恐惧与风险资本家

原文：https://medium.com/hackernoon/fear-and-the-venture-capitalist-7c7a1f3fbc04

风险投资家可以将许多病态发展并带入董事会。常见的包括确信他们更了解(因为他们很少受到挑战)表现得像老板(因为他们客观上有权力)或者变得懒惰(因为几乎没有直接的责任)。然而，最具破坏性的行为之一是当风险资本家把他们的恐惧带入董事会会议室时，这就是我今天想要关注的。

冒名顶替综合症

风险资本家在很长一段时间内都不知道自己是否有优势。大多数人都患有某种程度的冒名顶替综合症，只是他们一直隐瞒着。对于那些建立了良好业绩记录的人来说，他们担心自己的黄金时代可能已经过去了。

风险投资家的恐惧来自很多地方，包括例如:

不被控制并被限制为顾问角色，以及在决策时对创业公司的现实有不对称信息；
总是担心他们的项目组合进展太慢，并且他们没有建立一个像样的跟踪记录；
不得不向他们的投资委员会承认，他们的一家公司将会破产，在投资组合中留下一个或大或小的坑。

在我的经验中，后者是最常见也是最有害的。

你的董事会成员可能表面上支持你，但内心深处他或她可能对如何向他的合伙人解释你偏离轨道感到恐慌。也许他或她努力争取达成交易，但尚未在合作关系中得到证明。也许这是一个有争议的决定，他或她使用了银弹来完成它，并担心后果。最好的合伙关系当然是在投资完成后紧密团结在合伙人身后，但这种情况很少。

风险投资是一项非常有特权的工作，但在幕后，焦虑是真实的。你一年要见很多人，你的头脑正在融化，只是想记住谁是谁。你总是担心自己错过了下一件大事，或者错过了。你想知道多久你会被揭露是一个骗子，你害怕你可能是一个糟糕的投资者。以我的经验来看，即使不是大多数，也有很多风投真正的感觉:他们在抓救命稻草，他们的思维总是在飞速运转，不管他们已经下载了多少正念应用程序到他们的手机上。

恐惧让你成为一名糟糕的董事会成员

当你把恐惧带到董事会时，你就不再是一个好的董事会成员了。当一个项目偏离轨道时，你无法冷静地思考需要对战略进行的调整。你对错过的数字感到不安，并且不能承认是时候冷静地调整你的预期和年度预算了。也许你开始让其他投资者对更换创始人感到不安，因为你需要一个发泄恐惧的出口。为了在你的合伙人面前表现得像一个负责任的投资者，你开始对你的合伙人态度强硬(让我们解雇创始人吧！，让我们不择手段收回现金吧！).

无论恐惧如何表达，你的判断都会受到影响。也许你会让你的合作伙伴说服你自己，强迫提前出售是正确的方式，而在你内心深处，你知道公司只是需要更多的时间。也许你会决定责怪创始人而不是你自己有缺陷的市场分析。

不管是什么，风险投资恐惧是初创公司的瘟疫。它会导致糟糕的决策和破坏性的行为。这导致了董事会的熵，并且这种熵很快扩展到整个公司。它像病毒一样传播。

学会停止担忧

作为风险资本家，我们有责任学会识别和管理我们的恐惧。

看看特警队是如何在战斗中控制恐惧的。他们被告知要认识它，接受它，并把它变成别的东西。对死亡的恐惧是最不可能摆脱的，但是接受恐惧并专注于控制你的身体和精神来度过战斗是活下去的最好方法。战士将恐惧转化为能量。谢天谢地，风投们(通常)不需要害怕死亡！

克服恐惧的一个方法是想象最坏的结果。底线是:通常没有你想象的那么糟糕。可能在风投行业干了 5 年或 10 年后，你意识到自己不适合这个行业，于是继续前进。不完全是世界末日。事实上，这对你支持的团队来说更糟糕，他们不允许抱怨，或者至少不允许向你抱怨！

与此同时，事实上，由一家初创公司以冷静的头脑做正确的事情，是建立良好业绩记录的最好也是唯一的方法。

实际上，这意味着:

抛弃因投资失败而产生的羞愧或失败的恐惧，提醒自己某种形式的失败在统计学上是创业投资的正常结果。
放下你头脑中关于最新投资会有多好的幻想，开始接受现实吧。
冷静地评估你的创业公司所面临的情况和它所拥有的资源。让你的部队排好队出发。
保留同理心和信任。请记住，无论你感觉到什么样的恐惧，你的创业团队可能会感到十倍的糟糕。他们不需要等你抓狂…或者锻炼出钢铁般的勇气。做同样的事情。
如果你投资失败，鼓起勇气面对你的合伙人，并且永远永远为公司做正确的事情。它在你身上。

如果你想在战斗中活命，恐惧是有用的。这在创业公司中也很有用，因为这是你的本能，迫使你采取行动……前提是你能掌握它。然而，对于企业家来说，与那些在事情变糟时惊慌失措的投资者合作可能会导致灾难。所以，确保你的投资伙伴不在其中。