有联合创始人吗？不要让这 7 种有毒场景毒害你。
有联合创始人吗？不要让这 7 种有毒场景毒害你。
你终于找到了终极的联合创始人。他们很聪明，他们交付，他们有令人印象深刻的经验。什么会出错？
嗯，看来很多可以去大错特错。
你的朋友可能有可怕的合伙创业故事。你的律师有更多。而互联网可以激发无限的噩梦。
– Ok, let’s review Catastrophic Scenario #27 – The kraken attack?
因此，在一起创办我们的第一家公司之前，我们(朱利安和巴斯蒂安)试图确定我们面临的是什么。
我们希望找到可能导致我们之间关系紧张的情况，并在它们分化我们和危及公司之前进行讨论。
以下是我们目前最想避免的 7 种有毒场景:
场景#1:精疲力竭
我们往往充满热情，工作时间长。但从长远来看，把自己逼得太紧是不可持续的。这会导致精疲力竭。
我们如何预防它:
- 定义现实的月目标和周目标。
- 不要试图用疯狂的时间来“超越”我们的联合创始人。
- 客观地看待事物。我们想做好工作，但是如果我们晚发布一个功能，没有客户会死。
我们如何看待它的到来:
- 在我们的月度回顾中提出工作量的问题。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 强制休假！
场景#2:未达到我们的收入目标
我们在自力更生，还没有创造足够的工资。太长时间不能支付自己将会损害一切。
我们如何看待它的到来:
- 请看 CashNotify 中我们自己的销售图表。😇
我们如何预防它:
- 遵循我们的 KPI。每个行动都需要影响 KPI。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 第 1 财年:依靠我们的储蓄生活。
- 第二财政年度:通过自由职业来支付账单。
场景 3:工作满意度下降
我们开公司不是为了成为百万富翁，也不是为了尝试而死。我们这样做是为了用有意义的创造性工作来支持自己。如果我们变得不快乐，我们可以自由决定继续前进。
我们如何看待它的到来:
- 工作变得无趣。
我们如何预防它:
- 在每三个月一次的创意静修中谈论我们自己的满意度。
- 允许我们选择有趣的任务，即使它们不是最重要的。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 如果只是几个星期:忍一忍，会过去的。
- 如果情况更严重，我们可以暂停一个项目。或者就一个比较难的话题寻求帮助。或者短暂休息一下。
场景#4:不平衡的努力
如果我们中的一个人投入更多的时间和精力，情况就会变得不公平。
我们如何看待它的到来:
- 我们中的一个人许下了很多承诺，却没有结果。
- 我们中的一个人很少在线，事先没有任何警告。
我们如何预防它:
- 就我们双方都能接受的工作量达成一致。
- 接受短期失衡。我们中的一个人有几周没什么魅力是很正常的。或者正在度假。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 我们聊天。
- 如果我们中的一个人没有足够的时间进行长期投资，我们可以考虑设定不同的薪酬来进行补偿。
场景#5:未表达的紧张
很容易开始想象消极的意图。尤其是在压力、疲劳和涉及金钱的时候。
我们如何看待它的到来:
- 我们发现自己在想象对方在故意做 X，逃避做 Y，拒绝做 z。
我们如何预防它:
- 默认认为对方是仁慈的。
- 在给怨恨时间积累之前，先表达出来。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 我们聊天。
场景#6:创造性分歧
我们都有自己的设计和写作风格。我们中的一个人不应该有这样的印象:他不得不经常妥协。
我们如何看待它的到来:
- 我们中的一个会感到沮丧。
我们如何预防它:
- 我们解释我们提议背后的理由。
- 当另一方有更好的论点时，我们会很快承认，而不会以“正确”为荣。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 指定谁对每个项目有创造性的控制权。
场景#7:全面冲突
这种新的冒险会变得很有压力。我们之间可能会有很大的意见分歧。这可能会分裂我们，甚至损害我们的友谊。
我们如何看待它的到来:
- 我们讨厌我们的合作，并开始不喜欢一起工作。
- 我们对公司的发展方向意见不一。
我们如何预防它:
- 我们聊天。
- 每三个月举行一次创意务虚会，共同决定策略。
如果发生这种情况，我们如何反应:
- 除了支持请求之外，暂停一切。
- 在做更大的决定之前，休息一个月。
- 最终我们中的一个可能不得不离开公司。
为什么创建这个列表是有帮助的
1.它迫使我们回顾重要的问题
我们不得不讨论我们通常不会提起的话题。专注于工作很容易忘记问“我们为什么要这样做？”或者“有什么事情困扰着你吗？”。
2-它变成了一种承诺
我们更加认真地对待这些话题，因为我们已经把它们列为对公司的威胁。
3-它让我们变得更强大
提前讨论这些情况有助于我们预见它们的到来。并解决它们。
4-它帮助我们起草法律文件
我们的股东协议只是我们希望避免的一大堆场景，用花哨的法律术语写成。
你的中毒场景是什么？
我们的经历
我们在这里分享自己的例子。这是我们的目标、个性以及我们彼此非常了解的事实的结果。
2017 年 8 月，我们启动了自己的公司，致力于创建像 CashNotify 这样的项目。这是我们的全职工作。
但在此之前我们有很长的历史，因为我们:
- 学生时代一起做项目。
- 在同一家网络公司工作了两年。
- 在一家创业公司工作了 7 年(分别担任首席运营官和产品总监)。
- 我们在印度做了一年半的室友，在那里我们管理着一个开发团队。
- 建立了像 InviteRobot 这样的实验，以证实当我们没有工程师/设计师团队时，我们可以创造价值。
- 已经在 2017 年 6 月推出了 CashNotify 。
这意味着，当我们决定成为联合创始人时，我们已经:
- 彼此信任。
- 知道我们擅长/不擅长什么。
- 一起经历了许多挑战。
- 我知道我们可以强烈地批评对方，而不会“大发雷霆”。
你的经历
一些问题的想法开始识别你自己的有毒场景:
- 你希望每周工作多少小时？
- 你可以几个月没有薪水？
- 什么会让你不开心？
- 你绝对不准备在什么事情上妥协？
- 最坏能发生什么？
如果你有一个需要支持你的计划的配偶，它们甚至更重要。或者要供养一个家庭。
结论
我们喜欢查理·芒格所说的“向后思考”:
生活和事业中的许多成功都来自于知道你想避免什么:早逝、不幸的婚姻等等。[……]找出你不想要的东西，避开它，你就会得到你想要的东西。 — 查理·芒格
对于我们的有毒场景，我们正在这样做。
最主要的收获是，它概述了我们最糟糕的情况并没有让人觉得不可收拾。只要我们看到他们早来。聊了聊。🙂
我们希望阅读我们的经验对您有所帮助。如果你在开始时做了类似的事情，我们很想知道！
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插画作者 多米蒂勒 。
原载于 2017 年 11 月 22 日cashnotify.com。