如何选择创业孵化器
如何选择创业孵化器
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-decide-on-a-startup-incubator-84de74d4f2e8
我想我一天被问两次。沉思片刻。无数人都在试图把握是否、为什么、如何以及加入哪个创业项目。就在今天，我在 Quora 上回答了一个问题，一个创始人应该加入几个受欢迎的本地项目中的哪一个。这是一个很好的问题，也是一个关键的问题，但这么多人问这个问题的事实表明，我们未能以一种让企业家清楚这些项目能提供什么的方式提供这些项目。
我们能更好地评估我们对创业项目的需求吗？
我在德克萨斯州的奥斯汀呆过一段时间(之前在硅谷)，与许多初创公司合作，老实说，对于应该加入哪个初创公司孵化器的问题并没有明确的答案。
那么，你应该加入哪个，为什么？让我们首先建立一些关于今天做生意的预先结论:
一—一切在线。对此有两种看法:
- 我们处在信息时代，这意味着你可以得到任何事情的答案和建议。注意我们在这里做的事情。
- 每个人都可以在线访问。虽然信息确实存在，但或许更重要的是，每个人都是如此。
第二——我们所做工作的许多传统区别——B2B、B2C、B2E 和技术是一个行业，尤其是—不再像过去那样适用。如果你不明白为什么，那就去看看吧
三——“但我不在技术行业工作，我在[用你的 CPG 之类的非技术行业代替]”——见一
四—数据是新油。考虑到我住在奥斯汀，离休斯顿有几个小时的路程，这是一个很棒的想法。为什么数据是新的石油？看到一个
考虑到新经济的这些现实，为了找出你可以从哪里得到帮助，作为一家初创企业，我们必须找出你真正需要的是什么。你需要从这些服务中获得哪些不能的东西？没有正确/错误的答案，这是一个探索性的问题，不是决定性的。
处理这种问题的一个有趣的方法不是基于你正在做什么，甚至不是你需要什么，而是你打算完成什么。从你作为一名创始人的个人目标开始往回走。
- 有影响
- 建立稳固的企业
- 被收购
- 有一个巨大的出口
- 扰乱一个行业
- 获得一些经验
- 解决问题
- 尝试
西蒙·西内克的书以为什么 是我的最爱和我一直在谈论的事情开始，因为创业公司通常会因为两个原因中的一个失败:1)团队内部的问题 2)【因为】为什么没有明确地与整个组织的市场机会保持一致。
为什么你在做你正在做的事情？(即受力是关键)
不是你为什么要做你在做什么？但是 为什么 你要这么做？
这些是截然不同的职业目标，无论你是在为硬件制造发明一个人工智能，还是在制作下一种美味的饮料，你的个人目标最好地定义了你应该在哪里以及如何度过你的时间。
为什么？你参与的任何项目都有成本/收益。你要问的问题是，它是如何帮助你实现目标的成本(金钱、时间、所有权和关注) 和 收益。它与您的一致吗为什么是？
启动程序是生意，产品实际上是你。
想想吧。初创公司的工作场所、孵化器和加速器与投资者承受着同样的失败率(或许更高)，它们必须适应你可能不会长久的事实。人员流动率很高，直接从你身上赚钱的机会很少。
虽然这类项目提供的产品看起来是空间、建议和你成功的框架，但那实际上是他们的产品、你的的发展，然后被赞助商、投资者、活动等货币化。
不太确定？这样想吧
- WeWork 是一家数据公司:在 WeWork，人类为其“巨型计算机”提供数据
- 500 家创业公司。500 家创业公司！他们不可能与每一位创始人一对一地合作。500 家初创公司组成了一个数据集和投资组合产品……面向投资者
商业地产(办公空间)是一种由来已久的商业模式，尽管你通过合作办公的爆炸式增长感受到了什么，但商业地产术语并没有发生太大变化。房产所有者没有理由将他们非常成功的商业模式置于风险之中，因为他们将自己的房产提供给初创公司，从而细分了责任、扰乱了房产价值、避免了可预测的收入。你需要一间办公室？你签了两年的租约，业主晚上睡觉。因此，是谁在出租你可以找到孵化器的土地，那么，你的角色是什么？WeWork、Betahaus、galving、Impact Hub 和其他类似的大型合作品牌都是酒店的消费者，开发你正在做的事情，利用空间赚钱。
当然，这是一种大胆的思考这种程序的方式，所以不一定要从字面上理解我，使用一粒盐，但考虑一下这个想法。
考虑到这一切，作为一名创始人，你必须从什么开始取得成功呢？
让我换个方式问一下，因为我倾向于与风投(不是天使，风投公司)合作，所以我的观点倾向于产生 2 亿美元以上公司的企业家精神— 投资者期望你有能力独立完成什么？新企业的核心基础是什么？
- 坚实的团队 — CEO，CMO，CTO。资源、市场、产品彼得·德鲁克(Peter Drucker)等经济学家几十年前创立的企业家精神基础。
- 网络 —记住，参见上面的#1。你能得到你需要的建议、人才、客户和合作伙伴吗？你可以接触到所有人；你在多大程度上已经拥有一些合适的人很重要，但更重要的是，你与他人联系的能力更重要。
- 知道怎么做——记住，看上面的第一条(告诉我我们什么时候把那匹马打死)。如何推销，去哪里找钱，使用哪种技术，你的薪水是多少，合适的工资表，使用什么样的公司结构…挑一个问题，你有答案。你知道怎么做
你能不能做到是个问题。
忘记创业建议、书籍、博客和指导，忘记你需要客户、收入、产品/市场契合度等等。直接找到你最需要的核心基础:团队、网络和技术。对吗？
这让我们找到了手头问题的答案:你应该成为哪种创业导向型资源？
问问你自己，要实现你的个人目标，你真正需要的是什么，记住那些实际上随时可以得到的东西。
一旦你做到了这一点，作为一个创始人，你的决策就会变得更加清晰。
你不能做什么？
这就是答案。哪种资源能最好地解决您无法解决的问题，并且成本更高，收益更大？
底线是没有正确的答案。你可以告诉我你进了 YCombinator，我还是会问你为什么。你的决定应该强化一个有意义的理由——那是你个人无法完成的，无法通过你的团队来完成的，也无法通过新经济的现实来实现的。
Impact Hub、Galvanize、Techspace、ATX 工厂、Tech Ranch、Techstars、Founder Institute、Mass Challenge、Concordia……我甚至不确定奥斯汀是否有一份详尽的创业项目清单，如果有，我敢肯定明天也不会准确。从你的想法中找出最好的工作:
- 我不知道如何…我打算上市…我不能在网上得到它…
- 我够不到…而且我正在扰乱…我需要和他们有更好的联系
- 我缺少一个技术创始人…来解决…我在哪里可以找到这样的人？
你需要的最好的投资回报是你的答案。
