构建简单而有影响力的产品

原文：https://medium.com/hackernoon/building-simple-yet-impactful-products-9c2914e42daa

最大限度减少不必要的功能开发

我一岁的孩子有相当多的玩具，(感谢家人和许多好朋友给予的慷慨的爱)，但她总是回去的玩具是非常简单的。她最喜欢的玩具是一个朋友从南非给我们买的马拉卡。她喜欢这东西。一旦她找到它，她会留下所有的东西向我们展示她玩玩具的技巧。

乍一看，你对它没什么办法——摇动它来制造声音？但它的天才之处在于，你有无数种方法可以摇动它，每次都能创造出不同的声音！这很简单，却极具影响力。

在现代产品管理中，创造人们喜爱的产品并同时保持其简单是一件很难做到的事情。这是因为在产品组织中(尤其是在有专门部门的公司旗下)，几个团队一起将一个产品推向市场。然而，在寻求构建完美的产品，并为完美的发布做好准备的过程中，团队最终给最终产品增加了太多不必要的复杂性。

这是一个常见的陷阱，基于一个“功能丰富的产品解决了你所有客户的需求的前提。它给团队提供了一种虚假的成就感，一种已经覆盖了所有基础并为客户解决了每一个用例的信心。

然而，现实却完全不同。

不管一个产品的功能有多丰富，都不可能满足每一个顾客的所有需求。尽管如此，我们仍然看到产品经理和构建者努力无意识地添加功能，以获得某种功能 moksha。这种情况通常是定义不明确的目标市场和/或虚构的问题陈述的症状。

当团队试图解决世界问题(而不是他们的目标客户关心的问题)时，他们会失去焦点——这种特性扩散的第一个受害者是简单性。

经销商权力或渠道压力是另一个常见的场景，为什么团队可能会花时间添加功能，这些功能可能是也可能不是产品的最终用户需要/想要的。在 B2B 商业环境中尤其如此，在这种环境中，分销渠道合作伙伴对供应商的产品开发路线图具有巨大的影响力，以换取令人垂涎的货架空间并将产品分销给大众。

纪律是关键。是否添加某个功能应该从几个不同的角度来看。

从问题-解决方案契合度的角度来看——添加新功能显然会解决客户面临并且显然关心的问题吗？

(我强调“明显”——但是你知道为什么)。

从产品战略的角度来看——在开发一个新特性之前，产品经理必须问它是否是一个垫脚石，或者是朝着产品的最终愿景前进了一步？要实现这一愿景，还需要其他哪些因素？这些结果的可能性有多大？

最后，从业务案例的角度来看，我们必须基于可靠的业务案例添加新功能。这项功能会立即为您的公司打开收入流，还是在可预见的未来？它会给你的竞争对手产品带来持续的竞争优势吗？是否有足够(可靠)的数据支持上述假设？

当上述分析的结果是肯定的，并且有数据支持时，增加功能可能是一个好策略。如果其中任何一个是负面的，也就是说，如果增加一个功能不会带来任何收入的增加，或者它不符合整个产品愿景/游戏计划，那么这将是对宝贵资源的次优利用，只会使产品对用户来说变得复杂。

对于产品团队来说，最大限度地减少不必要的功能工作有助于拥抱简单，为打造有影响力的产品铺平道路。对于组织而言，这确保了有限的资源得到最佳投资，并与总体价值创造保持一致。