为豪的东西。
谢谢
工程师和 UX
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