实干家和管理者
实干家和管理者
原文：https://medium.com/hackernoon/doers-and-managers-c966f71a4abc
某个周六的早晨喝着咖啡漫无边际。
一线实干家看到了什么？实干家看到的是“工作”。
代码和界面保存了发光物体、雇佣、火灾和关键时刻的历史。一致性差距和经理实用主义在“工作”中的体现。这就是实干家“工作”发生的地方……穿越那些高峰和低谷。
当实干家大声疾呼时会发生什么？
“你必须专注于你能改变和控制的事情”…“没有人喜欢抱怨者”…“事情可能会变得更糟”…“谢谢你的反馈，我会再联系你的”。
这一切都说得通。因为那是经理的世界。这位经理对组织的惰性、漩涡和不断变化的板块有着敏锐的感觉。这完全是关于金钱、影响和人数。这些元素同样是“真实的”，但是对于执行者来说，它们仍然是抽象的和令人沮丧的。实干家悲叹…
“但是你正在做出愚蠢的牺牲”…“为什么不用测试来包装管理堆栈，并像代码一样运行它？”…“我们为什么不根据想法的价值而不是高管买入和代理指标来判断想法？”。
想象一个开发人员正在优化一个程序。他们发现了内存泄漏或实现不佳的模式。他们是做什么的？修好它。部署它。现在，想象一下高管之间的有毒关系正在拖垮两个部门(但不知何故陷入僵局)，或者最近收购的后果，或者为快速增长付出的高昂代价。这些事情冲击了行为者的感官。如果您要在架构图中绘制这些东西，或者在内存分析器的输出中查看它们，您会立刻让技术评论观众安静下来。
实干家-开发人员会因为错误、bug 和遗漏的项目而立即被“批评”,而一个组织可能几年/几十年都没有清除系统问题。对于实干家来说，这似乎对 T4 非常不公平。对经理来说，这是意料之中的，相当于关注你能控制的事情。他们说，“保持务实，处理今天的问题”。实干家认为经理和领导(养猫的人)“一直”都有不良和不理性的行为，而经理则认为他们沉默寡言、固执和懒惰(养猫的人)。不知何故，两者都是对的。
有一件事我很确定…实干家在源头“工作”上经历了认知失调和一致性差。
假设就业市场是好的，经理和实干家在决定他们是否应该留下时都有一定的影响力。当然，这意味着那些留在系统中的人要么 1)选择留在系统中，因为这对他们有利，2)被锁定在系统中，3)希望事情会随着时间的推移以某种方式改变(长期游戏)，或者 4)等待他们的股票归属。当你加入一个组织时，记住这一点是非常重要的。事情之所以是这样，有很多原因。
在手工艺和商业的交汇处，你总会看到这些漩涡。知识/工艺工作者是问题解决者、系统思考者、游戏理论家和探索者。问“为什么”和“如果”在我们的血液里。我们固执而叛逆的设计(猫？).现在，给经理分配一个任务，让他成为老师、教练、传声筒、鞭笞者、上下文构建者、促进者等等。将它们夹在组织的空白空间中。不容易吧。容易失败吧？
如果你抛开许多关于软件产品开发的争论，你会在这种紧张中结束。给了实干家多少自主权？管理的角色是为实干家服务，还是为“企业”服务？工艺的作用是什么？管理者和实干家谁是可有可无的？什么是上峰？当经理表现不好时会发生什么？谁来决定一件事是否“足够好”？如果你是一个实干家，“向上”意味着什么？我们是为了中层管理者的现状而优化，还是为了结果而优化？
对于养猫的人、猫、囚犯、警卫、教练、球员、工匠和商人…周六早上咖啡快乐。
