不要选择你的联合创始人！
不要选择你的联合创始人！
原文：https://medium.com/hackernoon/dont-choose-your-co-founder-7b2468c45aac
不要选择一个联合创始人，让梦想拉着你们俩！
选择一个联合创始人是一个非常艰难且改变人生的决定。至少在接下来的五年里，你们会不知疲倦地一起解决一个问题，所以选择错误的答案是非常令人心碎和有害的。
我注意到，在选择你的联合创始人时，有几件事可能会出错:
选择你最好的朋友
创始人之间的关系不同于友谊，尽管它可能非常亲密。你的共同创始人不一定是你想整天与之交谈、分享想法的人。
选择您的副本
你想要一个拥有不同技能的人来补充你的技能，而不是一个拥有相同强项和弱点的人。你们每个人都有自己的优势。
错位的愿景和价值观
这些很难识别，尤其是在早期，但对兼容性至关重要。除了他们的愿景和公司价值观之外，联合创始人几乎可以在所有事情上意见不一。“如何做”可能每年都有变化，但除非他们对最终目标保持同步并对此充满热情，否则不会成功。
“我”人:
尽量避开不听劝的人。他们总是只想看到自己的想法，他们很难合作和共事！这些人会伤害你和整个公司文化。
诚实和承诺是不可容忍的
有时我发现人们愿意围绕这两点与同事妥协，我觉得这是基本原则！创始人必须对彼此绝对诚实，他们必须承诺并付出一切代价，不仅仅是为了工作，而是为了实现非常雄心勃勃的目标。
这是一个艰难的选择，但如果你想建立一家公司，你可能需要在某个时候做出选择，所以明智地做吧，拿出勇气和开放的心态去寻找一个能让你成功的人。这并不意味着你不能靠自己取得成功，但建立一家初创公司确实是一项艰巨的工作，你需要有人与你一起集思广益，分担负担，推动你前进。保罗·格拉厄姆在他关于创业错误的帖子中很好地阐述了这一点这里对我来说:
我的建议是，不要选择一个联合创始人，而是与那些拥有相同愿景、目标和热情的人一起工作，直到最终，谁将成为你的联合创始人变得清晰而明显！
如果你想了解我的文章，我在每日知识信中写了很多关于知识官的内容。KO 是我的创业公司，我们的目标是结束我们正在遭受的无休止的点击诱饵文化！给产品一个尝试，让我知道你的反馈，因为它仍然是一个 MVP。
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