每个企业家务虚会需要的 4 样东西
每个企业家务虚会需要的 4 样东西
原文：https://medium.com/hackernoon/4-things-every-entrepreneur-retreat-needs-8b4a5ebc1071
1 月的最后一个周末，我在大烟山举办了我的第一次企业家务虚会，称为太空务虚会。
在太多的时间过去之前，我想为高管和企业家分享这个静修背后的哲学，以及一些为自己创造空间的实用技巧。
策划正确的体验。
我邀请参加务虚会的一个人通过电子邮件问我，会议的重点是不是“严肃的商业发展”。
当时我对静修的愿景仍在进行中，所以我理解我朋友的问题。它有助于激发我的信念，即人们实际上是如何获得清晰度并为他们的组织和企业设定方向的。我开始相信，更多的突破发生在摇椅上，而不是会议室。
这就是为什么我不想用“严肃的商业发展”来描述这次经历。
努力工作、雄心勃勃的人在周末不需要更多的计划、另一个议程或待办事项清单。实干家不需要更多的事情去做。他们需要更多的空间来退一步，思考，梦想，甚至让他们的思想游荡。
讽刺的是，我们任何人都可以免费创造空间。我们可以随时随地做这件事。但我们就是不知道。
我们通常不会认真对待像空间这样简单的东西，直到我们真的相信它，并把它记在我们的日历上。我们支付额外的费用来静坐，安静，写下我们杂乱的想法，而不需要它们成为一个可行的计划。
随着资金的流出，出现了一系列新的预期，而这些预期反过来又带来了突破。
在太空务虚会上，我担任组织原则。当然，我用了一些问题和一些作业来润色作品。但空间撤退仍然只有 20%的业务撤退。另外 80%涉及到把酷的人集中在一个地方，看酷的事情发生。火花四溅。
Photo Credit: Carrie Jo Pinckard of Texture Photo
邀请合适的人。
当然，群体动力很重要。一个态度或期望错误的人会毁掉其他所有人的经历。我不想让饥饿的、不老练的牛头犬类型的人试图从超级富有的、非常私人的企业家那里挖掘信息或介绍。(太空务虚会从来没有打算成为一个“网络活动”，尽管一些与会者后来互相帮助。)
我决定把务虚会想象成一个晚宴，我用这个模式来管理受邀者名单:“我想和谁一起吃饭？”
接受的第二个标准是一样基本的，如果有细微差别的话:我认识谁谁做的事情？有一个周末，我想让自己沉浸在一个由有着有趣追求的有趣的人组成的社区中。他们不只是谈论一个应用程序的想法或在希腊的岛屿跳跃或辞去一份无聊的工作。他们凑了个预算，订了票，发了通知。
迈克尔·西蒙斯写了一个我非常喜欢的中型故事，在这篇文章中，他提出了一个论点，即职业成功的首要预测因素是经常接触新思想和新的人际网络。
颠覆性的想法，无论是宏观的还是微观的，非常个人化的，帮助我们拼凑新的信念，新的策略，新的攻击计划——一句话，突破。
我们成为我们的伙伴。所以，如果你想做更多的事情，加入实干家网络。今年，我想养成尝试新事物的习惯，包括举办一次企业家务虚会。我以前从未做过。
撤退的代价太大了，以至于价格成了第三个标准。静修吸引了好奇的实干家，他们愿意付费体验，但没有投资回报的保证，不管这意味着什么。其他人都选择退出。
最后想到的是慷慨。我希望人们来寻找给予的方式。
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专注于正确的事情。
商业上的成功不仅仅是做。我们必须聪明地工作，而不仅仅是努力地工作，这意味着在我们的业务中工作，而不仅仅是在我们的业务中工作；发展我们自己，而不仅仅是策略。作为商人，我们必须重视思考和行动，否则我们最终会过上不平衡的生活——重资源，轻意义和目的。
从你的生意中退几步，你会看到一个指数级增长的机会。你会注意到一个隐藏的杠杆点，如果你动作太快，你会很模糊地错过这个点。
关键是要把祭祀急放在重要的祭坛上。
