如何开始闪电谈话
如何开始闪电谈话
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-start-lightning-talks-304b673b412f
如果你以前没有听说过这个术语，闪电演讲是简短的陈述——字面意思是信息的快速传递。
我在之前的几家公司开始了闪电谈话，它们很快成为我最成功的倡议，赢得了从所有者/创始人到临时暑期实习生的所有人的热烈支持。
这里有一些笔记可以帮助你在你的公司介绍闪电谈话，包括为什么我认为它们很棒，我发现有用的规则和我在运用它们时学到的其他东西。
为什么
闪电谈话是简单的简短陈述，通常由一个演讲者就他们选择的主题向自愿听众进行。
我见证了举办这些讲座带来的大量直接和间接的好处，以下是我最喜欢的一些。
知识共享
分享我们所获得的知识是我们利用时间所能做的最有价值的事情之一，这也是我最初开始这些演讲的首要原因。
分享知识创造了一种文化，这种文化赞美那些付出额外努力去理解某事的人，并鼓励其他人这样做。
它有助于突出才能、想法和激情，并为演讲者提供一个机会，通过考虑如何向他人展示来加深对材料的理解。
练习公开演讲
包括我自己在内的大多数人都害怕公开演讲，但却想在这方面做得更好。减少紧张、提高水平的最好方法是练习。
在一个行业会议上，面对数百甚至数千名同行发表演讲可能会令人望而生畏，但在短时间内对一群友好的观众进行练习，可以让你有信心提交提议。
即使你是一个自信的演讲者，这仍然是一个磨练技巧的好方法，也是一个尝试新风格或新技巧的绝佳机会。
检验想法
你有什么想法想得到一些反馈吗？也许你正在考虑写一篇博文，甚至是一本书？也许你有一个关于本地用户组或会议的想法谈话？
闪电谈话是一种很好的方式，可以让你在一小群听众面前测试你的想法，并获得有价值的反馈。
规则
虽然闪电谈话本质上是放松和非正式的，但我发现以下规则有助于使它们有效。
主题
话题可以是说话者感兴趣并想分享的任何东西。
话题是否与业务、他们的工作角色有关；我们的想法是保持这个完全开放。这同样适用于演讲的水平，演讲者可能会决定让每个人都可以参加演讲，或者让演讲变得非常专业，假设他对这个话题有很高的知识水平。
这样做的原因是，主题应该提前宣布，这样听众就有机会决定是否要参加。
你不应该将话题局限于特定的行业或技术，因为你希望进入的门槛尽可能低，而且你可能会错过虽然不直接相关但仍能激励和启发与会者的伟大演讲。
观众
如果可行，我会向全公司推荐公开邀请。我目睹的一些最有趣的演讲不是来自开发部门，而是来自其他部门。
我也经常从其他部门的与会者那里听到关于开发人员的技术讲座的好消息，尽管他们自己也承认有些内容可能会超出他们的理解范围。
同样地，让开发人员了解业务的其他部分可以导致对每个人所做的事情有更深的理解和欣赏。它甚至可能引发一些伟大的跨部门的新举措。
行程安排
举行会谈的理想日期往往是星期五，尤其是如果你已经在那天安排了每周例会的话。
势头在建立会谈中起着重要的作用，如果公司的规模允许，每周一次的会谈是理想的，对于较小的团队或者如果你很难找到足够的每周发言人，两周一次是一个很好的选择。
一个月一次往往太少，如果有什么事情发生，很容易几个月没有会谈。
重要的是尽量选择一个对尽可能多的人来说尽可能方便的时间段，以最大限度地提高出席率。
时间空档
谈话时间应该在 5 到 15 分钟之间，然后是最多 15 分钟的提问或讨论。强调 15 分钟的时间限制是很重要的，发言人应该意识到如果超过这个时间，他们的发言将被打断。
坚持这些时间是很重要的，因为它允许你向你的与会者承诺，这不会占用他们最多 30 分钟的时间。这鼓励人们参加他们可能不确定的会谈，因为他们提前意识到时间投资。
