当我开始成为技术联合创始人时，我希望知道的 3 件事

原文：https://medium.com/hackernoon/3-things-i-wish-i-knew-when-i-started-as-technical-co-founder-5a3e68c3d7e9

成为技术创始人可以说是最强有力的开始方式。就像创业世界中的几乎任何事情一样，如果管理不当，这种优势实际上可能会变成劣势。当我开始成为一名技术联合创始人时，我试图浓缩我希望知道的事情。

如果你觉得太迟了，这(通常)没关系

当我开始建立僵尸社会时，在我看来这是不可避免的。看来我们太迟了。设计对话式界面一定有解决方案！很长一段时间，我都怀疑自己输入了错误的谷歌查询。我后来才知道，对于创始人来说，这很正常。通常创始人认为他们太迟了，但他们往往太快了。保持这种感觉，因为这是一个快速移动的好的强迫功能。但不要不知所措。大声喊出来，马蒂诺·巴吉尼很早就教会了我这些。

定价和营销只是另一个代码变量

如果你是一个技术型创始人，相比营销/定价/销售实验，你会被诱惑快速跟踪产品迭代。这个错误我犯了很多次。我们每周发布 3 个新的聊天机器人功能(产品迭代),但我们不会在个月内改变定价或营销。这个错误差点害死公司。我后来发现，对我来说，考虑价格和营销的最佳方式是将它们视为另一个代码变量——并以与产品其余部分相同的速度改变它们。如果你早些这样做，你会在决定生死的关键领域学得更快。大声喊出来，克里斯·诺依曼教会了我这些。

建立，然后表达

如果你是一个技术创始人，你通常不需要为了建造任何东西而向任何人解释你的想法。联合创始人不算在内，因为他们和你“住在一起”。这可能是最好的开始方式，因为你可以走得更快。不利的一面是，你可能低估了从第一天起就能表达你的想法的力量。能够清晰地表达你的想法将使你获得正确的信息，并将加快用户、客户以及最终员工的招聘。如果你从未看过，我建议你观看这一课来学习如何表达一个 30 秒的演讲。其余的可能会从那里开始。

你也有一些你希望在开始的时候就知道的事情？请在评论中分享！