想出了一个很棒的商业点子？接下来呢？
想出了一个很棒的商业点子？接下来呢？
原文：https://medium.com/hackernoon/6-steps-to-validating-your-startup-idea-d3ba64187bf
验证你的商业想法的 6 个步骤
CREDIT: Pinterest
你脑子里有百万美元的生意 想法却不知道如何进行？投入时间、金钱和精力是否值得？
这个问题困扰着许多企业家，并阻止他们实现他们的商业想法。这背后的原因是缺乏有见地的在线数据来指导一个人通过这些步骤。这就是我写这篇博客的动力所在。
在这个博客中，如果你有一个伟大的新的商业想法，你会弄清楚做什么，如何做，何时做以及为什么要做事情。
CREDIT: Imgrum
上图区分了一个want repreneur和 企业家 。男人们不要再做一个 想要的人 想一个新的商业想法，做一系列的练习或验证，然后决定是否推进这个商业想法，并以此为基础做生意。如果你有一个好的商业想法，你可以采取以下 6 个步骤:
1。 探究为什么并定义世卫组织 :
第一步是思考商业理念背后的原因。为什么你会突然想到这个商业想法？它试图解决的问题是什么？深入发现实际问题并陈述出来。
每个人都存在这个问题吗？还是只有你？定义其存在的细分市场。那些人就是你的 [目标客户](https://en.wikipedia.org/wiki/Target_market) 。通过与他们交谈来确认问题的存在。不管他们有没有经历过？如果是多久一次？如果你不能清楚地想到它试图解决的问题，或者你的 [目标客户](https://en.wikipedia.org/wiki/Target_market) 不认为它是一个真正的问题，要么改变你的 [目标客户](https://en.wikipedia.org/wiki/Target_market) 或者想出一个新的问题来解决。
**举个例子:我写这篇博客是为了解决 企业家 【世卫组织】在验证他们的商业 想法时所面临的问题(为什么)。我问我的哥们，他们是否面临过这个问题？这真的是个问题吗？(问题验证)**
如果你想分享你的想法并得到志同道合者的反馈:加入 Pushstart 社区:https://www.pushstart.in/
2。搜索现有解决方案:
搜索现有解决方案。搜索互联网，与朋友、同事等讨论。检查解决方案的实施效果如何，是否解决了问题，如果是，效率如何？如果你找不到任何已实施的解决方案，探索其背后的为什么。在你发现为什么之前，不要进行下一步。
例如:我在网上搜索解决方案，但找不到任何有效解决问题的方案。我浏览了许多博客、文章、网站，但是每一个都缺乏最基本的东西，即结构化的、用户友好的和全面的框架(无效的实现)。
3。定义什么:
这是你想出解决方案的步骤。构建您的解决方案取决于上述步骤的结果。想想你的解决方案会采取什么形式，会是一个产品吗？服务？产品的主要特点是什么？在这个阶段，只需考虑解决手头问题所必需的特性。记下特性以及为每个特性定义的原因。创建一个你的产品外观的基本布局，嵌入关键功能。为变化做好准备，因为下一步包括走出去探索市场。
举个例子:我想好了，首先我要写一篇博客。我在这里定义了我的产品。随着时间的推移，当我得到越来越多的反馈时，我将塑造我的产品之旅。
4。做市场调查:
在你想通了和之后，走出你的舒适区，走出去探索那里的市场。这是整个过程中最重要的一步，因为它决定了产品成功的实用性。
与你的 潜在客户 交谈，向他们推销你的商业理念，向他们展示 线框 ，询问他们愿意为此支付多少钱？他们是否会推荐给他们的朋友/亲戚？
检查你的竞争对手、他们的 市场份额 、市场份额、产品，并与你的进行比较。与初创企业创始人、投资者交谈，听取他们的建议和反馈。
还要分析技术、政府规章制度、投资和你所在领域的其他限制的现在和未来趋势。
经过这一步，你会对你的产品应该是什么有一个更清晰的概念。整合在此步骤中获得的所有反馈，以形成目标。
5。弄清楚怎么做:
在经历了上述所有阶段之后，你已经基本上搞清楚了所有的事情。剩下的一件事就是弄清楚怎么做。
你有上述阶段的要求，在这一步把它们都写下来。弄清楚初始资金的多少和如何、如何构建产品的和世卫组织、如何赚钱的、产品时间表的什么。(基本搞清楚需要的能力和时间)。
如果你被困在某个地方想不出该怎么做，你可以在这里 加入我们的社区 ，与其他企业家讨论你的问题。
6。构建和测试:
直到现在我们还没有建造任何东西。这是我们开始构建产品的步骤。我们在这里建立 MVP 。构建，在真实客户身上测试，学习和迭代。有很多方法可以构建和测试一个 MVP 。你可以在网上找到很多文章，选择最适合你的技术。这一步标志着商业理念验证阶段的结束。
这里我想引用一点:“分阶段构建，早发布，早学习”。
非常感谢
到此为止，我将关闭一周。我对博客的技术细节的建议和反馈持开放态度。另外，你可以加入我的群组“ PushStart ”来验证你的商业想法。你可以在这里评论分享你的想法。我对我下一篇博客的内容有点困惑，我想你们可以帮助我。:p
我从 Nir Eyal 、 Eric Ries 、 Dan Norris 、 Sangeet Paul Choudary 、 steve blank 、 Sujan Patel 、 Dan Pedersen 、 Erik Devaney 、 Derek Andersen 以及 Matter 的博客中获得了写这篇文章的动力 任务、、 Mashable 、、 Techcrunch 、、、、、【Inc.com】、、、、、、、、、有线、、。
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