在你浪费一百万美元之前，如何确保你的想法不会很糟糕
在你浪费一百万美元之前，如何确保你的想法不会很糟糕
Photo: CC by Ignacio Palomo Duarte.
还记得几年前网飞认为将电影邮件部更名为 Qwikster 是个好主意吗？这一举动被 Mashable 批评为可能是自新可乐以来最糟糕的产品发布。超过 23，000 人在网飞首席执行官雷德·哈斯汀斯宣布这一变化的博客帖子上评论，其中大多数评论都是无情的批评。在遭到强烈反对后，网飞决定放弃变革。
Qwikster 可能是一个经过深思熟虑的商业决策，符合网飞的发展战略。然而，他们显然忽略了咨询的一群人是顾客。这最终导致了这一决定的失败，在声明发布后引发了一场非常公开的公关噩梦。
在你看到一个好主意付诸实践之前，你可能很难知道它是由什么组成的，但是有一些可靠的方法可以让你确保最好的主意上升到顶端。在 FounderTherapy，我们的目标是对我们实施的每一项举措都要有战略眼光。虽然我们完全理解所谓的“分析瘫痪”的威胁，但我们使用严格的系统来审查想法。这一过程有助于我们和我们的客户根据我们所掌握的信息做出正确的决策，并帮助我们理解我们需要哪些额外的信息来为其他决策提供信息。
以下是我们要做的事情，以确保我们不会把钱花在可能不会成功的想法上。
想法:入门
在基础疗法中，当某个东西有一个清晰的定义并被相应地记录下来时，我们就认为它是一个想法。我们使用 Trello 来组织想法，并且我们试图在每张 Trello 卡片上提供尽可能多的描述，这样即使不熟悉产品或业务的读者也能理解这个想法能实现什么。例如:
糟糕的产品创意标题:“为遛狗的人建造优步。”
Better Idea Title :“打造一款产品，让宠物主人能够根据需求安排遛狗服务，同时帮助遛狗者在他们的路线上更加高效。”
事实是，任何没有被充分记录的想法都会被埋没。这就是为什么使用正确的渠道来记录它们是很重要的，而不是让几十条信息在 Slack、Hangouts、电子邮件或任何其他对话媒体上飞来飞去。
考虑替代方案
没有一个主意是绝对可靠的。当然，您可能认为您处理承包商发票的方法解决了您公司所有的供应商付款的内部问题。但是，您可能还没有考虑到这种变化会对您的供应商产生怎样的影响。
这就是为什么我们建议在决定你的想法是否值得考虑之前开发两三个额外的想法。对你要解决的问题要深思熟虑，尽量让想法独特。这有助于你从各个角度审视这个问题。在某些情况下，这可能是产生更多想法的催化剂，从而推动更好的解决方案。
一旦你收集了一些想法，与你的团队成员分享。如果合适的话，包括公司各个层面的利益相关者，比如需要实现解决方案的技术专家，或者需要向新工具输入数据的助理。
获得更多反馈
如果你已经与你的团队成员分享了这个想法，回顾了备选方案，并得出结论，你可能有一个好主意，那么是时候与团队以外的人分享了。这些人可能会提供你从未想过的见解。应用上面的例子，您可能会发现您的供应商在应用您建议的新方法时会遇到困难，这可能会导致比它解决的问题更多的问题。
不要将反馈请求局限于你认识和信任的人。问问你圈子之外的人的意见。他们对你完全诚实不会有什么损失，而且他们的想法可以帮助你更客观地分析你的想法。
一些创业公司的创始人害怕分享他们的想法，害怕想法会被窃取。但现实是，这种情况几乎从未发生过，至少在这种商业模式被证明有利可图之前是如此。简而言之，如果没有成功的保证，窃取一个创业想法就太费事了。毕竟，一个想法只是一个想法，在建立一个成功的产品和业务方面，重要的是无数的细节和更小的决定，这些细节和决定将使你的道路不同于其他人的道路，即使你从相同的地方开始。
知道你的目标
为了伟大的想法而伟大的想法是没有价值的。如果你对自己希望通过一个想法实现的目标不诚实，你可能会意外地发现自己正在执行一个昂贵的想法，这实际上可能会损害你的业务。我最近听说有一个团队放弃了一个非常昂贵的项目，因为没有对它应该完成的目标达成一致。回想起来，在没有明确目标的情况下开发它并不是一个好主意。
在你开始思考它之前，并不一定要先确定它所解决的问题。例如，如果这个想法是开始向慈善机构捐赠旧办公用品，那么这个伟大的想法很可能是灵感的一个结果。但是，当你可以把它应用到你的公司目标中时，比如作为慈善税注销的成本节约措施，那么你就有了一个创造性的想法，它不一定是建立在解决公司内部特定问题的需要上。这些想法和一系列节约成本的想法一样有用，这些想法都是为了节约公司资金的具体指示的结果。
大局
在产品领域，我们每天都被迫做出决策。很多时候，我们对最终用户感兴趣的事情有很好的想法，但是在一天结束时，我们必须始终仔细考虑什么将有助于推动业务向前发展。有助于服务业务的东西可能不总是有趣、愚蠢、有创意的想法。
