如何在政府内部建立一个科技创业公司
如何在政府内部建立一个科技创业公司
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-build-a-tech-startup-inside-government-6cdfcd942d22
为更易接近、更简单、更快捷的政府而创新。
今天，企业家、创新者和技术社区比以往任何时候都更能对政府的工作和思维方式产生重要影响。它是关于将硅谷模式和最佳实践应用于一个经常发现自己陷入官僚主义浑水的世界。
美国并不是唯一一个投资于技术和创新以使服务更加以公民为中心、更加用户友好、更加快捷并以数字为先的政府。
英国可能是第一个关注创新数字政府平台的国家，在内阁办公室内创建了英国政府数字服务。
这一切都始于 2011 年一个新的单一英国政府网站——当时是 alpha.gov.uk，现在是 gov . UK——“使用开放、敏捷、多学科的产品开发技巧和技术，以满足用户需求为宗旨，”正如他们的使命所述。原型在 12 周内开发完成，耗资约 40 万美元。
在谷歌时代精神的主题演讲中，时任英国财政大臣乔治·奥斯本强调了数字时代和互联网不可思议的破坏性影响对政府来说不是威胁，而是机遇。
看看过去 200 年里几乎所有的重大社会变革，你会发现它都是由通信技术的范式转变推动的。报纸。收音机。电话。电视。现在，最引人注目的是互联网。众所周知，几乎各行各业都在某种程度上受到互联网和新技术的影响。
原型实际上是科技创业公司所谓的 MVP，或最小可行产品。从那时起，25 个部级部门和 374 个政府机构加入并合并到 gov.uk，提供从护照到开业和更新驾照的服务。进度报告每季度运行一次，所有服务都添加了透明层，包括性能仪表盘、完成率和用户满意度。
在英国数字政府实验取得诸多成功之后，2014 年 5 月，美国推出了 18F，这是总务管理局(GSA)内部的一个办公室，旨在帮助其他联邦机构建立、购买和共享高效易用的数字服务。
18F——这个名字是该机构在 DC 华盛顿州的总部地址——经常与总统创新奖学金(PIF)计划联系在一起，该计划于 2012 年由总统巴拉克奥巴马(Barack Obama)发起，由时任美国首席技术官 T2 托德帕克(Todd Park)和同事 T4(Steven VanRoekel)以及彼得莱文(Peter L. Levin)和约翰保罗法默(John Paul Farmer)共同创建。
尽管 PIF 最初是一项实验，旨在将企业家、高管、技术专家、设计师和其他创新者引入政府，并让他们与联邦雇员和机构合作，以改善政府服务，但它在 2014 年成为了一项永久计划。
18F 成立后不久，在几位总统创新研究员的指导下，欧巴马总统推出了美国数字服务(USDS)。与 PIF 计划和 18F 一样，战略目标之一是“将一流的私营部门工程师引入政府，让他们在有限的时间内完成任务”，并赋予他们为关键技术计划带来现代视角的任务。
但是，18F 提供了被派往各机构修复服务和数字平台的团队，而 USDS——战略性地设在总统办公室内——提供了如何前进的战略和咨询服务。两者都是联邦政府内部的科技创业公司。
USDS 的联合创始人兼副行政官 Haley van dyck 在 TED 演讲中描述了政府未能提供有效的数字服务是如何不成比例地影响到最需要它的人。
让我为你描绘这幅图画。联邦政府是世界上最大的机构。它每年在联邦 It 项目上花费超过 860 亿美元。就背景而言，这比整个风险投资行业每年在所有方面的支出都要多。[……]我们关心让政府更好地工作，因为这是我们唯一拥有的。
今年夏天，USDS 庆祝了建国两周年。在 Medium 上的一篇帖子中，USDS 强调了该团队如何努力实现该机构雄心勃勃的使命:“应用技术和设计方面的最佳实践，以提高我们政府最重要的数字服务的可用性和可靠性。”
两年后，这一切似乎不那么令人生畏了。
老实说，这听起来令人生畏:在联邦政府内部建立一家科技创业公司。
medium.com](/the-u-s-digital-service/two-years-of-the-u-s-digital-service-e14af5ce713b)
一年前，随着数字化转型办公室(DTO)的成立，澳大利亚也实施了同样的模式。就像美国的 USDS 和英国的 GDS 一样，DTO 的负责人保罗·谢特勒强调，这是一项雄心勃勃的任务。
这是忙碌的 12 个月。这并不总是容易的。同样重要的是要记住，我们并不是孤军奋战。我们正与政府各部门和机构合作实现这一目标。
[## DTO 一岁了-我们迄今为止的故事|数字化转型办公室
本月早些时候，DTO 庆祝了它的第一个生日，这是一个怎样的旅程！我们的首席执行官保罗·谢特勒回顾…
www.dto.gov.au](https://www.dto.gov.au/blog/dto-turns-one/)
DTO 还与世界各地的政府数字团队合作。Shelter 本人是两家初创企业的联合创始人，曾在甲骨文(Oracle)和微软(Microsoft)担任领导，也曾在英国的 GDS 工作，在此之前，他曾在英国司法部工作。
不同国家的团队之间分享最佳实践和想法是政府科技创业公司成功的关键。
USDS、GDS 和 DTO 的实验和经验现在是意大利一个新项目的一部分，意大利总理马泰奥·伦齐刚刚启动了意大利的数字化团队—Team per la Trasformazione Digitale(数字化转型团队)。在总理办公室内运作的新团队由苹果和亚马逊前高管 Diego Piacentini 和意大利总理创新顾问 Paolo Barberis 领导。
公民和国家发展的数字创新
medium.com](/team-per-la-trasformazione-digitale/from-seattle-to-roma-innovation-citizens-talents-6b8c6c06002b)
Piacentini 在一篇中等文章中解释说，它的使命是“协助政府加速国家的数字化转型，并支持简化公共行政、公民和企业之间的关系”。
意大利的第一个任务是从世界各地招募一批意大利梦想家和创新者，Piacentini 选择了 Medium 作为开端。
如果没有一群热情而能干的人才，我不会走得太远。因此，我决定写我的第一篇文章，直接针对那些潜在的候选人。
对于所有这些数字团队来说，这是激动人心的一年，从美国到意大利，甚至更远。人们的期望很高，全世界数百万公民的利益也很大，他们应该得到更好的服务，更透明、更清晰，当然也更方便用户。初创公司，无论是否由政府发起，都有高潮和低谷。团队很重要:他们的激情、愿景和技术专长。
大家好！
