寻找非常早期的投资？像求职面试一样对待你的推销
寻找非常早期的投资？像求职面试一样对待你的推销
每个人都有类似的想法，这是关于打赌谁会赢
作为一名早期投资者，对于年轻的初创企业来说，情况往往是一样的。你坐在那里听一位目光热切的企业家推销资金，她给人的感觉就像刚刚发现了一个可耻的国家秘密，你应该庆幸她会和你分享这个秘密。他们详细说明他们有一个从未有人做过的想法。很明显，它也将杀死谷歌。在你拒绝签署 NDA 之后，她最后要求你不要剽窃这个想法。
他们很可能是合理的。千载难逢，一个想法如此具有革命性，以至于它本身就能撼动世界；想想中本聪和催生比特币的白皮书。
通常情况下(说真的)，我们可能以前都听过，经常是在同一天。每个人都有类似的想法。每个人都复制他们或稍微改变他们。通常一个产品是这个或那个的改编；可能已经有竞争对手在做了。
你甚至可以通过测试产品获得一些动力，但是，如果你想获得早期融资，这可能很难。
然而，人们确实会投资创意或超早期产品。有什么诀窍？别忘了推销自己。把推销当成求职面试。
创始人经常将他们的经历和背景放在推介材料的附录中，在最后浏览一遍，漫不经心、草率地提及他们的团队；“是的，我有首席技术官……她棒极了，会编码什么的。”
投资人之所以收回创意，是因为团队，而不是创意。每个人都有一个相似的想法，那就是打赌谁会赢。这是关于支持一个人去完成它。成功的初创企业都与执行力有关；脸书不是第一个社交网络，谷歌不是第一个搜索引擎，WhatsApp 也不是第一个消息应用(见鬼，它甚至扼杀了短信)。这就是投资者不太担心竞争的原因。
所以，别忘了卖掉你的头号资产； 你 。为什么你的团队会超越其他团队？你需要一些给你不公平优势的东西。你以前创立过成功的公司吗？你在某一特定领域有专长吗？你知道别人不知道的事情吗？你有一个打开别人发现关闭的门的网络吗？你能比其他人更接近顾客吗(例如，你正在解决一个私人或接近私人的问题)？你的 CTO 是该领域的世界级专家吗？你的女王或销售人员之王真的有良好的记录吗？
如果回答这些问题能给你带来优势，你就会得到投资者的关注，他们不会把你视为创业失败海洋中的一条鱼。不要只是贴一张你团队的漂亮照片，然后说“我的首席运营官棒极了”
花时间推销自己。
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