Half.com 关机(再次)—再见了老朋友

原文：https://medium.com/hackernoon/half-com-shutting-down-again-farewell-old-friend-33d758fe30b

2017 年 8 月 31 日，易贝的固定价格市场网站 Half.com 永久关闭。这让我有点难过，也很怀念。这个网站这么多年来为我做了这么多，我也试着为它做了这么多。看到它走了很难过。

那么，为什么我会对一个网站如此依恋呢？我给你讲个故事吧。

曾几何时，当有线电视订阅仍然超出我的预算，在我听说网飞(大约 2000 年)之前，我习惯于用 DVD 观看我所有的电视节目和电影。我会等一年，等我的节目出 DVD，买二手的，然后卖掉。Half.com 让买卖变得异常简单，作为一名用户，我非常喜欢这个网站。

几年后，当第一次网络泡沫破裂让我失业并一度有点绝望时，我能够利用 Half.com 出售我拥有的每一张 DVD、书籍和 CD，以支付一两个月的租金。由于上市速度的巨大差异，在易贝这么做完全不划算。我可能不得不夹着尾巴搬回萨克拉门托，永远也不会找到我今天享受的美好职业。这只是 Half.com 第一次拯救了我的职业生涯。

2003 年，易贝宣布将在明年的某个时候关闭 Half.com。他们显然认为这是现有易贝功能的翻版。我认为他们完全疯了。在经历了对新闻的五个悲伤阶段的几个星期后，我终于到达了第六阶段:反抗。我可以接受它正在消失。但这并不意味着它的心脏会随之死去。

好的，当然。Half.com 和易贝没有意识到他们坐在一座多么大的金矿上。他们没有意识到基于目录的市场所能带来的力量。但我做到了。我失业了，斗志昂扬，充满激情。所以，我为什么不开始制定一个商业计划，建立一个新的解决方案，从 Half.com 吸取最好的教训，并在此基础上创造一些东西，可以为基于目录的市场带来未实现的潜力。

那种对无休止的研究和头脑风暴的痴迷一直持续到 2004 年春天，我的失业被一份美妙的新工作打断。在易贝。自从 1999 年成为易贝的用户，这是一个梦想成真(谢谢迈克！).那年晚些时候，这个梦想变得更加美好，因为我和易贝最终决定不关闭 Half.com，我被指派为这个项目的主要前端开发人员之一，在易贝的平台上从头开始重建整个 Half.com 站点。

显然，尽管易贝尽最大努力在易贝上复制 Half.com 的功能，并将用户吸引到主要市场，但教科书销售的收入和高度忠诚的 Half.com 用户足以证明该网站仍然存在。那个转换项目是我作为一名 web 开发人员接手的最大的项目，也是我做过的最有成就感的工作。那是我个人的“玛丽·艾伦·卡特

这也是第一次让我对成为产品经理感兴趣的项目，在那里我开始为运行 Half 的商品页面的内容管理系统编写我的第一份 PRD(产品需求文档)。如果没有我的经理 Rashid 支持我转换阵营的兴趣，以及 Valerie 在产品方面对我指导的无尽耐心，我不确定我会知道如何从开发过渡到产品。

作为一个自学成才的开发者，我在 23 岁之前甚至没有电子邮件地址，与那些从高中或大学就沉浸在互联网中的孩子们相比，我永远不会成为房间里最好的程序员。但是理解普通的非技术人员对技术的失望，并找到方法在建立一个可持续的业务的同时减少痛苦？我可以在此基础上发展事业。这是 Half.com 第二次拯救我的职业生涯。

不幸的是，成本/收益分析使得易贝的管理层认为 Half 值得继续存在，但并没有转化为对基于目录的市场潜力的评估。当我在那里的时候，我一次又一次地提出这个想法，但得到的只是当权者不冷不热的回应。但我从未真正停止思考那个尘封已久的商业计划，当他们第一次威胁要关闭 Half.com 时，我就开始了这个计划。

十三年后，易贝仍然没有在基于目录的市场领域做出任何重大贡献。他们已经创建了用于后端的目录，以简化列表过程。但是用户体验仍然是寻找物品，而不是产品，这消除了目录的大部分潜在好处。因此，像 BrickLink(乐高积木和套装)、TCGPlayer(魔术和其他可收藏的纸牌游戏)和其他第三方市场正在主导他们的利基类别，而易贝继续只专注于水平“你可以卖得很好”的模式，而不是潜入垂直“你可以卖这种东西非常好”的模式。收藏品市场看起来和 2000 年没有太大的不同。

过去十年，易贝在 Half.com 的投资实际上接近于零。当我们进行最初的重建项目时，CSS 定位对于生产来说还不够可靠，所以我们暂时使用了一堆混乱的嵌套表作为布局，并计划以后用 CSS 来替换它。当下周大门永远关闭时，我在 2004 年写的“临时”代码仍有 99%是一样的。包括我在源代码底部的幸运符 HTML 注释。

现在我们在这里。易贝已经宣布关闭 Half.com。又来了。这次我很难过，但不难过。如果他们在过去十年没有认真对待 Half.com，也许是时候放手了。希望有其他人和我一样对基于目录的市场充满热情，他们会抓住机会最终为此做些什么。

如果在我的孩子长大一点，我在金融科技领域的冒险达到顶峰时，还没有人这么做，或许我会掸掉旧的商业计划，亲自尝试一下。