谢谢亚马逊。嘣！商业中的一切都会改变。
谢谢亚马逊。嘣！商业中的一切都会改变。
原文：https://medium.com/hackernoon/building-a-business-from-a-great-idea-some-future-monday-42ba794fdae5
为了解释原因，我们需要经历一个我们如何建立业务的未来场景，以便探索 AWS step 函数的未来潜力。
从一个伟大的想法开始创业，在未来的某一天
今天是星期一，是 2025 年，我带着一个伟大的新想法醒来。【实际上，这是一个非常糟糕的想法，但是嘿，我刚刚花了几分钟在这个场景上，所以让我们假设它很棒】
我打算创建一个基于互联网情绪的选股推荐引擎。我很快记下了用户的需求“进行有利可图的交易”和“知道买什么”,并在吃早餐的时候写了一张基本地图。我有我的地图，我知道我需要的基本组件-推荐引擎，贸易饲料等。我早上八点半开始工作。
我知道亚马逊提供了其中一个组件作为服务(lambda 平台),在市场上还可以找到其他几个组件作为 AWS lambda 服务。我工作的公司也提供股票投资组合服务。我标记出我认为我们可以使用的东西(我们是消费者)和我们需要建立的东西(我们是提供者)，例如推荐引擎和情绪系统。
现在是上午 9 点 20 分，我把地图发给我们的开支控制小组。他们的行为就像一个情报收集组织，收集每个人的所有地图，进行比较并给出一些反馈。他们通过寻找地图之间的共同元素来构建剖面图。我在上午 10 点前收到了回复，并提供了一些细节。他们发给我下面的侧写图。似乎公司的其他团队已经开发了一个推荐产品。我是唯一一个考虑情绪系统的人。总的来说，我和其他人差不多。
然而，16 个不同的团队正在使用 trade feeds，其他人都在使用一个开发良好的 lambda 服务。显然，许多团体都在使用一些实用服务作为交易引擎。我点击个人资料了解详情，是亚马逊。
他们还把我的地图送回来了，稍微修改了一下。好吧，至少这不是像 2015 年那样糟糕的日子，我的公司有数千个重复的系统，并且没完没了地重建已经存在的东西。
现在是上午 10 点 15 分。我开始思考一些指标。交易馈送系统将向推荐系统提供交易。每个人都需要呼叫情绪系统、风险系统等等。我开始标出所有度量标准的位置。
现在是上午 10 点 45 分。我打开开关，地图被转换成商业模型。相同的组件、相同的链接、相同的指标。我开始运行几个场景，检查我是否建立了一个真正可变成本的商业模型。
现在是上午 11:30，我把地图和模型发给财务部。他们带回来一些有用的评论【在这种情况下，应该是“我们如何赚钱？”但是这个场景又花了我几分钟时间，所以我很随意]。
现在是凌晨 12 点。我把地图和改进后的模型发给管理层。30 分钟后，我得到了许可和 2 万美元的小额预算。我从支出控制档案中了解到，一些其他的细胞已经在构建这种东西。我给他们打电话，告诉他们我在做什么。他们已经知道了，花控告诉他们的。
我从支出控制档案中了解到，有一个小组正在构建一个推荐引擎。我把地图和模型发给他们，并概述了我在推荐中加入情绪系统的想法。我们有一个快速呼叫，他们准备好了。我们同意收费的价值标准——现在每个人都使用基于价值的开发。我需要的大部分东西(即 80%)已经构建好并作为服务提供。我只需要一群先锋来建立情绪系统，不管那会是什么。
我用组织结构更新了我的地图，并将其与构建地图和财务模型一起加载到公司的工作门户。我等着。
我们的公司在细胞中运作，使用拓荒者，定居者和城镇规划者。我们生活在一个不断变化的环境中。看电影！我喜欢它。
YouTube video on pioneers, settlers and town planners
正因为如此，我们总是有一群人在训练并寻找下一个加入的细胞。现在是下午 1 点，没有人回应。我开始担心了。我在看就业公告板上其他令人兴奋的项目。出乎意料的是，到下午 1 点 30 分，我已经找到了两个愿意尝试的先驱者。他们报名了。
我们要去比赛了！当然，人力资源部门会通过地图不断监控组件的流动，正在形成的细胞，我们是否需要更多的拓荒者、定居者和城镇规划者。这在后台进行。他们在检查我们造什么和买什么，以及我们是否有正确的态度平衡。那些傻瓜试图让我们相信一个公司可以有一种文化的日子已经一去不复返了。那些我们不寻找正确的技能(能力)和正确的态度的日子已经一去不复返了。人力资源部目前正在招聘，我们缺少足够的移民，尤其是在金融和工程领域。
先驱们开始着手这个项目。他们按照自己喜欢的方式组织了细胞，招募了一些其他人，并建立了情绪系统。他们了解地图和他们需要创造的东西。他们有自主权(他们的细胞)、掌控力(他们的态度，例如开拓性)和目标(情绪系统和它在地图上更广泛的计划中的位置)。
他们只花了几个小时就把情绪系统建立起来并运行起来。大部分只是使用了现有的 lambda 函数。他们增加了推荐引擎调用的接口，我们都开始监控消费者是否使用它。我开始监控系统中的流程，资金流向哪里，是否存在瓶颈，我们在这些指标上做得如何？这些度量充当细胞的适应度函数。我们跟踪他们很重要。
