如何用企业家的心态重塑自己
如何用企业家的心态重塑自己
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-reinvent-yourself-with-an-entrepreneurial-mindset-abb6847b9fd6
[Image: Unspash User: Evan Kirby]
不管喜欢与否，现代世界迫使我们不断重塑自我。重塑过程需要企业家的心态。
在这个过程中的某个地方，人们开始相信静止比运动更安全。一致性感觉舒服；波动令人恐惧。有意或无意地，我们试图通过在生活中培养常规来保护自己免受生活波动的影响。
但是，在这个不断变化的世界中，我们不断被迫重塑自我。
这个再创造的过程本质上需要企业家的心态。
企业家是理想主义者和务实主义者，对她希望看到的世界敏感，并意识到世界的本来面目。因此，企业家的工作在于将两者联系起来。
不断创新需要:
- 驾驶远景
- 打造增长平台
- 培育协同生态系统
目标感需要远见
愿景是我们在有限的时间里要做的事情。如果你看看一些领先公司的核心商业论文，我们会发现他们不仅优先考虑收入——尽管这肯定是必不可少的——还优先考虑他们所做工作的目的。这个目标对于坚持长期的课程至关重要。
时间是最稀缺的资源。当我们意识到我们在这里的时间是有限的，而不是作为一种智力建构，而是作为一种情感信念时，我们就会有目的地行动。
寻找已经存在的平台
如果说视觉是一个人灵魂的表达，平台就是它的身体。我们通常称这些为“核心竞争力”，它们倾向于有机增长。无论一个组织(或个人)是否认识到这一点，这些能力都是平台，或者是业务应用的资产。
平台生成是获取已经创建的资产，并找到使用它们的新方法。
但它们也可以是有形的东西——汽车公司将在一系列汽车中使用相同的发动机，有时还为其他制造商提供发动机，从现有产品中获得更多资本。同样，如果我们要持续发展我们的组织，我们必须将触角伸向新的市场。
在理解平台的过程中，我们欣赏我们的组织、世界和我们自己之间可能存在的大量交集。
培育可持续的生态系统
詹姆斯·f·摩尔是第一个将术语生态系统应用于商业环境的人。他写道，商业生态系统是“由相互作用的组织和个人组成的基础所支持的经济共同体。”他写道，这些生态系统鼓励公司共同进化他们的能力。这有几种口味。
有时候，一个生态系统可以围绕一个产品萌芽，比如围绕移动设备的一系列外壳、耳机和其他随身用品。此外，一家公司可以催生整个经济世界，就像 App Store 一样——在这种情况下，App Store 本身就是苹果的一个新平台。亚马逊还在新的商业平台上萌发了生态系统:Marketplace，第三方供应商——在早期会被视为竞争对手——可以在亚马逊上提供他们的商品，创造一个独立的生态系统。
从非常相似的意义上来说，生态系统思维已经成为网络出版的基石——为赫芬顿邮报、T2、BuzzFeed 和其他出版平台创作内容的大量无偿贡献者以增加他们自己的个人读者群和品牌为交换。
为什么生态系统——以及理解它们——对可持续价值创造至关重要？
他们是围绕和支持我们业务的结构。他们将利益相关者的身份从企业扩展到社会。
总的来说，不断改造的过程是内在和外在意识的结合。我们需要知道我们正在做的事情的时间表；我们需要知道我们已经建立的能力如何扩展到新的方向；我们需要关注我们的业务如何融入更大的世界。当我们做到这三点时，我们就可以自信、投入并灵活地创造我们反复创造的价值。
改编自 《万物互联:如何在创意、创新和可持续发展的时代进行变革和领导》 (麦格劳·希尔)作者费萨尔·霍克与德雷克·贝尔。版权所有 2017 年由费萨尔霍克。保留所有权利。
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版权所有 2017，作者费萨尔·霍克。保留所有权利。
我是一名 企业家兼作家。 SHADOKA 等公司创始人。Shadoka 让抱负成为领导、创新和变革的动力。Shadoka 的加速器和解决方案汇集了管理框架、数字平台和思想领导力，以实现创新、转型、创业、增长和社会影响。
著有《 《万物互联——如何在创意、创新和可持续发展的时代进行变革和领导》》(McGraw Hill)和《 [生存并茁壮成长:弹性企业家、创新者和领导者的 27 种实践](http://survivetothrive.pub/) 》(励志出版社)。在推特上关注我。免费使用 [万物互联](http://app.everythingconnectsthebook.com/login.php) 领导力 app 和 [生存茁壮](http://app.survivetothrive.pub/login.php) 弹性 app。**
