初级开发人员带来知识、文档和一双新鲜的眼睛
初级开发人员带来知识、文档和一双新鲜的眼睛
六个月前，我加入了 NNIT 大学，开始了我的研究生之旅。到目前为止，这段旅程令人难以置信，我正准备在一个新的部门开始我的第二个模块。作为一名毕业生和加入一家公司的特定职位是相当不同的。该计划中的三个独立模块允许我们探索其他方式无法探索的领域。这对 NNIT 和我们这些毕业生都有多重好处。但是，因为我们有机会探索这些以前未知的领域，所以在每个模块开始时，我们可能缺乏执行某些任务的特定技能。这往往需要在相应的领域有一个非常陡峭的学习曲线。在这篇文章中，我将提供我对另外三件事情的看法，初级员工总是能够为他们的部门增加价值，不管他们在具体操作技能方面的经验如何。
- 知识分享
知识共享被定义为个人之间的知识共享。这可以是任何种类的知识，不仅限于在组织中共享信息。然而，它是并且应该是专业组织的一大部分。任何给定的部门都将受益于定义良好的知识共享结构。类似于信息共享的多样性，实际的结构可以包含大量的知识过程。一种方法是简单地开始每周分享部门感兴趣领域内的有趣链接。然后你可以在每周的部门会议中加入一些关于新链接的小评论。
你展示了哪些技能？
知识共享的概念是激情的直接指标。负责协调和定位某一领域的新文章或出版物会向你的雇主表明你渴望跟踪该行业的动向。它还将为讨论新闻部未来的战略举措提供一个良好的基础。
- 文档
文档在组织中是一种爱恨交加的关系。如果它不是最新的，当员工更换部门或公司时，有价值的知识可能会丢失。然而，过于详尽的文档只会减缓部门急于推进新解决方案的高速度。文档的良好起点是部门的关键区域。尝试检查关键流程，并查看是否为其他新员工复制这些流程准备了必要的文档。当然，如果某些领域技术性很强，那么它们总是难以记录。然而，创建文档和撰写关于主题的文章无疑是理解和记住主题的最佳方式之一。
你展示了哪些技能？
在正确的环境下，文件将显示你有能力决定一个部门中真正重要的过程。除此之外，你还有机会展示对与部门流程相关的某些主题的清晰理解。
- 一双清新的眼睛
这一点触及了关于年轻新员工的一个老生常谈的话题。我们都曾与某个人交谈过，他强调用一双全新的眼睛来看待特定部门的流程的重要性。虽然这已经成为一个广为流传的口头禅，但它绝对是真的。随着当今变化的步伐，每个部门都需要跟上。这包括尽可能优化所有流程，以便为其他有价值的活动腾出时间。在一个部门工作一段时间后，你会对时间在某些操作活动之间的分配有一个很好的理解。一旦你建立了这个概述，后退一步，把这些活动分解成更小的任务。这些任务中的一些可能是自动化或优化的候选者。试着在这些小任务上开始行动，记住从长远来看，即使是微小的优化也会节省时间。你可以利用这些时间来保持你的部门尽可能的高效。
你展示了哪些技能？
对流程提出改进建议对于保持部门效率至关重要。一旦一个部门变得陈旧，它将无法在当今的 it 行业中保持竞争力。在任何组织中，退一步，从更大的角度评估自己工作的能力都是非常重要的。这通常是内部优化项目的基础，并将展示对核心精益原则的清晰理解。
这是我为任何部门的初级员工提出的可行建议的总结。显然，这份清单只是你作为初级员工所能贡献的一小部分。然而，根据我的经验，基本上总是有可能在这三个方面做出改变的。我会继续做这三件事，我建议你把它们加入到你在任何部门开始工作时要记住的事情清单中。这适用于初级员工和高级员工。请随时给我留言，就其他相关领域提出建议。
