继续，建立那个 MVP…
继续，建立那个 MVP…
原文：https://medium.com/hackernoon/go-on-build-that-mvp-7f67e3eeda26
The road is long.
也许这只是我的过滤泡沫，但我看到了组织意识到他们需要更好地试验和学习的迹象。
虽然这是一个很好的进步，但是不要忘记改变你公司里阻碍学习的一切。比如:
— 停止对不确定的项目进行巨额投资(不，我说的不是对你是否能按时交付的不确定性，而是对利益相关者价值的不确定性——巨额投资应该是在一系列实验中进行的)。
— 停止以探索为代价来激励执行(你有经理的职业道路，但没有内部创业者的职业道路)。
— 停止让收入最高的人的意见(河马)至高无上(中央命令&控制与学习相反)。
— 停止雇佣那些认为自己知道所有答案的人(知道是学习的对立面)。
— 不要对你的顾客大喊大叫(说话&倾听是你学习的方式)。
我可以这样持续一段时间。
我的观点是:继续，带着那个“精益创业车间”，开始做 A/B 测试实验，打造那个 MVP 。
但是要对你面前的旅程保持谦逊。是一根长的一根。