空间静修就是这样，创造空间:恢复活力和梦想的空间；有足够的空间打发时间，与其他需要放慢脚步的快节奏男士交流；休息的空间。
空间对有进取心的人来说很难，因为它让人感觉没有生产力。
越多越好，对吗？用任务和忙碌填满每一个小时。睡觉前停止尖叫，设置好闹钟，早起再做一遍。
你连续几周甚至几个月这样做，事情就发生了。但是正确的东西呢？你最在乎的东西？
我们是在用工作来设计一种生活方式，还是仅仅在创造新的工作岗位？工作不是资产。
Photo Credit: Carrie Jo Pinckard
选择正确的目标。
我们很多人都需要和自己的心灵重新连接。我并不是建议我们在脸上涂脂抹粉，手牵手，唱“Kumbaya”(尽管让我们保留这个选项)。
我的意思是，当雄心勃勃的人的思想和心灵一致时，他们可以取得更大的成就。事实上，主持这些静修对我来说代表了更好的结盟。
没有什么比获得一定程度的物质成功，并发现金钱无法治愈他长期的不满更让企业家震惊的了。
繁荣是一种心态，而不是环境。
繁荣是一种心态，而不是环境。
空间使我们能够重新开始一些我们已经和自己讨论了多年的话题:你为什么这么努力工作？这到底是怎么回事？
空间挖掘出更好的问题，更好的问题带来清晰。清晰反过来帮助我们设定方向，满怀信心地前进。
所以带上你的幽默感。带上泳衣。带上你喜欢喝的任何东西。
也许我会在 3 月俄克拉荷马州的太空务虚会 002 上见到你，或者在 4 月克林奇河的太空务虚会 003 上见到你。如果没有，我希望你能在生活中开拓出更多的空间来呼吸和梦想。
你可以在这里 提名自己或者别人 。
不管怎样，我希望你能在摇椅上呆一段时间。
做你自己的企业家静修。
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以下是我的建议:
- 在你的日历上加上“太空静修”——至少两个小时。把它变成一件事。
- 离开你的房子、办公室或其他你通常工作的熟悉环境，去一个没人能找到你的地方。
- 关掉你的手机。
- 把你的手机放在另一个房间或者你的车里。
- 合上你的笔记本电脑，放好。
- 拿出一支笔和便宜的纸。廉价的纸张给了我们不去想任何事情的许可。我们的思想和想法可能是杂乱无章的，平庸的。
- 写下一两个你想探究的问题。你可以用我的或者想出你自己的:
- 当我应该做别的事情的时候，我通常在做什么？
- 如果我个人的幸福不在考虑范围内，我会怎么做？
- 我做过的最赚钱的项目是什么？
- 我最喜欢的客户是谁？为什么？
- 当我能够用最少的努力(投入)赚最多的钱(产出)的时候，我在做什么？我能复制那个吗？
- 关于我的工作，有哪些是我最不喜欢的？我能把这些任务交给其他人吗，比如兼职的 1099 承包商或虚拟助理？
- 我经常给自己找什么借口？比如“我时间不够。”“太多了
- 在我的盘子里。"
- 我的企业目前面临的最大挑战是什么？
- 考虑到这个挑战，我需要在 1)现金流、2)人员、3)战略和 4)执行方面做出哪些改变或调整？(向 so Verne Harnish 的书致敬 为那四个领域按比例增加 。)
- 深入探究这些问题。对自己诚实。不要成为受害者。对那些已经获得你想要的成功的人要慷慨。他们有没有以你没有的方式保持专注？他们是否与某些习惯或活动保持一致？
- 使用你的日志来制定一个攻击计划并设定目标。
- 将目标分解成可操作的步骤。
- 选择第一步，并将其添加到您的日历中。
- 找一个能问你进步的人，让他们问。
- 选择一个令人痛苦的数目。给你的“锻炼伙伴”开一张支票告诉他或她兑现支票，如果你不贯彻你的攻击计划。(阅读“如何完成任何事情”了解更多关于实现目标的方法。)
- 去吧。
我相信更多的突破发生在摇椅上，而不是会议室。
检验这个假设，让我知道你的企业家静修进展如何。
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最初发表于 奥斯汀 l .丘奇 。
