DevOps 死了——让我们做 DevProds 吧
DevOps 死了——让我们做 DevProds 吧
原文：https://medium.com/hackernoon/devops-is-dead-let-s-be-devprods-9862438d4720
我们已经看到了从程序员 plus 运营文化到 DevOps 文化的出现。小型团队统治的创业运动，允许开发人员轻松建立复杂基础设施的工具的出现，允许开发人员创建强大的自动化和配置脚本的其他工具，以及对小型授权团队可以完成伟大事情的认识，都是将 IDE(或 Vim ☺)和 shell 结合在一起的因素，并让开发人员扩展了他们的范围。devo PS文化已经兴起，为这些新创建的独角兽创造了很多机会。
这一小步很棒，给团队带来了很多灵活性和力量。结合廉价且易于建立的云服务，奇迹发生了。
DevOps 死了。德沃普斯万岁。
所以现在是 2015 年。我们很快乐，我们已经安定下来，我们已经完成了很多，我们应该祝贺自己。
DevOps 成功了。
所以我们继续吧。让我们干掉 DevOps 。
让我们创建 DevProds。
DevProds 是相信他们的工作远远超出代码行的开发人员。当他们的工作在实际用户手中时，这只是开始。其实先不说“用户”。他们的产品最终落入像你我这样的人手中，但他们最终也会落入像我们的父母、年轻的堂兄弟姐妹、年长的朋友、我们“讨厌电脑”的朋友、我们的妹妹手中，她一周 7 天 24 小时都拿着智能手机，但却不会编码来拯救自己的生命。
开发者知道这一点，他们不会满足于更低的价格。他们不只是为后端编写代码，他们不只是编写“没人会看到”的 API 或库。他们知道他们所做的是为了产生影响。他们会留下痕迹。
见见开发人员
你是 DevProd 吗？我写了一个快速指南来帮助你解决这个问题。
你专注于产品
你对你的产品了如指掌。您知道为什么您的团队决定构建该功能，以及为什么另一个功能被搁置在 Backlog 的底部。你明白为什么那个组件需要扩展，而另一个永远不会成为瓶颈。你知道你的下一个优先事项是什么，用户何时离开以及为什么离开，有多少人留下来，他们是否像你希望的那样参与你的平台，他们的终身价值是什么，你需要做什么来增加它。
你了解需求/故事/流程
你了解顾客的需求，你知道桌上的假设，你希望你的产品成功。你太想要它了，它很痒。所以没什么大不了的。你可以设身处地为客户着想，将他们的痛苦转化为技术需求、用户故事、 UI 流程，甚至是纸上原型。你可以看看它们，理解它们如何影响比特和字节，齿轮，你写的代码。您知道什么可能需要图形搜索、NoSQL 或列存储数据库、消息队列或 API，它们可以很容易地扩展以包含您的产品下一步可能需要的内容。
您需要持续部署
你本质上是个德沃普人，或者至少你知道为什么你需要行动组。你需要它们来最大化用户对你产品的满意度。为了确保这一点，你必须把质量放在你所做的每一件事情中。您需要保证，如果您发现有问题，您可以在一分钟内修复它，并在下一分钟将它交到您的用户手中。你需要持续部署。不是因为每个人都在这么做，而是因为这是每个人致力于同一个目标的唯一方式，你的用户将永远体验到你希望他们拥有的卓越。
分析学
你知道，当第一个人见到你并向你打招呼时，你的工作就开始了。你受分析驱动，因为你知道你不总是对的。美丽的代码是达到目的的手段。总有需要改进的地方。你的用户会告诉你它是什么。如果不是他们，那就是你的基础设施，或者你正在努力改进的业务流程。当他们对你说话的时候，无论他们让你的分析耳语还是尖叫，你都会倾听。
你不是全栈，你是全周期
你认识到，只有当你理解用户的痛苦以及你如何能提供帮助时，你的目标才能真正实现。所以你愿意去。你会提供支持，你会与潜在客户交谈，你会引领新需求的定义，你会推动你自己和你的团队做得更好。其实，你做！
你不仅仅是一个开发者。他们不能把你放在盒子里。不用什么都懂，所以不能全栈。但是你可以在那里度过整个周期，让它变得有价值！
创建开发产品文化
所以现在要靠你，你的公司，你的团队，来实现 DevProds 文化。这意味着你不能把责任推给那些没有按照上一个 Sprint 计划中的要求去做的人，那些没有详细解释需求的经理，或者那些给你最新原型的 UX 设计师。他们有责任，但不知何故，你也一样。你们是一个整体，你们是一个团队，一个部落，甚至是一个团队，要做到这一点，你必须成为一名开发者。
你会提出假设并实现它们。您将审查分析结果，并将结论带给您的团队。你会和你的顾客交谈。当你有能力的时候，你会出售你的产品，你会提供支持(请看这个)。你需要透明，因为这是所有人都保持一致的唯一方式。你会想要办公室快乐，因为你希望每个人都参与进来。可以有领导者，仍然会有带着愿景的人。
但是你们都将构建相同的产品。
所以从一个开发者到另一个开发者:
做一个 T21 的开发者。
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