我们通过定义产品或功能想法如何适应整体商业模式来处理这个问题。当我们对目标非常具体，并且我们的目标是使它们与更大的业务目标一致时，我们可以更仔细地设计一个服务于最终用户和特定项目目标的解决方案。
实施问题
有时候，为了实现一个想法，我们把需要做的事情复杂化了。的确，有些想法需要数年的重组才能实现。然而，许多想法可以在更小的范围内引入世界，这可以帮助创作者确定放大的想法实际上是否值得实施。
考虑到之前的供应商示例，假设您的供应商感兴趣，但希望在完全投入之前了解解决方案在实践中可能如何工作。在这种情况下，您可以在一个项目上或与一个供应商一起尝试这个想法，这样做的好处是，您可以验证这个想法，同时如果您选择更大的实现，还可以解决任何问题。
在产品方面，这可能表现为一个特性，可以通过学习人们如何对变化做出反应来实现。这可以让你收集信息、数据和对你的方法的反馈，并帮助你审查你的想法是否值得长期追求。
工作量限制
想法往往在执行中失败。因为试图激活永远不会成功的想法是一种浪费，而且因为失败的项目和想法可能会花费大量的金钱和浪费时间，所以我们的目标是在接受和执行想法的方法上非常小心。
我们强调现实工作量的重要性，并采取措施帮助人们避免承担过多工作。在 future 的博客文章中，我们将谈论我们在 FounderTherapy 采取的步骤，以确保我们不会超出我们的工作量。但是现在，请记住以下几点:
- 在项目计划中投入比你认为实际需要更多的时间。一些公司通过评估团队成员的时间估计并加倍来计算交付日期。
- 一进一出:每当一个新项目出现时，从你的盘子里拿走一个。否则，你会有几十个打开的项目永远不会完成。
- 追究某人的责任。没有责任，项目就不会完成。
所需资源
当谈到执行一个想法时，最紧迫的问题之一是我们是否真的有资源去做。如果我们总是对这个问题说“不”，我们就会严重损害我们的创新能力和在商业上取得惊人的进步。但是，为了取得成功，我们必须对我们需要什么样的资源持现实态度。
我们不知道一个项目是否真的有成功的可能性，直到我们在实践中看到它，这就是为什么我们总是要尝试新事物。但是，因为我们知道在一个不会成功的项目上浪费大量金钱是不明智的，所以重要的是围绕这个想法设定我们的期望，以便我们可以在项目没有走向某种程度的成功时重新调整。
这就是为什么我们在实施任何想法之前都要花时间进行有效的规划。通常，我们一次处理一件事，并分析能产生重大影响的最小步骤。我们找出谁，确切地说，需要参与这个过程，并评估他们的工作量，以确保我们的团队没有超出其能力的极限。如果实现这个想法似乎太多，我们将分析如何减少项目本身，或者我们将评估是否值得放弃其他东西来尝试新的想法。有时我们会推迟它，并在团队有更多带宽时重新评估。
一些公司通过给一个项目分配一定的时间来解决这些问题。他们会在一段时间内给出一个想法，然后决定它的可行性以及是否继续。即使他们选择不在这一点上推进这个想法，所涉及的团队通常有很好的学习，他们可以将这些学习融入到未来的项目中。这篇博文为 Basecamp 的产品团队提供了一个很好的例子。
沉没成本
很难决定什么时候该停止。然而，有时成本可能会严重失控，以至于潜在的收益不太可能接近花费的金额。我们经常带着这样的心态考虑昂贵的项目，因为我们已经花了这么多，我们应该继续花，直到我们可以从中获得一些东西——任何东西。或者，我们决定仅仅因为我们花钱买了一个新软件，我们就应该利用它，即使这样做实际上并不符合公司的最佳利益。
沉没成本谬论难以避免，作为人类，我们每天都是它的受害者。然而，仅仅意识到我们的偏见是确保我们不会继续投资于那些已经被证明是无用的想法的一步。在这个阶段，重要的是要么转向，要么完全放弃。
将这一切结合在一起
伟大的想法对你公司的成功至关重要。然而，仅仅有一个想法是不够的；确保这是一个服务于公司更大目标的好主意，这一点很重要。这些仅仅是你可以用来审查你的想法的一些策略，这样最好的想法就会上升到顶端。
因为创业公司在创新中茁壮成长，所以确保我们不断推动自己提出有创意的想法非常重要。只要你认识到不是每个想法都是好想法，你可以做很多事情来评估和优先考虑想法，你就在培养一个让最好的想法茁壮成长的环境。
创始人疗法帮助创始人建立更好的企业。请访问 www.foundertherapy.co了解我们如何帮助您发展公司。
原载于 2017 年 3 月 21 日[foundertherapy.co](http://foundertherapy.co/blog/how-to-make-sure-your-idea-doesnt-suck-before-you-waste-a-million-dollars-on-it/)。
