新手领导者应对领导悖论指南
新手领导者应对领导悖论指南
A leader is to serve others
当我成为一名领导者时，我感觉自己像个骗子，长时间工作使我筋疲力尽，并形成了一种不正常的睡眠模式。
领导是残酷的。毫无疑问，每个开始领导的人一开始都会害怕。为了取悦每个人而背负陷阱的负担太沉重了。
尤其是像我这样的人，在报名参加管理其他人类的混乱不确定水域之前，他们对在二元世界中游泳的确定性感到舒适。
领导们使得用汇编语言编写程序看起来像儿戏。
我现在希望有人能握着我的手，引导我度过这个过渡期。我有好的经理，读了很多有见地的书，但我读到或听到的建议是如此的不同，以至于我很难理解。
如果你被提升为领导者，并且像我一样被一些常见的领导力悖论所困扰，那么请继续读下去。这不会回答所有的问题，但可能有助于你批判性地思考领导力悖论。或者，有时你会得到不同的建议。
那么，谁是“领导者”呢？
一个领导者必须处理含糊不清的问题，同时带来清晰的思路。即使她有不完整的信息，也要完全确信地分享决定。以光速管理不断变化和相互冲突的优先事项。当她自己的预见模糊不清时，给她的人民以未来的远见。成为希望的灯塔，在她可能陷入绝望时鼓舞人们。即使在她沮丧的时候也要做首席兴奋官。当人们对她冷嘲热讽时，给他们提供指导。承担所有失败的责任，而将成功的全部功劳归于团队。
唷，听起来像一个吃力不讨好的工作，不是吗？让你想知道为什么还有这么多人报名！
因为，除了上面的描述，没有比这更好的工作了。对其他人和该领导团队的未来可能产生的生活变化影响。也就是说，当它做对的时候。
领导力是你能够让人们或影响人们在宇宙中留下印记的职位。
如果正确的领导方式有助于影响伟大，那么成为最佳的秘诀是什么？对于第一次尝试有所作为的领导者，应该给他们什么建议？
以下是一些成为鼓舞人心的领导者的常见却又相互矛盾的建议
- 要透明。像镜子一样。一直都是。
- 做你团队的挡箭牌。做他们的美国队长。
- 快速失败。当你这么做的时候，把屎也打碎。
- 永远不要放弃。是的，想都别想。
- 保持一致。像日出一样。
- 不断学习。还有，忘却。
- 不要为小事烦恼。
- 上帝在细节中，哟！如果你待在细节的圣殿里，你可能会找到你的救赎。
哦天啊！是只有我还是你也看到了这个建议中的一些矛盾？
这是一个可怕的不一致的故事，可以让任何人陷入混乱。而且，如果你在这个不一致的海洋里游得够久，从领导到领导狗屎不需要时间。
那么，一个人能做什么呢？有帮助吗？如何理解这些矛盾？
我所能做的就是 尝试 调和不同的建议，这样你就能明智地决定何时做什么。
保持透明，同时保护你的团队
透明度是让你获得高度信任的兴奋剂。
一个人如何做到完全透明，同时又能保护自己的团队免受坏消息、公司间的政治或任何其他狗屎风暴的影响？
是的，你说得对——100%透明是一个神话。但是谁说不能越透明越好呢？
你永远不必掩饰事实。你可以分享关于项目健康状况、公司方向或员工表现的事实。你的人不需要猜测你从哪里来。你如实陈述事实，团队中的每个人都知道你的世界观。
当你让人们透明地知道他们的低劣工作时，你可能会激怒他们。但是，嘿，至少他们知道你的感受，他们总是能指望你如实地分享事情。
你唯一不想公开的时候是泄露细节会导致不可挽回的动机损害的时候。你必须想办法控制局面，或者在适当的时间和地点分享细节。
比如，如果你在经营一家服务机构，你不想分享客户的难处或不专业。一旦你透明地分享了你对客户的感受，那么你的团队可能最终会失去为项目工作的动力。
因此，保持透明，但暂时只对团队隐瞒那些会对他们的动机产生严重影响的事实。
永远不要放弃，而是快速失败
领导力的一个最佳悖论是，领导者需要既固执又开明。一个领导者必须坚持自己的愿景，并坚持朝着目标前进。但在这个过程中，他必须思想开放
你一定听过这种纯粹扯淡的陈词滥调— 不可能意味着我有可能。
生活中有些事情是不可能的。句号。
“它能在我的机器上工作”——当你与开发人员分享一个 bug 时，试着从他们那里得到任何其他东西。
不可能:)
每个人都喜欢不接受拒绝的领导者。每天早上早餐吃一碗韧性的人。尽管身处逆境也从不放弃的人。
但是我们经常听到，尤其是在创业领域，失败得很快。同样一个不懂得放弃的人，怎么会失败的快？莫名其妙！我同意。
说实话，没那么混乱。让我解释一下。
当我听到这些不同的建议时，我只是把它解释为永远不要放弃目标。要固执。尝试不同的事情、想法和策略，但不要失去对目标的关注。如果一个想法或策略被证明是不可行的，那么就迅速转向另一个。
因此，快速失败是在实现个人目标的背景下，而不是一个总括性的建议。总的来说，领导者要么顽强，要么固执。
坚持不懈，不断学习
领导力和学习是彼此不可或缺的——约翰·肯尼迪
一个人怎样才能始终如一又不断进化？这可能吗？
每个人都希望他们的领导是始终如一和可预测的。尤其是在决策和行为方面。但是，如果要根据可预测性来评判一个领导者，那么她如何学习呢？或者，改掉坏习惯。或者，干脆进化。
一致性应该总是期望你的团队做到最好，坚持高标准的执行和你的核心价值观。
除此之外，作为领导者，你应该不断学习新技能。读了很多。挑战你的思维。忘掉那些阻碍你的技术。改掉你的坏习惯。
最后但同样重要的是，我希望你的团队的悲观论调——“她已经改变了”应该只带来一个回应。他妈的是啊！
因此，在不断进化中保持一致。
不要为小事烦恼，而是要注意细节
对细节的关注造就了普通与惊艳之间的差异——弗朗西斯·阿特伯里
要么是我不明白“不要为小事烦恼”这句话，要么是想出这句话的人只是扔了些垃圾。
这里不应该有任何悖论。
作为一名领导者，你的工作就是为小事操心。上帝在细节中，你知道的。
无论是设计、工程、制造、客户体验，还是您的团队负责的任何事情，您都需要确保拥有合适的人员、流程和文化来提供卓越的产品和服务。
就像他们说的，“文化自上而下”。因此，你需要确保你在小事上付出汗水，并为你的团队接触到的任何事情带来最好的结果。句号。
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