当你意识到这个#创业不值得你去赌的时候

当你意识到这个#创业不值得你去赌的时候

原文：https://medium.com/hackernoon/moment-you-realise-this-startup-is-not-worth-your-bet-46b69db80116

打造一个产品、团队和公司真的有很多事情要做。这很难，比你想象的还要难。我不是这方面的专家，但我经历过无数次失败，有些失败给我的生活留下了永久的伤疤。幸运的是，我也有我个人的成功。

在过去的一年里，我一直在寻找共同创业的机会或有影响力的职位，在那里我可以在不牺牲学习机会的情况下运用我的经验。

我还没有成功。我有我的核心价值观和基本期望，我不愿意妥协。我宁愿挨饿也不愿妥协。为什么？因为对我来说，接一场演出就是打一个赌，赌我会竭尽全力。对于一家初创公司来说，找到志趣相投、相互欣赏的联合创始人绝对至关重要。

在这篇文章中，我将分享一些我在与潜在创始人互动过程中的观察。我最近在推特上以“_____”的格式谈论它。那一刻你意识到这个 #startup 不值得你赌一把。我将复制粘贴以下内容:

• 一个只有计算机科学学位、有 10 年销售经验的 MBA 毕业生会在#Tech 上面试有经验的#Tech 家伙。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 问#创始人产品是什么，他会回答不是要定义它是什么。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 面对面那天，创始人让你无缘无故地等待，没有遗憾。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 当创始人认为 #Tech 只是获得(SeriesA)资金最后一块里程碑时。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人把你的资料分享给他/她的朋友时，他/她的 EA 会在某天联系你。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 当创始人希望他的首席技术官从第一天起就一起解决“他所有的痛点”时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人更关注估值/融资而不是商业愿景时。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人无视#技术，把它仅仅视为获得#资金的工具。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人说着露骨的谎言，希望廉价获得# Tech #领导者时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人吹嘘他的非增值技能时，无视你在第一次会议上的时间。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人把#认证看得比#经验更重要时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人在接触你之前没有做好他们应做的功课。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人高估他们的想法，并希望你以低廉的价格实现它。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 当创始人希望凭借常春藤联盟的大学学位取胜时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人打电话给你要免费的解决他们问题的方法时，自己动手。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人带着缺乏经验的旧品牌包袱时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人不想失败的时候。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人做白日梦时，他已经赢得了战斗，也将赢得战争。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人认为首席技术官只是技术而不是其他。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人在为组织层级而非业务建模时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当每个人都在各自为战，以信任的名义毫不关心他人。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 创始人太过贪婪，既不给钱也不给股权。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人把大部分时间都花在获取资金而不是开发产品上时，你会意识到这家初创公司不值得你下注。
• 当一个创始人首先问你目前的收入时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人看到他的创业公司在他的简历上添加装饰。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当创始人把自己的创业视为从融资中赚取更多钱的一种手段时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当你看到一个创始人没有和他的合作伙伴/供应商公平竞争。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人对技术一无所知，却假装什么都知道。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人没有和你开诚布公地交谈时。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人更依赖于他对当前挑战保持沉默的技术朋友时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候
• 当一个创始人想要一块蛋糕并吃掉它。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人在会议上不公平地支配他的同事，看起来像“无所不知”时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人认为 MVP 是最大速度产品(#ChurningFeatures)。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人想要先建立框架(大企业技术 BS)以便快速建立产品时。那一刻你意识到这个#创业不值得你赌一把。
• 当一个创始人把他过去的公司业务带到他的新企业时。当你意识到这个创业不值得你去赌的时候。
• 当一个创始人不愿意把自己的公司董事会挂在办公楼的墙上时。当你意识到这个#创业公司不值得你去赌的时候。

如果阅读这篇文章对你有帮助，我会感谢你推荐这篇文章来分享你的爱。愿它有益于社区，帮助那些寻找共同创始人的人做出积极的改变。

你基于第一手经验的观点很重要，我洗耳恭听。在这篇文章的评论部分分享你的观点。

谦逊地..