如何建立合适的管理团队
如何建立合适的管理团队
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-build-the-right-management-team-87ae528b7852
作者鲍里斯，2016 年 8 月 26 日
关于何时将高管级别的员工引入你的初创企业，有很多争论。但是有一点是清楚的:你在最初几年如何建立你的团队比你做出的任何其他决定更能决定你公司的发展轨迹。
这里没有正确的答案。每家初创公司都是独一无二的，因此相同的道路不会适用于每家公司和管理团队。话虽如此，以下是我多年来为建立管理团队而制定的一些通用指南。
首先，你的招聘/团队建设策略应该遵循两条关键规则。创始人应该把时间和精力集中在创造最大价值的领域。他们也不应该花太多时间在那些他们面临巨大的学习曲线和更好的外部人才可用的领域。
其次，最初创始团队的 DNA 在塑造一家初创企业的文化和本质方面发挥着巨大作用。当讨论是否在某个领域招聘员工时，你应该根据创始人在某些领域的兴趣/知识来确定优先顺序。
为了深入了解更多细节，我发现建立一个强大的管理团队通常应该遵循以下步骤:
第一次聘用:工程副总裁
建立一个高效的工程组织需要更多的科学而不是艺术，在你的团队中加入一个经验丰富的工程副总裁将最大化你以最有效的方式执行产品开发的机会。
第二次招聘:财务副总裁
Brad Feld 有一篇关于雇佣财务副总裁宜早不宜迟的重要性的精彩文章。如果你的初创企业至少有 15 人，你应该聘请一名财务副总裁/会计副总裁。
在 15 人的情况下，你希望有人做所有的工作，但也有能力扩大规模和管理一个小团队。你希望有人直接向你(首席执行官)报告，能够处理会计以外的各种行政事务，但不需要雇用一群直接下属来管理做实际工作的人。
第三次和第四次招聘:销售副总裁/营销副总裁
在公司试图找到适合市场的产品、确定定价和开发产品路线图的过程中，创始人必须尽早参与销售和营销，这一点很重要。但是，一旦早期剧本出现，就应该增加更有经验的销售和营销领导来扩大这些功能。即使在你聘请了销售副总裁之后，创始人也应该继续参与“实验性”销售，即你销售新产品或进入新的垂直市场。
第五次招聘:产品副总裁
我建议创始人在这一领域参与的时间越长越好，因为他们通常拥有产品愿景，最了解客户需求。但是，为了扩展这一领域，您需要引入一个 VP 产品。但是，要意识到，这通常是最难招聘的职位，因为它会影响公司的业绩，而且能够填补这一职位空缺的优秀人才数量有限。
有什么想法或教训要分享吗？如果有，请在下面留下评论。我很想听听其他人关于他们最初几个副总裁级别的招聘经历。
原载于 2016 年 8 月 26 日versionone . VC。
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