如何为你的新公司找到好的候选人
如何为你的新公司找到好的候选人
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-find-good-candidates-to-hire-for-your-start-up-6114fab0845d
寻找优秀候选人的策略根据你公司的规模有很大的不同。如果你的员工少于 5 人，你将会寻找一个完全不同于你的公司拥有 50-100 名员工或更多的候选人。为什么？因为那些想为高增长、流动性强、自主性强、员工少于 20 人的初创企业工作的人，不会想为需要大量指导的大公司工作。
自主性、灵活性和权威性等热门词汇已经深深地融入了初创公司小阶段潜在雇员的思维中，以至于谈论它们都没有用——这是既定事实。这些人不会回应招聘广告。他们将会通过口耳相传、可信的推荐被发现，可能是刚从学校毕业的学生，可能是在聚会上，也可能是在技术会议或代码战上。传统的招聘公司和职业介绍所可能对你没有任何帮助。
在早期阶段，候选人愿意为你工作的唯一原因是工作的挑战性、公司的愿景以及你提供的预期薪酬。
如果你还不知道，你所在地区的优秀招聘人员，不仅仅是接收简历和为公司客户(那些真正关心员工适合度的人)填补职位空缺，他可以告诉你这些候选人在哪里。这些招聘人员知道真正有技能的候选人在哪里，因为他们会参加所有这些活动，做好准备等待初创企业和科技公司挑选出最优秀的人才，希望能得到剩下的几个人。
在这个阶段，候选人愿意为你工作的唯一原因是工作的挑战性、对公司的愿景以及你提供的预期薪酬。作为首席执行官和/或创始人，为这些任务寻找合适技能的任务完全取决于你。
500 家初创公司和 AngelList 为美国的初创公司列出了一份工作清单。这个平台吸引了那些希望参与其中的候选人。
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在你拥有 50 多名员工之前，寻找和吸引候选人、进行面试和评估技能完全是创始人的工作，因为你有远见，知道需要做什么。在大约 50 名员工之后，工作变得更加多样化，通常需要一名专门的人力资源专业人员来保持人才流程的正常进行。
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