千禧一代还是压力重重的一代员工——第二部分
千禧一代还是压力重重的一代员工——第二部分
上周，我们谈到了我们如何转变为压力重重的一代领导者和员工。感谢你接受这个帖子，并对它表现出压倒性的反应。
我还承诺，我们将分享你作为经理/领导者如何消除这些压力因素。并且，让你的团队在工作时充满乐趣。所以，我在这里提供了一些让我的团队没有压力的工作环境的建议。我相信它们将有益于你和你的团队。
开始了-
1)确定活动的优先顺序
分清主次是保持你头脑清醒的最好方法。这就是为什么他们说保留值得保留的东西，用仁慈的气息将其余的吹走。
我想和这里的每个人分享的第一个咒语是优先考虑你的工作生活。如果需要，开始使用在线工具来帮助你设定任务的优先级。像项目管理软件这样的东西在这里会有很大的帮助。在 ProofHub ，我们整个团队依靠该工具来集中我们的任务、通信、文件&文档和其他一切。这有助于我们掌控全局，而不必面对额外的管理压力。
2)创作自由
员工压力背后的一个主要原因是因为对工作的不满。大多数时候，这种不满背后的原因是他们没有获得创作自由。
当员工感到被管理层压制时，他们就没有足够的动力去创新。他们陷入了恶性循环，他们做事只是为了好玩。经过一段时间后，这种满足感变成失望、压力，并导致员工寻找更好的机会。这就是经理的角色变得重要的地方。作为经理，你有责任创造一个员工可以自由创作的工作环境。他们毫不犹豫地分享想法，并随时进行创新。
3)给他们一些“私人时间”
工作和个人生活的不平衡是造成工作压力的主要原因。有大量的研究和数据支持这一事实。
我想在这里问你一个问题。你上次准时回家是什么时候？记不清了。对吗？看，这就是问题所在。所有这些事实都是相互关联的。当你不区分工作的优先次序时，你剩下的时间就更少了。这意味着你必须延长工作时间。结果是你没有足够的钱来管理你的个人生活。但是我们都需要一些时间来弄清楚我们在生活中在做什么，以及我们如何前进。这就是为什么给自己一些时间变得如此重要。
4)激励他们学习
我说的任何学习并不是让他们参加一个扩展的学习课程。既然有这么多东西可以互相学习，为什么还要这样做呢？
你可以激励团队成员互相学习。例如，激励他们在工作中自愿帮助某人，可能是一个低年级学生或实习生。或者，请他们参与一个项目，而不是他们目前正在做的事情。这不仅会激发他们的创造力，同时也会给他们灌输信心，让他们相信自己正在成为一名专业人士。
我在这里介绍了一些基本原则，我相信每个员工经理和领导者都可以在他们的工作文化中贯彻这些原则，以减轻他们的生活压力。总结这篇文章，我想说你的重点不应该是做不同的事情，而是做不同的事情。因为基本面永远不变。这就是我们创新的方式。
变得专注于完成事情。停止使用电子邮件管理工作，切换到 ProofHub。
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Vartika Kashyap 是一位经验丰富的营销专业人士，是数字营销和创业方面的专家。她入选了 LinkedIn 2016 年最佳声音。她目前在 ProofHub 负责营销团队，这是一款面向各种规模团队的项目管理软件。在 LinkedIn 、 Medium 和 Twitter 上与瓦尔蒂卡联系。
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原载于LinkedIn。
