如何挽回一个决定退出的有价值的专科医生？
如何挽回一个决定退出的有价值的专科医生？
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-save-a-valuable-specialist-who-decided-to-quit-aa54b7034f31
——“我们需要谈谈”。
大约 90%关于解雇的谈话都是这样开始的。不管是谁先开始谈话，结果通常都是可以预料的。如果有价值的人离开公司，管理层应该做什么？
抱紧他
我听到的观点是，一个已经决定离开公司的员工，迟早会离开。我不同意这种做法。解雇是一种压力，所以可能有一些有价值的原因促使你的员工做出这个决定。你必须找出原因，并努力帮助你的员工。实际上没有解决不了的情况，如果一个人对团队真的有价值，那就值得努力留住他。这并不总是为了钱。切换到新的任务会影响早期的决定。他以前的职责呢？谁来做他的工作？我觉得这个不太关键。 如果一位有价值的专家离开了你，你仍然必须以某种方式分配他的任务，而且很有可能，他迟早会寻找替代者。 理解这一点很重要——有价值的专业人士是知识、传统、权威和意见领袖的“移动数据库”。就像手臂或腿上少了一根手指，可以活，但是功能性降低了。
与人交谈
人们临终时会后悔什么？根据那些处于生与死边缘的人的故事，未完成的工作任务远在清单的末端。大多数人抱怨没有时间与家人和朋友交流。你有能力避免这种情况。与人交谈。
你会惊讶地发现，解雇的原因往往是缺乏直接经理对工作的积极评价。人们希望感受到他们的重要性。
学习
让我们假设你的努力毫无结果，你的员工决定辞职。体面地分手，不要过河拆桥。解散远不是你们团队合作的结束。有必要从即将离任的专家那里获得最大限度的反馈。他喜欢这份工作的什么？他不喜欢什么？他会改变什么？他在自己的位置上看到了谁，为什么？在这种情况下，他愿意分享他的经验和知识。请小心使用这些信息。想想那些陪在你身边的人。值得考虑重新定义团队成员之间的职责范围。很可能负载会增加。你需要让人们做好准备。
我听说过这样一种观点:“如果他退出——你不能让他回来”。这是废话，是愚蠢。史蒂夫·乔布斯因自己公司的丑闻被解雇，几年后又凯旋归来。不要只是等待他们回来，还要为此准备土壤。如果一个真正有价值的员工离开了公司，你必须向他保证，你永远乐意恢复合作。
留住公司里的人才。有时通过克服你自己的骄傲，通过交流和支持。明智一点。努力让员工的生活舒适快乐。毕竟，程序员是一种艺术家。一个快乐的人能够创造杰作。