拥有多个项目有点糟糕
拥有多个项目有点糟糕
原文：https://medium.com/hackernoon/having-multiple-projects-is-sort-of-awful-da7e60390916
I want to go to the park but I can’t because I have too many projects to work on
我是一个创业的家伙。我有很多想法。可能是想法太多了。
他们让我分心，他们碍事。它们是吸引我把船撞向一个分散注意力和低收入的孤岛的警笛。
11 年前，我开始了丝网印刷业务，并在多年的时间里从一个地下室发展成为一个真正的商店。然后我读了《每周 4 小时工作制》,我被书中的“直运是如此简单”的胡说八道所迷惑，并开始创建 muses，同时出售各种愚蠢的东西。
但我应该只专注于丝网印刷业务。
大约 6 年前，我已经改变了丝网印刷店的商业模式，所以我只是一个中间人，我摆脱了自己的商店，只专注于销售和营销。两年后，我再次改变了模式，专注于市场营销，让我的商业伙伴处理销售/客户服务以及生产。
这个想法是为了让我能够专注于市场营销。
但是我却带着这种新发现的自由进入了创业世界。
不要误解我，我完全热爱创业世界，但我本可以专注于发展丝网印刷业务，如果我这样做了，我今天可能会有更多的钱。
但我没有，现在我在这里，并不富有，但我有大量的创业方法论、营销技术等知识。但是丝网印刷业务的增长比预期的要慢。因为我。
我开始了我的第一次创业，忽略了提供我收入的丝网印刷业务。这家初创公司在约会档案上提供反馈，我花了大约两年时间试图让它活起来，但从来没有成功过，所以我终止了它。
但那家初创公司甚至不是我的主要关注点，没门，何塞，我是一个热血的企业家，我有很多想法，所以我分心了，我创建了其他东西，比如 startupresources.io，它很受欢迎，但我也创建了另一个反馈服务，但它专注于网站和商业想法。
哦，我还有其他想法！所以我会为他们建立等待页面，梦想着推出他们，建立他们，你知道，只是赚真正的钱！创业人生！我计划了一个训练飞行员的 SaaS，一个检查受损网站资产的 SaaS，一个 Betalist 的替代品，一个 30 天成长俱乐部，以及一堆其他东西。
但在那段时间里，我赖以为生的行业，丝网印刷行业，大部分时间都处于闲置状态。我会做一些，但从来没有全职的时间，它停止增长。
我建立了一个转换清单，试图更多地推广网站反馈服务。我建立了一个反馈工具目录。我建了一个网站，列出我所有的项目，但它总是过时，因为我经常有新项目。
我有更多的想法，我会制定一些小计划，购买域名等等。
创业公司从来没有单独获得大量的关注，所以他们从来没有赚到大量的钱。他们赚了一些钱。所以我需要更多的钱，现在我正在帮助一个当地的商业伙伴将他公司的内部工具作为一个独立的 SaaS 推向市场，这是一个稳定的兼职工作，有工资和股权。
但是这太多了，因为有多个项目有点糟糕。
我认为你可能有两个项目，并处理它们。试图同时兼顾几个会很有压力，有时会觉得很愚蠢。
因为…
东西坏掉了
你知道当你的网站一团糟，需要尽快修复时那种可怕的感觉吗？对于多个项目，您可以同时搞砸多个项目。这一点都不好玩。
一切都需要营销
你打算如何一次推进多个项目？你可以，但这很难，而且你没有足够的时间来促销，因为你还必须解决问题，与客户交谈等等。
当你有多个项目时，你会有多个火灾弹出。
被动的项目会随着时间的推移失去收益
我的项目 userinput.io 可以被动地接受和处理订单，但我看着收入慢慢下降，时间越长，我就越不关注它。随着时间的推移，Startupresources 的日访问量逐渐下降。
为了花园的生长，你必须给花浇水…
如果你有很多项目，你不会得到创业资金
我是一个自助者，所以我不会试图为任何事情获得资金，但你可以打赌，如果你不是 100%专注于你的项目，你就不会获得资金。
你有更多的事情要担心和考虑
知道你有可行的项目，但你不能，只是因为你有太多的项目，会有一种奇怪的负罪感。
除了那种奇怪的负罪感，还包括一种对你已经计划好但还没有完成的项目负有义务的感觉，你只有这么多的大脑资源可以用来做事情。
当你有一堆项目时，它们在你的脑海中，它们让你感到沉重，你无法清晰地思考，因为你有太多的事情要做，太多的决定要做，太多的处理。
随着时间的推移，我认识到专注是一种独一无二的工具。
你工作得太多了
最近我越来越明白这一点。如果我只有一个或两个项目，我可以专注于它们，最终获得更多的收入，也有更多的时间去公园看书，因为老实说，我真的很想去公园看书。今天外面天气真好！但是我从早上 8 点到下午 5 点都在办公室(这对一个“创业者”来说真的不算太坏)，因为我今天要为 3 个不同的项目处理任务。
你可以比现在赚更多的钱
兼职做几件事不会给你带来 100%的收入。这是真的。我一直更加关注我的丝网印刷业务，现在我已经找到了一个额外的商业模式，我认为我真的可以发展它。但是如果我把精力放在其他新项目上，生意还是会停滞不前。
我在这里写这篇关于所有这些的愚蠢的文章，而不是做我的下一个任务，为一个项目调整电子邮件系列，因为我出去呼吸新鲜空气，并决定回来写这篇小咆哮，因为我最近一直在思考太多项目的困境。
那么解决办法是什么呢？
扼杀一个项目！或者两个或者三个或者其他什么！甩掉他们！让他们在藤上枯萎吧！卖掉它们！
我杀死了我的提供交友信息反馈的创业公司，因为这是最难赚钱的。真的很难把它放下，因为情感被包裹在其中，但我不得不这么做。
不要只是扼杀一个项目，看看你是否能卖掉它。但如果你卖不掉，而且不是你最好的，更有前途的项目，那就在谷仓后面拍脑袋，哭一点，继续前进。
如果你有一堆未来项目的域名，想在某个时间到达，就让它们过期吧。释放你自己。最多只关注几个项目。
如果你仍然想成为一名平行企业家，就要现实地面对自己，老实说有点糟糕，并想出如何让自己不失去理智，并且能够让多个项目工作。
然后发邮件给我，告诉我你是怎么做的，因为我也想知道怎么做的。
Stuart Brent 是一名并行企业家，他目前将时间分配在发展 Vacord 丝网印刷 和推出 ValidZilla，一个电子邮件列表验证服务 ，以及最终着手建立startup affiliate . io上。他过去的项目有startup resources . io，conversionchecklist.org，以及user input . io，以及map plug。他和他可爱的妻子住在纳什维尔，他妻子一直认为他有太多的项目是对的。