当然，不只是我们在监控。支出控制团队的一部分负责战略，他们已经在寻找新的机会。我们的股票投资组合系统和推荐引擎通过公共 API 提供给其他公司。支出控制衡量服务的消费情况，以确定未来趋势。但他们也在观察情绪系统的发展，也许我们应该把它作为一种服务提供给其他人，而不仅仅是我们自己的推荐引擎？
支出控制注意到情绪系统正在好转，他们听说其他公司也在关注这个领域。差异在这个世界上不会持续很久，你用几周来衡量它们。支出控制决定了我们应该将这种发展推向更实用的方向。它需要发展，在这种情况下，他们推荐一个开放的方法是值得的。
在接下来的几天里，这个项目正在飞速发展，我注意到公司工作板上有一个新项目，将情绪系统变成一个开源项目。几个定居者加入了我们的情绪细胞。
顺便说一句，如果这还不明显，我是一个开创性的经理。我实际上并不是情绪系统细胞的一部分，我属于一个管理阶层，他们监控细胞，帮助启动细胞，定义适应功能，跟踪运营流程，建立商业案例，基本上消除我发现的任何障碍。我专门研究新项目和概念的起源。在极少数情况下，我会有好的想法，大多数时候，我是从别人那里或者通过搜索我们公司周围的生态系统得到这些想法的。当我不照看细胞时，我就在支出控制部门工作。与其说我管理细胞，不如说它们是自主的，更像是管理一个花园，帮助设置合适的条件。
我专攻管理和创业。除了能力倾向(技能组合)之外，我与那些专攻开拓、工程、金融或设计的人没有什么不同。我们都有同样的态度。除了态度不同，我们和定居者或城镇规划者没有什么不同。我们都很重要。作为拓荒者，我们倾向于发现沼泽，然后死于疟疾。我们失败了很多，承担了巨大的风险。定居者使沼泽变得适宜居住，城镇规划者建造了罗马。我总是对他们的所作所为感到惊讶。
这是一个周末。我心情很好。情绪细胞已经建立并运行，它甚至发展成为一个开源项目。对推荐引擎的更改正在起作用。指标看起来不错。它正在变成一个不错的小生意。我度过了一个轻松的周末，睡了个好觉。
今天是星期一，是 2025 年，我带着一个伟大的新想法醒来。你的小猫可以在网上订购自己的食物！我检查我的信息。情绪细胞的先驱之一有一个更好的主意。我要去帮她做地图，看看能不能再开一个手机。
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这个场景很快就被组合在一起了，它只是一个用来解释一件事情的例子。如果你使用一张地图，那么运营、建设、战略、财务、人力资源、战略和其他部门就没有理由不愉快地一起工作，避免沟通不畅、错位、重复和偏见。在过去的十年里，我在一家企业的多个团队中以这样或那样的形式使用过上述所有系统。
不幸的是，目前还没有这样做的集成工具，尽管它有望在未来通过使用某种形式的映射将开发、运营、人力资源和财务结合在一起。在你去“我们有地图”之前——你可能没有。地图至少需要是可视的、上下文特定的、具有相对于锚点的位置(例如，相对于用户的价值链或相对于指南针的物理位置)，最后，它们需要可视化运动(例如，进化轴)。
这样的工具将从何而来？
上述实践和系统已经不同程度地存在于许多组织中。至于将这些实践编纂成一些正式的工具，那么我们已经开始在代码层用 AWS 步骤函数沿着这条路走下去。视频很值得一看。尽管表面上是技术性的，但商业发展的未来正在这里诞生。
YouTube video on an Introduction to AWS Step Functions
还有很长的路要走，但最终它会在堆栈中向上移动，随着系统变得更加复杂，它将不得不应对进化本身。尽管微服务非常有用，但您最终会发现，在定制组件层之上还有定制组件。脆弱开始咬人。你会发现自己不得不处理进化带来的问题。然而，一旦你开始观想这一点，你就踏上了创建地图的道路。以我个人的拙见，以上的未来场景成为可能，这也是 AWS step 函数的发展方向。几乎所有过去的商业实践都会走向繁荣！这太棒了。谢谢亚马逊。
另一条路径来自于像 Atlas 这样的工具，它们从用户需求开始，沿着价值链向下行进。最终，这两种方法将会重叠。
最后一点
我经常把事情想当然，忘记把事情说清楚。如果还不清楚的话，上面场景中的地图和相关系统(如支出控制)只是代表了基本原则的编纂。如果这个词对你来说没什么意义，那么我建议你阅读一些战略基础知识(同样，如果你不知道什么是地图——从第一章开始)
我在下面突出显示了(橙色)，地图和系统在场景中包含的基本原则。如果对你来说这是一个陌生的领域，那么花些时间浏览场景并检查它们。你会发现它们都藏在那里。
当你想到 AWS Lambda、AWS Step Functions 等时，你需要从自动化基本原则的角度来看待它，即不只是在地图和相关系统中说出来并进行编码，而是将其嵌入到任何地方。按照我预计我们将达到的竞争规模和速度，这将是至关重要的。
对于以上所有尝试的进一步背景阅读
为什么对无服务器服务器大惊小怪？
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本帖作为知识共享 提供，由原作者 Simon Wardley， 前沿论坛 研究员。
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