一是最孤独的数字…

原文：https://medium.com/hackernoon/one-is-the-loneliest-number-d19de796acea

CEO 和其他人聊天…

这是一部虚构的作品。名字、人物、企业、地点、事件和事件要么是作者想象的产物，要么是以虚构的方式使用的。任何与真人、活人或死人或真实事件的相似之处纯属巧合。

首席执行官:“我们必须加快速度！我们必须更加创新！我们必须在生产中杜绝这些问题！都快把我们累死了！”

对方:“明白了。这让你付出了多少代价？”

“嗯……我们正在失去市场份额。我们的顾客渴望改进。我们发布的东西没有足够的影响力。我相信你能理解我承受的压力！？前几次董事会会议相当紧张。”

OP: “我确定。一定很艰难。这听起来像是要花掉你一大笔钱。你……”

C: “而且越来越严重！或者至少它感觉好像在变坏。每个季度都是同样的老故事。我们从上个季度开始引进顾问来帮忙。有些还可以…但是谁知道呢？他们说话算数……这是肯定的。”

“你从他们身上学到什么了吗？”

C: “我正在学习如何支付他们的发票！哈！但老实说，在大多数情况下，他们都是在重复人们在内部说过的话——尤其是在离职面谈时。当然，顾问们更加优雅，有更好的 PowerPoint 演示。此外，他们愿意向我们推销的服务永无止境。但是谁知道呢？”

OP: “是吗？”

C: “就好像每个人都读过同样的十本书什么的！你知道…单个词的标题，机场书废话:火花，魔术，扰乱。然后他们告诉我亚马逊、网飞、Spotify 和谷歌在做什么。顺便说一句，我们不是谷歌……我们不印钞票。”

OP: “很少有公司是独一无二的。我猜你的问题并不都是独一无二的，潜在的前进道路也是如此。你的直接下属呢？他们在说什么？”

C: “就像一个公式。首先，他们需要资金和人员。第二，这不是他们的错。第三，他们试图推销一些东西。第四，他们一边拍我马屁，一边告诉我实现他们的部门目标有多难。我应该让他们在见我之前填一份表格。”

“退一步说，你愿意花多少钱来解决这些问题，并扭转局面？”

C: “那是一个非常理论化的问题。我是说看在上帝的份上，这就是我现在付钱给我的领导和经理要做的事情！我已经为此付出代价了！我花钱请人来控制局面。现在他们转过身来告诉我一切都乱了套。他们为什么不早点提出这些问题？谁在值班？”

操作:“恕我直言……你当时在值班。对吗？我似乎记得这种情况是在季度调查的第一线出现的。”

丙:“碰。但是我没有得到可操作的信息！无解！想象一下，有六个人不停地向你抱怨和推销。让我们面对现实吧，他们中没有人会承认他们这边的房子是混乱的。另外，我承认对我说不很难。在这种情况下，你怎么知道在哪里双倍下注？”

OP: “那一定很辛苦。回到原来的问题。做…”

C: “等等，还有一件事。你知道这份工作有时候有多孤独吗？”

我想，你一定很孤独。也没有很多时间去看你的家人。对不起。”

C: “继续…”

OP: “好的。我们就接受你现在处境艰难的事实吧。走出困境需要努力。没有灵丹妙药。有些事情需要改变。如果我告诉你，你可以将你最有价值的工作的交付周期缩短 80%，那会怎么样？你会为此买单吗？”

C: “嗯当然……理论上！我们会为此花很多钱。把账单寄给我。但是你刚刚告诉我没有银子弹！”

OP: “唉，这可不是什么银弹。代价是:去除整个中层管理人员，合并两个部门，内部外包，尝试减少 50-70%的项目，专注于少量高价值的工作，如果许多团队无法突破瓶颈，则让他们暂时闲置，雇用一些关键的专业人员，解决保留问题，投资于团队的专用工具和基础设施支持，为一线团队和经理/领导雇用全职教练，对核心产品进行重大重构，以及错过未来 2 或 3 个季度的收入目标。”

C: “你在耍我。你认为我是白痴吗？你认为我可以走进董事会，把那个巨大的臭狗屎放在桌子上吗？我会被解雇的。”

“你不是白痴……这并不容易。我知道这有多难……”

C: “此外，我们的内部顾问会教导我们的团队更加“敏捷”。你知道…站立和冲刺等等。事半功倍！我很确定那是我在经理桌上看到的那本书。听起来这是浪费时间。很明显它没有的规模，这可能解释了为什么顾问们推销这种更安全的东西。嘿，我不在乎他们做什么，只要我能拿到我的红色/橙色/绿色仪表盘，并且他们能按时完成任务。”

OP: “那东西很好，但是在团队层面，甚至仅仅是在工程部门层面，你能做的就只有这么多了。它始于运送新物品的压力。它始于当你在系统的整体健康上激励输出。征兆就在那里，但不知何故它们从未到达你的手中。这暗示了一种更重要的需求……心理安全和开放的需求。这些反馈环需要收紧。你需要爬出洞来。或者……”

C: “不然呢？我洗耳恭听。我们都知道，大多数转机发生在像我这样的人被解雇之后。

OP: “你只要保持船在滚动就可以了。稍微调整一下组织结构。把东西放在右边。或许收购一些公司来帮助增长。”

C: “你好愤世嫉俗。这些想法并不可怕。公司一直在购买收入和人才。我们拿到现金了。也没有热气腾腾的粪便给董事会。”

OP: “所以听起来好像太晚了？”

C: “老实说，我已经不相信我们能真正执行。也许我们只是没有合适的人担任合适的角色？我开始严重怀疑……”

OP:“……怀疑你的人？你身边的人？”

C: “我猜。我敢肯定他们也在怀疑我。”

OP: “就像你说的，那种感觉一定很孤独吧？”

C: “的确是……”