如何开始面试
如何开始面试
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-get-started-with-interviewing-a49c62edb6e9
这是我的 初级开发者日记 博客系列的第 8 篇帖子。我每周都在写更多，你可以在我的网站 上注册收听更多并阅读以前的帖子。
作为初级或中级开发人员，您可能会被要求接受面试。我记得我第一次被要求面试一些候选人，坦率地说，这个想法吓得我屁滚尿流。我是谁来决定一个人作为软件工程师的能力？为什么我的意见很重要？这不是老年人的工作吗？嗯，一般来说，是的，但是团队中的任何人对候选人进行面试都是完全合适的。为什么？嗯，你们都将和他们一起工作，为什么不听听大家的意见呢？让我们来看看一些自信地面试的好策略。
准备准备准备
我对主持面试的第一点建议是准备，准备，准备。那么我这么说是什么意思呢？我想我们可能都曾被一个准备不足的面试官面试过。他们在会议上浏览了你的简历，谈话没有真正流畅或深入，候选人得到的印象很差。记住，这些候选人已经在你的公司花了几个小时，准备简历，写求职信，准备面试等等，所以你不做一些准备是对他们的不尊重吗？很多。
只需要 30 分钟，而且围绕着他们所展示的内容。他们的简历、求职信、作品集(GitHub、博客等)。浏览所有这些，找到让你感兴趣的花絮，准备一个引导性问题的列表，以了解更多关于这些事情的信息。例子:“你在这里提到，你将 X 公司的平台从 1000 个用户扩展到 100 万个用户？你发现并解决了什么样的瓶颈？因为在这里我们发现了…。”或者“我看到你在 app store 推出了一款应用，告诉我你在营销和发布周做了什么？”这是你真正能从候选人身上发现他们是否有你想要的技能或经验的时候。
到那时
参加面试可能会有压力，我相信你还记得。告诉你的团队今天有人要来面试，这样他们就不会被问到“呃，你是谁？”凝视。问候他们，询问他们今天过得怎么样，给他们一些点心，让他们感觉舒服。如果你知道他们面试的人还没有准备好，就和他们聊一会，直到他们准备好，尽量不要让他们在等候区，因为那会发出一个奇怪的信息，尤其是在小公司。如果你有一个人力资源人员或团队，他们可能会为你做这件事。和他们一起工作，他们在这方面很棒。他们会向候选人解释面试/面试日的流程，让人们放松。
请记住，除非是技术性的测试面试(这是一个相当有争议的话题，我现在会避开它)，否则这只是一次关于这个人是谁、他们知道什么以及他们做过什么的谈话，没有任何理由感到紧张。保持随意，保持友好。
检查你的偏见
在内心深处，不管我们愿不愿意承认，我们都对喜欢共事的人有一些偏见。也许你们有共同的第一语言，也许他们和你年龄相仿，或者在其他方面和你相似。算了吧。没关系。评估他们的工作技能和经验，而不是作为你的朋友。当然，他们需要能够在团队中工作，但是你猜怎么着——来自任何地方的任何人都可以在团队中工作得很好。在门口检查你的偏见。如果你仍然不确定，我再重复一遍:评估他们的工作技能和经验，而不是作为你的朋友。
很多人喜欢在“文化契合度”的目标下，尝试更多地了解他们的候选人。虽然我认为这是一个真正的好主意；与团队合作、职业道德、产品意识(或其他)相关。)，这已经变成了雇佣更多和你想法一样的人的借口。这不是一个好主意。人们将多样性混淆为某种肤色和性别的宾果游戏。对我来说，这并不真的是关于思想的多样性，而这正是我们失败的地方。雇佣新的思考和解决问题的方式，而不仅仅是另一个可以和你一起写代码的人。
与其说“文化契合”，不如试着想想“文化添加”。问问你自己，这个人能给我们的文化带来什么？他们会向我们挑战什么？他们会激励我们做什么不同的事情，作为一个团队，我们对此持开放态度吗？我们的产品会因为这次雇佣而变得更好吗？我们的客户将如何受益？这会让公司变得更健康吗？
这本身就值得写一篇文章，但这是我不太了解的话题，所以我将在这里停止谈论，因为我不想逾越。有很多人比我更了解这一点，而且从定义上来说，他们比我更容易受到做错事的人(T2)的影响。虚心去听他们的。祝你好运。
接受一些培训
除此之外，你的人力资源团队会很有用，如果你还没有从他们那里接受过这方面的培训，你可以要求他们提供。重要的是要知道，例如，如果你在美国，随便询问某人的妻子或丈夫是违法的。如果你想在面试开始时营造一种融洽的气氛，这是很容易做到的，尤其是对于新西兰人来说，他们对任何事情都很随意。“嘿伙计，最近怎么样？哦，那很好，是的，我最近一直没有睡觉，我的妻子和我刚刚有了一个孩子。很艰难！你结婚了？”
您的人力资源团队将了解您所在国家的相关法律，如果您有任何疑问，可以向他们咨询。一般来说，保持技术性，以避免太多的困难。
做笔记
对话进行得很顺利，但是你能记住所有的内容吗？在流畅的对话中做好笔记可能会很难或不和谐，但是好的笔记可以让你在面试完自己和其他面试官后轻松回顾。记下候选人说的任何令人担忧或令人敬畏的事情。或许在这种情况下，利用一些共享的笔记应用程序，比如谷歌文档，进行两人一组的采访是个不错的主意。这样的话，你们两个都不会觉得太过停停走走。
没有雇佣
所以大多数时候，面试会很顺利，但这次却不是这样。我们进行了大约 5 分钟，这个人只是一个不雇佣。平淡。从逻辑上讲，你可以在那里结束面试，并回顾他们是如何进入面试阶段的(这是一个改善候选人管道的有用练习)，但你只有 30 分钟，他们已经放弃了他们的时间，你也一样，让我们努力做好它。当我第一次遇到这种情况时，我向一位导师寻求一些建议，因为我对这种经历感到很困惑。我的导师说，试着让应聘者在学到一些东西后感觉良好地离开。降低问题的强度，也许更关注他们做了什么。改变方法，改变它。你甚至可能会看到一个不同的角度，雇佣可能会再次成为可能。理想情况下，你希望求职者开心地离开，但要意识到这并不是一个合适的人选。不要忘记，仅仅因为你不雇用他们，并不意味着他们是一个完全无用的人，他们是不可解雇的。他们会在别的地方找到一些东西。将他们推荐到你的网络中也不是不寻常的。我喜欢认为我们都是好人，在找工作时可以互相帮助。
面试需要双方的努力。有了正确的心态，一些人际交往技巧和一些培训，你会越来越擅长面试和发现候选人是否适合你的团队。你的第一次面试不会很顺利，但是你的第十次和第一百次会很顺利。祝你好运！
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