4 个常见的启动加速器陷阱
4 个常见的启动加速器陷阱
原文：https://medium.com/hackernoon/4-common-startup-accelerator-pitfalls-f04650970aad
就像任何新兴行业一样，我们在创业加速器社区中一次又一次地看到一些常见的问题。没有一个问题是主要的，但一开始我们相信，如果被大多数人采纳，这里或那里的一些调整会有助于支持这个行业。这类问题在新行业中很典型，因为玩家会躲避、迂回和重复可持续发展。
即使在我输入这些东西的时候，我也能看到随着加速器的成熟，它们变得越来越不常见。
T 当如此强调这一特定领域时，其余的业务就无法发展。你花时间做的每一件事都是一种权衡，专注于完美无缺的推销，创始人无法把时间花在最终会让公司生存下去的事情上。
没有 了解公司在当前生命周期中的真实位置。这实际上是试图将公司推向一个他们目前实际上不需要的地方。虽然这几乎总是无意的，但我看到它发生了。公司 A 正在寻求一种特定的途径，无论是发展、合作还是其他，因为加速器需要显示某种进展。该公司认为目前这是一个可以追求的途径，但没有足够的批判性思考，意识到这实际上是浪费时间和/或金钱。再说一次，这不是有意的，通常是出于好意，但它会阻碍中期进展。
无 专注于某一特定行业。资助尽可能多的创业公司，希望会有一些东西留下来。你可能开始注意到特定行业加速器变得多么普遍。这不是偶然的。随着加速器的关注，他们能够与行业参与者和行业特定投资者建立更牢固的合作关系。这里的好处尚未量化，但不言而喻的是，当你专注于一个特定的行业，并在那里花费 100%的时间，你随着时间的推移建立的关系将为你的投资组合公司提供更强大的合作伙伴关系和更多的后续融资机会。喷和祈祷是一个缺乏光泽的结果短期战略。
多层次的疲劳让所有参与者很难跟上进度。这有多种形式。导师会因为他们必须参加的正在进行的活动和会议而变得疲惫不堪。糟糕的导师不断复制粘贴他们的想法，让公司感到厌倦。加速器操作变得疲劳，因为要努力跟上导师的时间表，或者确保导师在执行，或者淘汰糟糕的导师，或者确保导师感到欣赏。这个清单似乎是无穷无尽的。毫无疑问，导师对公司来说是一个很好的资源，但是做他们自己使得跟上他们并关闭过多的反馈回路几乎是不可能的。
好消息是。如今，加速器往往很有自我意识，而那些没有自我意识的加速器正变得越来越有自我意识。他们被更多地视为一家企业，而不是一群在工作之余投资有趣公司的人组成的俱乐部。这对行业来说最终是个好兆头，因为团队真正关注的是他们的指标，是什么推动了他们的业务，是什么使他们可持续发展，以便他们可以在可预见的未来继续为公司提供资金。
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