这也可以在获得管理层的支持方面产生很大的影响，因为这是有严格时间限制的。另一个额外的好处是，任何想做 PechaKucha 形式演讲的人都可以在这些规则范围内这样做！
在时间安排上，我总是更喜欢早上，因为很多人可能会忙着收拾残局，而没有时间在下午为周末做一个干净的休息。
有用的注释
这里我收集了一些笔记，希望能帮助你成功举办闪电讲座。
概述
我发现主持闪电谈话并遵循以下格式很有帮助:
- 欢迎大家，感谢他们的到来
- 提到下周的演讲
- 介绍演讲者
- 提醒大家如何参与演讲
- 请为演讲者鼓掌
- 演讲之后是提问
- 感谢演讲者和最后的掌声
这可能非常简单。我遵循的脚本大致是这样的:
“大家星期五快乐，感谢你们的到来。下周，我们有多里安谈论无控制器凤凰应用。但现在我们有奥利谁将告诉我们关于余烬数据。我一直在寻找更多的演讲者，所以如果你想发言，来和我谈谈。帮奥利一把。”
寻找演讲者
你可能会发现让人们开始说话要么很容易，要么很慢。如果你足够幸运，有很多人注册，那么就组织起来，制定一个简单的时间表，并坚持下去。
不幸的是，开始会很棘手，大多数人不确定，也不想成为第一个离开的人。这就是为什么我强烈推荐你的第一次闪电谈话是关于闪电谈话本身！这是一个展示想法和沟通一切的好机会。
为了进一步鼓励每个人都参与进来，我通常会介绍他们可以这样做的以下方法
- 想聊聊，心里有个话题？让我们把你安排进去吧！
- 还不想谈，但想听听某个特定的话题。为下一组做好主题记录。
- 想谈谈，但心里没有一个具体的话题。获取某人要求的主题或查看下面的示例想法列表。
- 不想说话也没有想法。出席并支持演讲者；)
最后:唠叨管用。即使你已经排满了接下来的 4 周，也要继续寻找，建立一个健康的管道。如果可能的话，准备一个一般性的谈话，如果有人不得不突然取消并唠叨更多，你可以给。一开始可能会很艰难，但动力是一种美好的东西。
选择初始主题
一开始就想出主题可能会很棘手，因为你可能不确定什么是合适的。
我能给的最好的建议是，你要选择范围相当窄的话题，15 分钟不是很多时间，如果挤进去，大多数话题可能会感到匆忙。
一些简单的话题想法可以包括:
- “X 生活中的一天”——简要描述你的工作角色
- “精益创业的关键收获”——对你最近读过的一本书的简短评论
- “固若金汤”——对编程原则或技术的解释
- “超市中隐藏的心理”——你最近读到的有趣话题
- “关注我的 Flex(box)”—介绍一项新技术
- “网络爱情故事”——一个关于你的职业生涯如何开始的小故事
拍摄
拍摄你的闪电谈话是个好主意。你不仅可以将它们提供给无法参加的内部人员，还可以选择在 Youtube 或 Vimeo 上发布适当的选择，展示有助于招聘的公司文化。
好处是巨大的，但摄像头也可以使发言者感到不舒服，并可能导致有人不说话！
出于这个原因，我总是在演讲前私下问演讲者他们是否愿意被拍摄，并确保他们知道可以说不。
结论
现在就看你的了。这里有一个如何一步一步开始的简短清单
- 问问周围的人，看看你是否发现了什么早期的兴趣或演讲者
- 获得管理层的认可(请参见顶部的“为什么”部分了解详情)
- 准备你的第一次演讲来介绍这个演讲
- 发一封电子邮件邀请所有人一起去
- 找个人在下一周发言，你可以宣布
- 主持你的第一次闪电演讲！
创造一种知识共享的文化是不可思议的，我希望这篇文章给了你工具和灵感，让你开始在你的公司举办闪电讲座。
我很想听听你的经历，以及你自己在运行这些项目时可能获得的任何进一步的收获。请在 Twitter @efexen 上保持联系，如果你有任何意见或问题，我很乐意倾听。
最后，如果你喜欢读这篇文章，我可以请你推荐它，并与他人分享。
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