导师 15/18:保持乐观
导师 15/18:保持乐观
原文：https://medium.com/hackernoon/mentors-15-18-be-optimistic-fb58f6e7c06a
上个月，我彻底消失了两周。作为其中的一部分，我花了一些时间写我的下一本书《给予第一》。作为其中的一部分，我完成了关于 的章节，解构了 Techstars 导师宣言 。虽然我在一个多月前写了这篇文章的草稿，但在刚刚发生的一波 Techstars 演示日之后，我觉得发表这篇文章和接下来的几篇导师宣言文章是合适的。
第 15 条是“乐观点儿”这听起来很简单，但却非常困难。
作为导师，你的工作不是解决一个创始人的问题。是为了帮忙。是为了倾听。它是从你的经历中提供反馈和数据。
你可以从许多不同的角度做到这一点。然而，考虑到创始人承受的压力，最好从乐观的参考框架出发。
这里有一个挑战的例子。你是 Maria 的导师，Maria 正在与她的联合创始人 Stephan 进行斗争，后者变得不可预测、反复无常、意志消沉。Maria 感到孤独，无论是日常工作还是与 Stephan 打交道(在这种情况下，只有两个创始人。)
作为导师，你在上一家公司有过艰难的联合创始人经历。虽然动力不同，但结局很糟糕，你的联合创始人离开了公司。虽然你们分手后就没说过话，但你们的生意很成功，而且获得了一笔改变你们每个人生活的钱。
你的联合创始人之争是一场你和你的联合创始人之间没有结果，但最终对你们每个人都有经济回报的斗争。你脑子里一直想着这场冲突。一方面，你对 Maria 和 Stephan 之间的事情会如何结束持悲观态度。另一方面，你知道即使他们的关系失败了，公司仍然可以成功。
你也从和你的联合创始人的经历中学到了很多。你们每个人在冲突期间都犯了处理事情的错误。这伤害了你们双方，并在一段时间内对公司产生了负面影响。你们之间的斗争是公开的，这也破坏了其他一些人的关系，这些人觉得他们需要选择立场。
在这种情况下保持乐观是困难的。但这是可以做到的。从一个积极的参照系开始。和 Maria 开诚布公地谈谈你和你的共同创始人在试图解决你们的矛盾时做错的事情。清楚事情本可以有什么不同的结果。在讨论中要自省，从经验中说话，而不是给出建议。记住要强调，即使你和你的共同创始人的关系以失败告终，你的生意还是成功的。
让 Maria 体验一下她试图与 Stephan 解决问题的经历。试着做一个积极的影响者，鼓励她做相关的工作，即使他们最终分道扬镳。
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