提高你 让想法成真”的能力
提高你“让想法成真”的能力
原文：https://medium.com/hackernoon/improve-your-make-ideas-happen-muscle-fabd2720d1b4
“吉姆，你为什么辞职？”
“他们不听我的任何建议！他们的思想如此顽固，对新思想完全封闭！”
“那你现在要去哪里？”
“去一个我能有所作为的地方，在那里我的想法会被倾听和接受。我要加入一家创业公司！”
这段对话你觉得熟悉吗？你听过有人用“他们没有接受我的想法”来解释辞职吗？
有趣的是，在加入一家初创公司或任何其他“更受欢迎”的公司后，几乎所有这些人仍然无法推动他们的想法，引入新技术，新方法或改变现有的规范。甚至在新的地方，他们的想法仍然没有被接受。
所以我建议，在你的任何朋友(或你)因为他们的公司不接受他们的想法而决定辞职之前，好好看看，深入了解一下。
你的公司真的那么差吗？
问问你自己，为什么你不能真正做出改变，为什么你的想法没有被接受？
你的公司总是接近新想法吗？它总是拒绝新的建议或对其规范的改变吗？它还在使用 90 年代的技术吗？你的经理是不是很蠢(有时候是真的。有时候你的经理可能非常愚蠢。然而，从我的经验来看，这种情况很少发生。所以，即使这是真的，我建议你继续读下去)或者也许副总裁 R&D 或首席执行官是一个家伙？
很可能不是，而且，我打赌这些公司和经理甚至鼓励和期望员工站出来提出想法。我打赌他们有导师项目，每周一次，你的经理可能会和你谈谈你的想法和建议。我打赌其中一些是你年度目标的一部分。
不是他们，是你
所以，如果你不能做出改变，很可能不是因为你的公司糟糕，而是你无法解释你的梦想，或者在提出你的想法之前没有做好准备。也许你不能回答问题或者没有一个合适的执行计划。也许你只是不明白现在只是一个糟糕的时机。
看到这种情况一次又一次发生后，我得出了一个结论:
为了做出改变，让你的想法和建议被别人接受，你首先需要训练你“让想法发生”的肌肉。
“让想法发生”的肌肉
i for “Idea”
“让想法发生”肌肉是让你梦想成真的力量。它越强大，你的想法就越容易被接受。了解你所处的环境，它是如何运作的，以及决策是如何做出的，这只是推动你的想法的一部分。你还需要知道谁是你希望改变的领域的负责人，谁是关键人物(首席执行官、团队领导、架构师等)。).你打算如何表达你的想法？和许多其他方面。
当你“让想法发生”的力量强大时，你就能够回答这些问题，制定计划，并以无人能抗拒的方式执行。我敢打赌，你的经理非常愿意教你，帮助你训练这块肌肉。
通常那些想法被否定的人，失败不是因为他们所处的环境，而是因为他们“让想法发生”的力量太弱。不幸的是，他们中的大多数人甚至没有意识到这块肌肉，所以在碰壁之后，他们决定做唯一合理的事情:离开他们充满爱心和接受想法的环境，这种环境鼓励他们做出改变和提出想法，他们的经理也愿意帮助他们。
他们更喜欢把它留在不同的地方，通常是一些小的地方，你知道你可以在那里有所作为，比如一个小的创业公司。
“我可以改变创业”的错觉
创业环境不是他们之前的公司环境。那些小型创业公司正在为生存而战，所以他们将继续存在。创始人没时间听你的“让我们转向棱角分明”的废话。他们需要筹集资金，angular 可能帮不了他们。
你看到荒谬之处了吗:当你不能在一个接受和鼓励的环境中做出改变时，为什么你认为你能在一个创业环境中做出改变？
令人惊讶的是，当我们几个月后再见面时，他们告诉我，他们仍然很难推行他们的想法和推动变革。可能是因为首席执行官是个混蛋。又来了。
肌肉训练计划
你可能会奇怪，为什么我会称它为【肌肉】？我认为每个人都可以做出改变，推动他们的想法。这不是礼物。让你的想法被接受是一个过程的结果，这个过程包括准备、对问题的深刻理解、你的想法解决问题的方式以及许多其他因素。你对所有这些因素了解得越多，准备得越充分，你的想法就越有可能被接受，并做出改变。所以，为了在这个过程中变得更好，你需要训练自己。你需要改善负责将你的想法变为现实的肌肉。
我喜欢思考我希望作为一家初创公司实现的任何想法，以及我自己作为一家公司的企业家的想法。我如何证明我的想法值得投资？这种心态有助于我保持专注，并像对待我的创业公司一样对待我的想法。但是我们必须记住，每 1000 家创业公司中只有 1 家真正成功。所以如果你的一些想法被拒绝也没关系。这只是意味着你需要改变，然后再试一次。
这里有一些问题，下次你有想法时，你应该有答案。
- 价值—为什么会这样？你的想法解决了现存的问题吗？其他人意识到这个问题了吗？你的想法是怎么解决的？
- 家庭作业——有哪些选择？缺点是什么？凡事都有利有弊。还有谁做出了这样的改变？这对他们有用吗？知道这一切将表明你已经做了你的硬件。最好至少有两种选择，让你的经理来决定
- 时机——为什么是现在？现在是你改变的时候了吗？如果公司现在不投资，一年后再来这个想法怎么办？它还会有意义吗？还是我们会错过公车？
- 合作伙伴——谁能帮你？寻找与你的想法相关并愿意帮助你实现它的伙伴。伙伴就像牵引力，如果你有伙伴和你在一起，那么你不是唯一一个相信这个想法的人。
- 观众——你打算把它推销给谁？谁是你的投资者？对他们来说什么是重要的？他们现在有时间考虑你的想法吗？你的公司有不同的投资者，重要的是要记住，不同的受众应该得到不同的推介，甚至不同的可交付成果。例如，产品副总裁需要了解你的想法如何改进产品，而人力资源副总裁需要了解你的想法如何改进招聘流程或公司品牌。
- 投资——你需要什么？谁啊。多长时间？
- 钱——要花多少钱？如果我们不做，要花多少钱？
- 计划—什么是可交付成果，不要计划一次大爆炸的解决方案，保持精益并快速取得视觉效果。你的成果越多，就越容易获得信任和增加投资。
- MVP——没有人只投资于想法或梦想，人们投资于工作证明。从小处着手，不要让整个公司改用看板而不是 Scrum，从单个团队开始，你的团队。看看它是如何工作的，然后展示结果。
- 所有权——你需要成为你想法的首席执行官。照此对待，确保别人把你当成首席执行官。你的投资者需要知道他们可以信任你，你拥有它直到最后。
你想出的点子越多，你的肌肉就会越强壮。拥有强大的“让想法发生”的力量，你将能够在任何地方推动变化，无论是在大公司，还是在小公司，甚至是在你的生活中。
干杯。