DoorDash 的独角兽探索的教训
DoorDash 的独角兽探索的教训
原文：https://medium.com/hackernoon/lessons-from-doordash-s-unicorn-quest-65f8ec5b4a3b
不切实际的估值和回归基本面
几乎可以说，创建一家估值为 1B+美元的公司，是企业家最重要的目标，而不是创建一家盈利和可持续发展的企业。在按需食品/送货领域，有大量的竞争和抢占先机的竞赛。不是通过纯粹的业务增长基本面来实现这一目标，流行的想法似乎表明，更容易的途径是获得独角兽的地位，并将公司的价值作为市场领导者的衡量标准。(当然，合乎逻辑的风投应该投资那些有实际稳定增长指标的公司，或者至少是一个领导团队，他们绝对不怀疑自己无论如何都会赢。)
巨额融资和高估值为成功/增长铺平了道路，这种观念可能正在改变。最近，一轮新的融资失败，估值被认为是 1B 美元，这突出了这一点。
也许向投资目标冲刺不应该是首要目标。或许企业应该关注核心增长基本面，比如以下策略:
- 在质量和价格上击败竞争对手。例如，类似的服务如 Caviar 只选择高质量的餐馆在当地市场上展示。他们没有像丹尼这样的品牌。选择质量还是数量。
- 先走后跑。钉钉操作。在市场中获得牵引力，成为当地的领导者，并转向另一个领域。
- 向 Wallapop 的领导学习不要透露融资金额或估值。
- 专注于为出色的服务获得良好的公共关系，一个特殊的价值主张，并建立一个有趣和值得信赖的品牌，而不是最近的 Techcrunch 关于结束 b 系列的故事。
我们的目标不应该是筹集巨额资金，因为这会导致人为估值。注意 Gilt Groupe 发生的事情，他们曾经有$1B 的估值，但我们最近被 Hudson Bay (SAKS)以 2 . 5 亿美元收购，比他们被收购前的融资总额还少。
也许现在是创业公司需要回到小企业基本原则的时候了。(你知道，那些流传了几千年的“买一送二”的原则……)
只是一个想法…
